![企業高層管理團隊文化建設]( "企業高層管理團隊文化建設")
- 企業高層管理團隊在企業內部是整個企業的核心，在企業外部代表着整個企業的行為。他們的決策影響一個企業的興衰，他們的執行決定企業的命運，高層管理團隊由於負責整個組織的經營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響組織的`績效。企業文化是孕育企業核心競爭力的土壤，也是企業...
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![中高層管理者必修的20條管理經]( "中高層管理者必修的20條管理經")
- 管理創新是一項理論與實踐相結合的系統工程，好的實踐一定要有好的理論為指導，而德魯克的黃金管理20條，是每一位中高層管理者的必修課。下面，小編為大家分享中高層管理者必修的20條管理經，希望對大家有所幫助!1.觀念的改變並未改變事實本身，而是改變了它們的含義。2.管理是一種...
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![管理者必修：德魯克的黃金管理20條]( "管理者必修：德魯克的黃金管理20條")
- 德魯克的黃金管理20條，是每一位中高層管理者的必修課。德魯克的黃金管理20條到底是什麼?跟小編一起看看吧。1、由於企業是社會的一分子，因此企業的目的也必須在社會之中。關於企業的目的，只有一個正確而有效的定義：創造顧客。且也只有這兩個基本功能：營銷和創新。這兩個功能是...
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![淺談美團外賣高管離職一事]( "淺談美團外賣高管離職一事")
- 3月19日凌晨，網上爆出美團外賣全國負責人沈鵬離職的消息。一週前，沈鵬還在朋友圈為美團外賣單日交易過億歡呼，轉身自己就宣佈離職了，確實讓人難以置信。不過，隨後爆出的內部郵件裏，沈鵬所謂告別美團，重新創業的話，證實了他離職的消息。外界猜測沈鵬的離職的首要原因，和美團的內鬥，...
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![企業高層人才隊伍建設研究]( "企業高層人才隊伍建設研究")
- 得人才者得天下，古今中外，概莫能外，隨着知識經濟的發展，這種現象越來越明顯。其中，高層次人才作為現代企業最稀缺的資源，受到廣泛關注。一、高層次人才團隊建設的目標1、培養造就一批高素質的複合型領導人才。培養複合型人才，重點是抓好輪崗交流，逐漸使幹部走之字型培養髮展道路，...
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![優秀上司應該做到徹底的直白]( "優秀上司應該做到徹底的直白")
- 金·斯科特(KimScott)選擇將自己的公司建立在一個非常簡單的理念之上：她希望自己的員工可以做到樂業互助，而自己的使命則是為員工打造一個理想的工作環境。她在自己的軟件創業公司中首次嘗試踐行這一理念。在Google公司長期擔任主任一職的斯科特一直在研究Google公司的領導...
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![2017年高層管理人才能力提升的方法]( "2017年高層管理人才能力提升的方法")
- 企業延續既有的經營思路和運營管理模式，隨着產品線的擴展、內部事務和人員的增加，高層管理人員往往無法駕馭局面，依靠原有的經驗、知識、技能難以解決戰略迷失、流程混亂、銷售增長乏力、生產交期普遍延誤、人力資源激勵不足等問題。筆者通過研究發現，之所以在必要的時期內難...
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![老闆，你是否患上“迷戀綜合症”]( "老闆，你是否患上“迷戀綜合症”")
- 一位令人印象深刻、不怒而威的首席執行官，你肯定聽過他的大名。乙是個聰明的年輕人，效力於甲的公司。你應該沒聽説過乙，除非你也在這間公司就職，若果真如此，你一聽到乙的名字，一定會恨得咬牙切齒。老闆，你是否患上迷戀綜合症乙大約是三年前被招進來的，甲當時一眼就相中了他。甲認...
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![高層管理人員能力提升的方法]( "高層管理人員能力提升的方法")
- 企業延續既有的經營思路和運營管理模式，隨着產品線的擴展、內部事務和人員的增加，高層管理人員往往無法駕馭局面，依靠原有的經驗、知識、技能難以解決戰略迷失、流程混亂、銷售增長乏力、生產交期普遍延誤、人力資源激勵不足等問題。筆者通過研究發現，之所以在必要的時期內難...
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![高層管理者忌用的三種人]( "高層管理者忌用的三種人")
- 中國悠久的歷史中不乏建功立業的賢臣名將，也不乏禍國殃民的奸佞之臣，關於選賢任能和安邦治國之道，司馬光的《資治通鑑》已多有闡述，但以下三位歷史人物，對現代組織來説，是高層管理者最需要提防和忌用之人。和珅：有大才無大德者《宰相劉羅鍋》、《鐵齒銅牙紀曉嵐》等影視劇裏，和珅...
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![企業高層次人才隊伍建設問題及對策]( "企業高層次人才隊伍建設問題及對策")
- 隨着對外開放的不斷深化，我國的人才競爭局面更加激烈，經濟社會發展與高層次人才隊伍建設之間的矛盾依然存在，下面yjbys小編為大家準備了關於企業高層次人才隊伍建設問題及對策，歡迎閲讀。我國企業高層次人才隊伍建設存在的問題(一)高層次人才穩定性不足高層次的企業人才，渴望...
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![企業高層管理人員激勵方案的設計]( "企業高層管理人員激勵方案的設計")
- 管人員的激勵問題涉及到一個企業所處的行業、企業的規模、企業的不同成長階段乃至整個經濟體制和運行監管體制。yjbys小編下面為你整理了關於企業高層管理人員激勵方案的設計，希望對你有所幫助。影響高層管理人員行為動機的激勵因素分析影響高層管理人員行為動機的激勵因...
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![高層培訓心得體會範文精選]( "高層培訓心得體會範文精選")
- 引導語：企業高層管理者決策力是管理者的知識技能、思維方式、信息意識和分析能力在決策方面的綜合表現。下面是yjbys小編帶來的高層培訓心得體會，希望對大家有幫助。篇一：高層培訓心得體會局機關按照市委組織部要求，又一輪幹部培訓圓滿結束。這次培訓是在全國排名第一的高等...
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![企業中高層人才流失的原因]( "企業中高層人才流失的原因")
- 中小企業的中高層管理人才流失原因有很多，主要有社會因素和個人因素。企業中高層人才流失的原因是什麼？下面一起和小編來看看吧!1.中小企業管理人才缺乏必要的發展空間和成長機會。由於許多中小企業在經營策略以及經營手段上短期行為和投機心理嚴重，根本就沒有長遠發展戰略...
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![企業高層中的流程管理]( "企業高層中的流程管理")
- 隨着市場經濟的發展，企業傳統的經營管理方式早已不適應激烈競爭的要求，企業在運營中需要更高的效率。因此通過0A協同平台來實現各部門、各級橫向縱向工作流程處理的自動化，規範管理流程，提高工作效率。相對醫藥行業的現代化、科學化、制度化、規範化管理及提高行業整體素質和...
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![小米模式高層管理背後的價值觀]( "小米模式高層管理背後的價值觀")
- 之前在雷軍與董明珠的論戰中，很多人不無深情懇切地建議雷軍20年後再來論戰。因為格力已經走過20年的發展歷程，是曾經中國製造的驕傲和榜樣。但很多人同樣忽略了一個事實：如今企業拼的不是基業長青，而是對消費者的吸引力，特別是對年輕消費者比如90後的深度影響力。換句話説，定位...
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![新手高管應該如何管理-給新手高管的十條建議]( "新手高管應該如何管理-給新手高管的十條建議")
- 很多人都是靠自己的力量摸打滾爬出來的，但是如果在摸打滾爬前能聽到一些前輩的建議，確實可以讓我們少挨幾個跟頭。下面，小編為大家分享給新手高管的十條建議，希望對大家有所幫助!做領導是一份全職工作，職責的時鐘永不停止每個微小的跡象都會被解讀，你的不耐煩、失望或不安全感...
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![高層管理者激勵機制和企業效益]( "高層管理者激勵機制和企業效益")
- 我國企業應進一步增強高管激勵機制的多樣性，同時建立健全約束機制，使激勵與約束機制相互促進、高效運作，確保現代化企業制度的完善，從而更好地利用企業高層管理者這一稀缺資源，使其最大限度地為企業創造價值。一、高層管理者激勵制度面臨的問題激勵機制是根據人力資源管理學有...
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![高層管理者薪酬激勵的方法]( "高層管理者薪酬激勵的方法")
- 國有企業的管理者既是行政官員，又是國家或集體財產的代表，具有企業管理者、行政官員、資產所有者代表等多重身份，且不同身份之間無轉換成本或轉換成本極低，導致他們的行為機制常常與市場經濟要求相沖突，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。一、高管薪酬設計不合理，...
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![組織變大以後高層如何有效管理]( "組織變大以後高層如何有效管理")
- 騎在馬上打天下，但不能騎在馬上治天下。企業到了一定規模，必須認識到管理方法需要改變。相信有些人還記得中學時的一個實驗：將透明的玻璃容器盛滿油質溶液，溶液裏懸浮着鐵屑。在加上磁力線之前，鐵屑雜亂無章，滿瓶子都是;而加上磁力線後，鐵屑朝同一個方向聚集，整齊劃一。我們去水...
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![國有企業高層管理者激勵約束機制]( "國有企業高層管理者激勵約束機制")
- 國有企業激勵約束機制要具有實際可操作性，就必須完善激勵約束機制的配套制度建設，制定戰備管理規劃、完善財務管理技術及制度、建立人才選拔制度、加強文化建設、建立企業激勵約束機制的評估制度，使企業經營者可以站在企業之外觀察企業實施激勵機制的效果與改進的方向形成相...
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![領導反思：領導忙員工閒原因何在]( "領導反思：領導忙員工閒原因何在")
- 其實，此整篇，只在説明一個道理：作為領導，自己是否知道，要實現工作的推進，目標如何真正分解?如何真正做好管理?如何才是真正的抓好執行?如何打造一個真正積極向上的組織?張總終於住院了!壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統半年後再也撐不住了!作為一個快速消費品企業的營銷老總，那...
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![2015“全國文化外宣翻譯高級研修班”在京開班]( "2015“全國文化外宣翻譯高級研修班”在京開班")
- 11月9日，由中宣部對外推廣局和文化部對外文化聯絡局主辦、中央文化管理幹部學院和中國譯協對外傳播翻譯委員會協辦、中國外文局教育培訓中心承辦、中國文化譯研網支持的2015年全國文化外宣翻譯高級研修班在京開班。來自全國各省(區、市)近150位文化及外宣系統工作骨幹參加...
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![企業中高層績效管理機制的分析]( "企業中高層績效管理機制的分析")
- 中高層的績效目標來源於公司戰略目標的KPI層層分解，通過公司的雙定(定指標、定薪酬)會議來加以確定。經營類中高層績效指標分為財務、客户、內部流程和學習成長四個一級指標，每個指標下設有幾個關鍵的二級指標，職能管理類中層的KPI指標以管理項目的形式展現。一、許繼集團中...
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![企業高層管理職能的缺陷]( "企業高層管理職能的缺陷")
- 在很多企業中，實際上也建立了企業高管的職責體系，對其高管職責進行了具體的描述和界定。但是，為什麼這些企業的高層管理職能在實際的運行中，依然會出現虛化、弱化、空心化的問題呢?究其原因，有兩類重要的制約因素不容忽視：一個是過去成功的慣性，包括組織慣性和個人慣性;一個是組...
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學者齋
