蘋果公司的戰略分析

引導語：蘋果公司在高科技企業中以創新而聞名，其公司口號是switch(變革)。下面是yjbys小編為你帶來的蘋果公司的戰略分析，希望對你有所幫助。

蘋果電腦公司在二十世紀七十年代通過Apple II引發了個人電腦革命，二十世紀八十年代Macintosh的推出又徹底改造了個人計算機。通過其創新的和屢獲大獎的台式機、筆記本電腦、Mac OS X操作系統、iLife數字生活方式軟件以及專業應用軟件，蘋果電腦已經被用户廣為認知。此外，蘋果還以其領先市場的iPod系列便攜式數字音樂播放器和iTunes在線音樂商店引發了數字音樂的革命。

　　正文：

　　一、公司簡介

蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和RonWayn在1976年4月1日創立，總部位於美國加里福尼亞丘珀蒂諾市，處於硅谷的中心地帶。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設計，並被Byte的電腦商店購買了50台，當時單台售價為666.66美元。1977年蘋果正式註冊成為公司，並啟用了沿用至今的新蘋果標誌。1978年，蘋果準備股票上市，施樂公司預購了蘋果100萬美元的股票，並允許蘋果工程師們研究早已被施樂視為垃圾的PARC操作系統的圖形界面。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，並將圖形界面帶進了一個嶄新的時空。

　　蘋果公司的口號為“Switch(變革)”。蘋果公司每次推出新產品，總能引起市場的變革。

蘋果公司的主要產業包括電腦硬件、電腦軟件、手機和掌上娛樂終端等方面。蘋果公司現在主要經營五條生產線：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。蘋果的Apple II於1970年助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。如今iPhone的橫空出世很有可能將引發手機的新一輪革命。

　　二、相關背景：產品iPhone簡介

iPhone由蘋果公司(Apple, Inc.)首席執行官史蒂夫·喬布斯在2007年1月9日舉行的Macworld宣佈推出，2007年6月29日在美國上市，將創新的移動電話、可觸摸寬屏iPod以及具有桌面級電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能的突破性因特網通信設備這三種產品完美地融為一體。iPhone引入了基於大型多觸點顯示屏和領先性新軟件的全新用户界面，讓用户用手指即可控制iPhone。iPhone還開創了移動設備軟件尖端功能的新紀元，重新定義了移動電話的功能。

手機智能化是移動電話市場的發展趨勢，也是蘋果公司的機會。2007 年1 月，蘋果公司首次公佈IPHONE，正式涉足手機領域。蘋果將iPhone定位於：搭載了iPod功能及網絡瀏覽器的移動電話。2008 年6 蘋果發佈IPHONE 3G，軟件上的革命使其成為業界標杆。智能手機市場的原有格局在iPhone的衝擊下完全瓦解。

　　三、iPhone戰略分析

進入智能手機時代之後，手機的內涵開始發生深刻變化。通信成為其幾個核心需求之一(而不是唯一核心需求)，音樂、拍照、PDA、遊戲等非通信相關的核心功能也全面排隊進入手機的核心需求。用户開始面對一個問題，我買手機僅僅是用來通話和發短信麼?一旦用户回答“NO”之後，就意味着他對手機的需求已經從一個通話(短信)處理工具變成一個便攜多媒體通信設備。

iPhone興起就是這種變革最典型的例證。當你把iPhone拿到手後，你能強烈地感覺到這個東西與其説是帶娛樂功能的手機，還不如説是帶通信功能的娛樂機(娛樂機=iPod+便攜照相機+掌上游戲機+ PDA)。手機市場原“龍頭老大”諾基亞正是在這一點上沒有把握到位，導致在智能手機市場上完全落敗於iPhone。

　　下面將具體分析iPhone戰略特點：

　　(一)蘋果公司的差異化組合競爭

手機智能化是移動電話市場的發展趨勢，也是蘋果公司的機會。2007 年1 月，蘋果公司首次公佈iPhone，正式涉足手機領域。蘋果將iPhone定位於：搭載了iPod功能及網絡瀏覽器的移動電話。2008 年6 蘋果發佈iPhone 3G，軟件上的革命使其成為業界標杆。蘋果iPhone的成功來源於多角度的差異化組合。

蘋果公司在mp3市場上依靠iPod+iTunes組合大獲成功後，緊接着在手機市場上用iPhone&app&store組合,通過在產品、性能、UI(操作系統)、渠道和服務等方面的差異化一舉擊潰其他競爭對手。

1.產品差異化。以多點觸摸屏取代傳統手機鍵盤，在外觀差異化的同時，便利軟件開發者自由設定最符合軟件需要的觸摸按鍵位置。蘋果通過這一創新，不僅提供了一個軟件平台，還附帶了一個可變化的硬件平台。

2.性能差異化。iPhone的配置遠遠高於競爭對手。128MB 的內存+ 專用圖形芯片(一般不會在智能手機上出現)+4- 8GB 儲存空間，使iPhone成為一台超小型電腦。除此之外，內置不可更換電池300 小時的待機時間(智能手機平均待機時間在200 小時左右)，6 小時的連續通話時間等都是iPhone在性能上的突破。

3. UI(操作系統)差異化。iPhone與對手們最大的差異性體現在操作系統上。智能手機操作系統有windowsmoblie、symbian和plam，設計時均考慮了手機較低的cpu與內存條件，存在過於複雜，速度較慢和不穩定等一些問題。蘋果在iPhone上直接採用了經過界面優化的桌面電腦操作系統mac os x，使這一高配置的智能手機擁有了mac os x的所有優點：運轉迅速，界面華麗，操作簡便。不同於其它智能手機系統精簡後的辦公功能，iPhone有功能完整的email軟件和safari網絡瀏覽器。

4.渠道差異化。蘋果將Ipod+ 在線商店的差異化組合模式複製在其iPhone上。蘋果建設了在線軟件銷售渠道：App Store(以下簡稱AS)。AS 是一個設計理念與Itunes 類似的在線平台：軟件開發者可將由SDK 製作通過蘋果審核的軟件在AS 發佈，無需繳納任何維護費用。軟件售出所得收益由蘋果及開發者三七分成。這就解決了在此之前AS 市場上存在的諸多問題。

5.服務差異化。2.0 版本系統對microsoft exchange功能的支持，使其成為功能強大的商務機：能無縫接入公司microsoft exchange

網絡，即時更新日程表項目、郵件、聯繫人;自動檢索網絡;遠程數據清除;擁有cisco安全維護等等。iPhone的娛樂功能也隨着SDK 與AS 得到升級，在得到EA、Sega、Konami 等專業廠商的支持後，iPhone顛覆了手機遊戲功能的概念。工作娛樂功能兼備且都達到極致的iPhone，成為無所不能的智能信息終端。

　　(二)營銷手段和策略

ne 上市前的創新飢餓式營銷策略

所謂飢餓營銷是指商品提供者有意調低產量，調控供求關係，製造供不應求的假象，維持商品較高的售價和利潤率的目的。而iPhone 的飢餓營銷卻並非如此，而是已經完全超出這個基本的概念，上升到一個新的高度。

iPhone 的飢餓營銷和傳統的策略不同，在蘋果公司實施營銷策略的過程當中，我們看到他並沒有去控制產品的產量來製造市場供不應求的假象，而是把產品的相關信息轉化成一種市場飢渴，讓消費者渴望瞭解iPhone。

ne 上市後的品牌營銷和體驗營銷相結合的策略

口碑營銷是指企業努力使消費者通過親朋之間的交流，將產品信息、品牌傳播開來。體驗營銷是指企業通過採用讓目標顧客觀摩、聆聽、嘗試、試用等方式，使其親身體驗企業提供的產品或服務，讓顧客實際感知其帶來的品質和功能，從而促使顧客認知、喜好併購買的一種營銷方式。

iPhone 的口碑營銷也有着自己的獨特性和創新性。我們會注意到，絕大多數情況下，iPhone 的口碑傳播並不是蘋果公司有計劃的實施，而是那些消費者自發地、主動地去傳播信息，評論產品。這樣的口碑更具有客觀性、真實性，更容易被其他人所接受。通過別出心裁的營銷手段和緊湊的供應鏈，蘋果公司對用户體驗的打造有效的動員了其目標客户羣。口碑營銷讓充滿神祕感的蘋果產品誘惑無限，引消費者先奪為快。

在現代市場新的競爭格局下，以消費者為本的技術往往會加速新技術的普及，蘋果擁有抗衡競爭對手的核心優勢。但是，蘋果公司並沒有注重宣傳iPhone 的先進技術，而是把iPhone 的時尚、獨特設計和方便易用的功能作為宣傳的重點。

公司把iPhone 體驗營銷的核心確定在情感經濟，用“情感的經濟”去取代“理性的經濟”，圍繞着產品，把“面對面”的交流與互動發揮到極致，讓用户、產品與公司三者之間產生情感上的共鳴。

ne 營銷中產品生命週期理論與策略的創新應用

iPhone 呈現出了區別於其他同類型產品的生命週期策略的創新應用。具體可以分為兩個方面：

⑴.儘可能壓縮產品的上市期(包括介紹期和成長期)和退市期，給予產品更多的成熟期，為換代產品讓出更大的市場。

⑵.利用“蘋果應用程序商店(App Store)”網絡平台尋求iPhone新的商業模式和價值，為iPhone 注入新的生命力量。

　　四、iPhone發展走向——以iPhone與中國市場為例

如今的iPhone風靡全球，其勢頭完全蓋過老牌手機廠商——諾基亞和摩托羅拉等。但一時的成功並不意味着永遠不會失敗，不甘心失敗的老牌手機廠商肯定會發起反擊以奪回原有的市場，iPhone(更確切地説，蘋果公司的手機系列)該如何應對這一系列的挑戰，以及如何保持自身的競爭力。

下面通過舉例——iPhone與中國手機市場，運用企業戰略環境分析技術以及SWOT分析，結合例子來對蘋果公司和其手機產品iPhone有一個更加全面的瞭解。

(一)通過運用企業戰略環境技術分析關鍵外部要素對蘋果公司的影響及其相互聯繫(主要針對蘋果公司的手機業務，及其在中國市場的狀況)：

注：企業的總加權分數最高時4分，最低是1分，平均數是2.5分。

從表格中可以看出，手機產品的發展趨勢是手機行業最重要的戰略環境要素，這就需要生產商對消費者的需求把握以及有着強大的技術支持，在這一點上，蘋果做得非常到位。蘋果公司的機會在於主要競爭對手的戰略失敗(諾基亞)，給了iPhone“可乘之機”。對於iPhone在中國市場最大的麻煩就是山寨機、水貨機和模仿機的威脅——這是由於中國大陸地區不成熟的產權保護制度造成的。蘋果公司的總加權分數是2.80，高於行業的平均水平。

從表格中可以看到，競爭對手的戰略以及對手機產品的發展趨勢的把握是非常重要的。

　　(二)通過SWOT分析iPhone在中國市場的狀況：

　　1.優勢(strengths)

⑴iPhone廣泛的影響力，為其在中國市場的宣傳節省了許多開銷; ⑵忠實的蘋果擁護者。即使在中國，也有一定數量使用蘋果公司產品的用户羣，而蘋果公司本身的產品線涵蓋面也非常的廣，使得iPhone能在用户間更快捷得得到推廣。

⑶成熟穩定的操作系統，豐富強大的軟件擴展功能;

⑷獨特的蘋果風格的工業設計，以及貫穿始終的人性化操作;

⑸時尚流行的象徵。蘋果的產品在國外都相對昂貴.在國內更是奢侈品的代言詞. 以及iPhone給客户帶來相當大的新鮮感，成為眾多年輕人以及追求時尚的人羣所追捧的對象。

　　2.劣勢(weaknesses)

⑴運營模式受考驗。蘋果iPhone在美國市場採用的策略---與運營商獨家合作，通過與運營商合作分成，獲取用户所產生的百分之三十的收入，在中國市場也許會水土不服。

⑵市場策略靈活性欠佳。蘋果公司的市場戰略以及產品戰略缺少對中國市場的針對性，是容易處於曲高和寡的局面;

⑶手機的價格讓人望而生畏;iPhone的定價對中國市場的消費羣體來説，是一個不折不扣的奢侈品，使得其難以迅速融入大眾;

⑷通話短信操作及管理功能不太符合中國人的習慣。

　　3. 機會(opportunities)

⑴蘋果與運營商簽訂協議並佔有主導地位;

⑵中國的'手機正處於3網融合、3g推廣的時代，市場還缺少與其相對應的產品，而iPhone正具備這一條件和技術。

⑶運營商對智能機的推廣，以及消費者對於手機驚醒商務運用的需求。

　　4. 威脅(threats)

⑴其他手機生產商對iPhone的圍剿。其中以諾基亞為例子，諾基亞在iPhone的衝擊下，不僅市值縮水，而且失去許多市場份額。諾基亞其領先的技術對其為奪回市場份額提供強有力的保障，這對於iPhone是非常巨大的威脅;

⑵中國手機市場的殘酷競爭。在中國，尤其是手機市場上，山寨機，水貨機和模仿機層出不窮，其低廉的價格將會帶走一大批消費者，這對於iPhone的推廣和市場佔有造成很大的困難;

⑶iPhone的合作運營商(中國聯通)處於嚴重的弱勢地位，對iPhone的業務拓展有很大的限制，並且易受到運營商的牽制。

(三)對企業戰略環境分析以及SWOT分析的總結

通過上述分析，我們總結出,iPhone通過自身優勢，結合較好的外部戰略環境，得以中國市場取得較好的成績。

同時我們可以發現，在中國市場上，iPhone的優勢和不足都非常明顯，總的來講，優勢大於不足，但是如果不對自身的不足及時作出處理和戰略調整，很有可能會對iPhone在中國市場的發展造成致命性打擊。

　　五、總結

從iPhone的成功，我們可以得到以下啟示：第一，技術進步和需求複雜化不斷地推動創新的革命，與此同時也帶來了產品和產業的融合。我們很難將移動電話定位於通訊產品，其身上融合了家電、通訊、計算機、娛樂等行業的先進技術。而蘋果的差異化組合迎合並進一步推動了這種融合。站在市場前面引導市場是蘋果成功的關鍵。第二，在戰術上，蘋果從兩個角度與競爭對手拉開了距離。蘋果持續的技術創新使自己始終處於行業領先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對手擋在了後面，使自己的領先地位得以保持，為自己爭取到了獲取價值和開展下一輪競爭的時間。第三，不斷創新和與對手的時間差，還為蘋果公司爭取到了培養消費羣體，鞏固其品牌影響力的機會。接受了蘋果品牌精神的消費羣體成為蘋果品牌的一個有機成份，推動並保護蘋果的創新和競爭。蘋果不再是一個公司，它已經成為一種需求。最後，蘋果公司在中國市場上，需要對運營模式以及市場策略重新定位和把握，以便自身更好地發展。

　　結束語：

作為一個學習法學的學生，雖然表面上與現代企業管理沒有太多的直接聯繫，但是，兩者其實存在着很多的聯繫，在依法治國的大背景下，一切商業活動都不能離開法律的規範與指導，同時，法律的學習不僅僅存在於書本發條之中，與現實的經濟發展先結合能讓我們更好的體驗法律存在的價值與意義。雖然在王老師的麾下學習的時間不是很長，但是我也學習到了很多新的知識，還有很多的人生哲理，我相信這些東西對我未來的發展有着很大的指導意義。只有你擁有別人所不及的本事，你才能在競爭之中脱穎而出。