名人的時間管理方法和技巧

引導語：好的時間管理會帶給我們更多的自由，減少工作和生活帶給我們的壓力。下面是yjbys小編為大家提供的關於名人的時間管理方法和技巧，希望對大家有所幫助。

　　時間管理具體方法

1、有計劃地使用時間。不會計劃時間的人，等於計劃失敗。

2、目標明確。目標要具體、具有可實現性。

3、將要做的事情根據優先程度分先後順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20%的有價值的事情，然後根據價值大小，分配時間。

4、將一天從早到晚要做的事情進行羅列。

5、要具有靈活性。一般來説，只將時間的50%計劃好，其餘的50%應當屬於靈活時間，用來應對各種打擾和無法預期的事情。

6、遵循你的生物鐘。你辦事效率最佳的時間是什麼時候?將優先辦的事情放在最佳時間裏。

7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果;把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然後才考慮效率。

8、區分緊急事務與重要事務。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。給所有羅列出來的事情定一個完成期限。

9、對所有沒有意義的事情采用有意忽略的技巧。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。

10、不要想成為完美主義者。不要追求完美，而要追求辦事效果。

11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以將這件事情細分為很小的部分，只做其中一個小的部分就可以了，或者對其中最主要的部分最多花費15分鐘時間去做。

12、學會説"不"。一旦確定了哪些事情是重要的，對那些不重要的事情就應當説"不"。

13、獎賞自己。即使一個小小的成功，也應該慶祝一下。可以事先給自己許下一個獎賞諾言，事情成功之後一定要履行諾言。

　　名人的時間管理技巧

時間管理對一個大型公司的.總裁來説，已經成為了一項重要的事情，因為他要在有限的時間之內處理最重要的事務。

美國財富雜誌曾經有一個報道高級主管是如何分身乏術的例子。高級主管的一天時間是十分忙碌的，一個接一個的會議，電話不斷，很多的研討會，甚至於吃飯時也有人向你彙報，這叫早餐彙報，或者叫午餐彙報。

這些高級的主管們，既要有宏觀的眼光思考公司的長遠大計，又要聚精會神地盯着公司的那些營運的瑣事。前任惠普總裁，還有東南航空的最高執行長官，天美時鐘表的最高執行長官，這些名人幾乎是常年在外。他們沒有時間跟客户溝通，要接受採訪，甚至還要跟總統開會，他們有什麼祕訣來管理時間呢?

答案就是：時間管理其實就是做決策，是決策哪些事情重要，哪些事情不重要。

前任惠普公司的總裁格拉特把自己的時間劃分得清清楚楚，他花20%的時間和客户溝通，35%的時間用在會議上，10%的時間在電話上，5%的時間在看公司的文件上，剩下的時間用在和公司沒有直接或間接關係，但卻有利於公司的活動上。

例如接待記者採訪，預備商界共同開發的技術專案，或者總統召集他們參加有關貿易協商的諮詢委員會。當然每天要留下一些空檔的時間來處理那些突發事件，例如接受新聞界的採訪。

美國第二大電腦公司的總裁庫拉特，每年有2/3的時間都不在公司。他怎麼會有時間和客户溝通?關鍵在於授權。

他聘用一些退休的主管來擔任這項工作。他把與客户的電腦溝通工作都授權出去了，所以雖然他不與客户直接溝通?仍然可以掌握到客户需求。庫拉特還授權別人替代他到外界去演講。因為他有授權，所以他才有更多的時間。

越來越多的高級主管，讓別人來掌握自己的時間表。這並不代表失去了自我控制，相反地，主管可以自由地針對目標和策略做更廣闊的思考。

當然，這必須有一位得力的助手才行。美國東南航空公司的最高執行長官凱勒赫，他授權一位副總裁(是他的法律祕書)全權管理他的時間表。每天副總裁都會給他一張待處理的單子，裏面的事情分成兩類，一類立刻完成，一類是最遲可以延長到明天早上完成的。這個效果非常神奇。