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企業經營管理的哲學

企業經營管理的哲學

經營管理的核心是經營管理工作和經營人心,經營管理的輔助工具是溝通,通過科學的經營管理工具和有效地溝通,實現團隊創造價值最大化。通過水哲學解讀,可以不斷地修煉領袖品格,讓更多在經營管理崗位的職業經理人受益,務實做人做事,提高含金量的同時,着實解決團隊經營管理方面所存在的問題。

企業經營管理的哲學

  一、海納百川,有容乃大—經營管理者的胸懷及品格

地球上的陸地和海洋總面積約5.1億平方千米,其中海洋麪積約3.61億平方千米,佔全球總面積的71%。得出結論,地球上絕大多數面積被海洋佔據,大海之所以浩瀚是因為它處在地平面的最低處,大海擁有謙卑的態度和包容的情懷,才能讓江河湖川奔流到海。作為一名出色的經營管理者,何嘗不是如此:首先要具備博愛,用寬廣的胸襟去包容你的下屬,因為你要面對的團隊成員形形色色,要容納那些你所不喜歡的人,記住用人之長,必容人之短。其次,用一顆謙卑的心態去接納別人的意見和批判,因為良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行,一名出色的經營管理者必定是在質疑和爭議中蜕變而來。最後,學習大海的低調,它知道自己浩瀚無比,卻永遠都是不張揚,樂此不疲地迎接着每一條河流的到來,大海更明白眾人拾柴火焰高的道理。低調的實力派自然會贏得更多的支持者!

作為經營管理者應具備上善若水的品格,職場中對上對中對下均需厚德載物,不斷地學習中厚積薄發!

  二、不積小流無以成江河,不積硅步無以至千里—經營管理者的做事態度

不積跬步無以至千里,千里之路,是靠一步一步地走出來的,沒有小步的積累,是不可能走完千里之途的。不積小流無以成江河,濤濤江海是一點一滴匯聚而成的,正因為點滴的積累,才形成波濤澎湃的江海。冰凍三尺非一日之寒,此語告誡我們:做事要腳踏實地,一步一個腳印堅忍不拔最終才能達到目的。一名出色的經營管理者,不可能一下子就能學會經營管理工作的藝術,也不可能短時間內就善於團隊經營管理,古語曰:“積土成山,積水成淵”,不要盲目的追求速度,因為一切的變化來自於事物的自然發展,切莫改變它的軌跡,欲速則不達!

經營管理工作者必須要經歷不斷學習,不斷積累,不斷嘗試,不斷改進的漫長摸索過程,才能練就過人的經營管理工作造詣,駕馭超凡的團隊運作能力!

滴水不漏也是一種行事風格,制定團隊計劃要做到周密謹慎,一場活動的成功,往往在籌備期就能看出結果,針對活動的每個環節是否都檢查到位,活動的方案決定活動質量,方案多出自計劃期,計劃期既是我們常説的籌備階段,此時方見經營管理工作者運籌帷幄的能力。

作為經營管理者時刻都要對下屬進行督促和工作跟進,檢查下屬工作的時候不要含糊,執行領導職務不打折扣,不要像例行公事一樣,否則是毫無意義的工作跟進。

  三、水滴石穿—經營管理工作者的韌性及毅力

自古以來形容一個人的堅持和毅力,莫屬水滴石穿的言詞更恰當,看似微弱毫無威力的水滴,它用時間見證了持之以恆的.力量。我們可以體會到水在滴穿石頭之前所經歷的寂寞,數十年如一日的堅持,終於修成正果。其實水在沒有穿透石頭之前並不敢相信自己具備這樣的能力,只是不斷的努力和持久的堅持,讓它滴穿了石頭。試想當今的人們,多少人失敗在堅持上,當成功咫尺之遙的時候選擇放棄的失敗者又有多少?當我們選擇逃避和放棄的時候,我們應該想想水是怎麼做的,目標和現實面前你不要認為自己很渺小,很無能為力,只要你堅持,只要你專一,事業和人生一定會有所建樹。水的成功讓我們再次感悟“只要功夫深鐵杵磨成針”所藴含的道理。

作為經營管理者,需要水滴石穿的這種精神,讓水帶領你我思考,讓水的這種可歌可泣的毅力指引我們的執着。如果用這種精神來研究經營管理,專一併做好經營管理這件事,這個類型的經營管理者在經營管理領域定能有所成就!

  四、水至清則無魚—經營管理者的經營管理風格

此語解為:水太清了,魚就無法生存。“水清無魚”告誡人們指責人不要太苛刻、看問題不要過於嚴厲,否則,就容易使大家因害怕而不願意與之打交道,就像水過於清澈養不住魚兒一樣。大多數經營管理工作崗位的角色,完美主義者佔大半,對下屬的要求過於嚴格,目標期許過高,上下級缺少溝通的話,長此以往極易導致職場關係危機,處理不當,會造成溝通障礙和溝通陷入僵局,身為團隊的經營管理工作者,對待下屬不要過於苛刻,只要不犯原則性或不可挽回性的錯誤,説教達到反省悔改目的即可。經營管理者還要懂得知人善用,挖掘每個人擅長的特點,調節及安排做相應崗位的事,這樣團隊成員發揮了效能,又找到了自己的專長,這樣經營團隊才會盈利。

給大家講一個故事:去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的經營管理工作賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰着個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裏,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。而韋陀鐵面無私,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟裏一派欣欣向榮景象。其實在經營管理工作者的眼裏,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。

經營管理工作者是水,魚兒好比團隊的成員一樣,身處化粧品行業的人才濟濟,他們或資深亦或大牌,請允許他們張揚,再允許他們鋒芒,既然他們是魚兒,經營管理工作者就要學着像水一樣去接納,去包容,去感化,去改變他們!

標籤: 管理 企業
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