建設工程質量管理要點

建築工程的質量管理是一個系統工程，只有不斷提高工程質量意識，通過對工程質量的認真管理，以質量求生存，才能使建築工程質量得到有效的保障。

　　一、建設工程項目質量管理特點

建設工程項目的質量是伴隨着工程建設過程而不斷產生和形成的。工程項目施工階段是根據設計和施工圖紙的要求，通過施工，形成工程實體的過程，這一階段將直接影響工程的最終質量。因此，施工階段也是工程質量控制的關鍵階段。具體來説，建設工程項目的質量管理主要有如下特點。

(一)涉及項目建設全過程，影響因素多

由於工程項目建設週期越長、生產技術複雜，因而工程項目建設影響因素多。影響因素涉及工程建設各階段，不僅受項目管理、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理環境因素的影響，這些都直接或間接地影響工程項目的建設質量。

(二)工程質量離散、波動大

工程項目的建造過程涉及多種工作和工藝，部分工程的質量不能代表整體工程的質量。工程項目的單項工程質量達標不能説明整個項目質量達標，這種離散特性給工程項目的質量管理提出了挑戰。另外，由於工程項目建設週期長，工程質量影響因素比較多，工程項目無法根據固定的生產流水線進行批量生產，而且一般在露天環境下生產，無穩定的生產環境，所以在施工過程中質量波動大。

(三)工程質量隱蔽性大

工程項目建設過程中，大部分工序是隱蔽的，完工後很難看出質量問題，從而使得工程質量的隱蔽性極大，往往即使內部出現問題也很難及時發現。另外，工序間的交接也容易造成隱蔽性的質量缺陷。

(四)工程質量受投資、進度的約束

工程項目的質量受投資、進度的制約較大，須正確處理好質量、投資、進度三者之間的關係。

(五)工程質量終檢侷限性大

工程項目完成後，要全面檢查工程質量，有很大的困難和侷限性。這也要求各專業在施工中嚴格實施現場監督管理制度，及時發現工程質量的隱蔽性問題，重視工程質量的事情控制和事中控制。

　　二、建設工程不同階段的質量管理要點

(一)工程準備階段的質量管理

1.工程圖紙設計質量管理。設計是工程建設的重要階段。設計合理與否直接影響建設產品的最終質量。因此,質量管理的源頭應該是設計質量管理，建議公司建立設計質量監督站,加大對設計質量的監督工作力度,把質量隱患消除在設計階段。

2.施工隊伍選擇。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。工程開始後，為了能找到最優施工隊伍，必須使用招標投標方式進行選擇。選擇施工隊伍，應主要考察：一，施工隊伍技術力量、設備狀況、資金情況、企業等級、資格證書以及擬承擔工程所採取的措施;二，最好能走訪該施工隊伍正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理情況，以便了解其信譽。

3.施工合同擬訂。合同是約束雙方行為保障自身利益最有效的武器。分包合同內容必須嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明。

4.施工材料質量管理。材料和設備採購對工程投資、進度、質量等具有重大影響。在工程物資採購管理方面，應確保工程物資符合設計標準和合同要求。對於分包商提供的材料，首先，在分包合同中應具體説明施工材料應達到的質量標準，明確責任追究方式。其次，對於分包單位提供的重要材料，應進行檢驗，查驗材料合格證明和產品合格證書，一般材料要進行抽檢。未經檢驗合格的工程物資不得使用，不得進行下一道工序施工。

(二)工程施工階段的質量管理

1.施工前準備階段的質量管理

(1)對施工前準備工作的質量進行全面檢查。包括對分包商通過資質審查，對施工人員的質量控制;對施工組織設計、施工計劃、施工質量保證措施和施工方案等進行審查;根據施工組織設計或施工計劃對施工用機械、設備進行審查;審查與控制分包商對施工環境與條件方面的準備工作質量;做好對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制。

(2)應做好監控準備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制;做好施工現場場地及通道條件的保證;落實好事前質量保證工作。

2.施工過程中的質量管理

(1)建立全面的質量控制制度。在質量管理體系制度上，項目經理部應狠下功夫，不求完美，但求實用，要尊重和保持以前好的習慣，又要有所創新和突破，改良而不徹底改變，建立起最適合自己的體系制度。這些需要我們在工作中，不斷的探索和實踐，積累經驗。這裏總結幾種實用質量管理制度。

1)質量責任制度。在整個現場質量管理的過程中，以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限。

2)施工過程技術複核制度。施工前，認真組織分包商技術人員，熟悉掌握圖紙和進行設計交底，施工技術交底;嚴格遵守技術複核制度，對建築物的方位、標高、高度、軸線、尺寸、誤差等做複核記錄，經複核無誤後在開始施工;認真做好每項技術複核和隱蔽工程驗收工作，未經驗收合格，不準進入下一道工序。

3)現場會議制度。施工現場建立和完善現場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，並協調相關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現施工單位現場質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的`合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，保證施工的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。

4)日常質量問題報告和處理制度。建立日常質量問題報告和處理制度，應簡便易行，可操作性強，這有利於現場質量問題的監管和整改。

(2)在施工前列出重要的質量控制點，實施質量預控。質量控制點中的重點控制對象包括：人的行為，關鍵過程、關鍵操作，施工設備材料的性能和質量，施工技術參數，工序之間的作業順序，作業之間的技術間歇時間，“四新”的應用，對工程質量產生重大影響的施工方法等。

(3)重視分部、分項工程質量驗收。通過對分部、分項工程的驗收可以預防施工過程中出現質量不合格的分部、分項工程，即使發現也能及時採取有效措施得以糾正從而使工程質量處於穩定狀態，起到預防的作用;可以判斷是否有“不合格”的分部、分項工程，把住質量關，使不符合標準的分部、分項工程經過返修達到質量標準後才轉人下道工序;通過驗收所得的數據和情況進行分析和評價，將從中所獲得的質量信息及時通知承包商，利於改進和提高。

(三)工程竣工驗收階段的質量管理

竣工驗收，是基本建設的最後一道程序。管理重點是對資料的整理。應保證各項資料和原始記錄資料齊全，符合驗收標準。