實行績效管理有什麼好處

績效管理工作是上級與員工一起完成的，並且最好是以共同合作的方式來完成。小編整理了實行績效管理的好處，歡迎欣賞與借鑑。

一、為什麼要實行績效管理，實行績效管理有什麼好處？

有效的績效管理會給我們日常管理工作帶來巨大的好處。如果績效管理運用得當，對每個人，包括員工、上級主管和企業都有明顯的幫助。上級主管經常對以下事情感到煩惱：

●需要進行過細的管理並深入到每一個具體事務中去，時間不夠用；

●員工們對他們的工作缺乏瞭解，工作顯得不夠積極主動；

●員工們對誰應該做什麼和誰應該對什麼負責有異議；

●員工們給經理提供的重要信息太少；

●問題發現太晚以致無法阻止它擴大；

●員工們重複犯相同的錯誤。

二、績效管理對員工有什麼益處？

管理者在工作中有諸多煩惱，員工在工作中也有很多煩惱：

●不瞭解他們自己是工作得好還是不好；

●不知道自己有什麼樣的`權力；

●工作完成很好時沒有得到認可；

●沒有機會學習新技能；

●自己不能做任何簡單的決策；

●缺乏完成工作所需要的資源等等。

績效管理可以解決這些問題。它要求定期舉行提高工作質量的座談，能使員工得到有關他們工作業績情況和工作現狀的反饋。有了定期的交流，他們對於自己得到的考評就會非常清楚。而且，由於績效管理能幫助員工搞清楚他們應該做什麼和為什麼要這樣做，因此它能夠讓員工瞭解到自己的權力大小——即進行日常決策的能力，從而大大提高工作效率。

三、績效管理對公司有什麼好處？

從對公司普通員工進行調查的結果來看，員工感覺公司需要改進以下幾個方面：

●獎罰沒有客觀依據，晉升有失公允；

●缺乏足夠有效的專業培訓和指導；

●重負面批評與懲罰，輕正面鼓勵和獎勵；

●日常運作中，缺乏上下級之間的有效授權等等。

績效管理可以對這些問題提供一個比較有效的改進途徑。因為：

○通過上級與下級之間的業績目標合作，可以實現有效的工作授權；

○通過在日常工作中的監督與指導，上級可以向下級提供有效的工作指導（對新入公司的員工尤其重要）；

○通過上下級之間對考核結果的溝通，可以找出工作的優點、差距，有效確定改進方向和改進措施；

○通過每月對工作結果的記錄，這些考核結果將成為獎罰和晉升的客觀依據。

這些方面，都對公司的業績改善有利，對公司的目標實現有利。總的來説，績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個獎罰手段。它更重要的意義在於為公司提供了一個信號，一個促進工作改進和業績提高的信號。