![供應商的規劃管理]( "供應商的規劃管理")
- 不管在戰略層面還是日常管理中，目標不明確都會給公司和供應商帶來諸多混亂，沒有規劃則使問題更復雜。確定對供應商的期望目標，包括成本、質量、交貨、服務、技術等，並制定具體的方案去實施，是供應商管理的核心。戰略規劃：要什麼樣的供應商?供應商的質量、價格、交貨、服務、技...
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![物流中心設備採購流程與選型分析]( "物流中心設備採購流程與選型分析")
- 物流設備的選型需要大量的專業知識和經驗，不僅要對各類物流設備有全面的瞭解，更要熟悉一些關鍵設備的技術細節和應用特點。下面是yjbys小編為大家帶來的物流中心設備採購流程與選型分析的知識，歡迎閲讀。一、物流中心設備選型原則及採購流程物流設備的選型需要大量的專業知...
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![物資採購成本管理規範]( "物資採購成本管理規範")
- 一、測定物資採購成本測定採購成本是一項非常繁重的任務。由於信息管理程度的不同、工作方式方法的不同、文件保存意識的強弱等原因，很容易造成以下結果：採購信息零散，不易收集與整合，進而造成採購信息收集和分發成本增大。最終採購部門人員的隊伍會增大，這又加大了信息分發成...
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![企業採購管理方法]( "企業採購管理方法")
- 在採購活動中，議價是一個勘察和交易的過程。要想採購交易在價格、服務、規格、技術和品質要求及支付條款等達成相互滿意的協議，需要一些方法，下面一起來學習這些方法吧!談判活動的技巧性很強，通常對整個談判工作的規劃包括：談判前：建立談判小組;作計劃和準備原始數據;訂立談判...
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![企業採購成本管理方法]( "企業採購成本管理方法")
- 採購的基本流程可以劃分為採購計劃的制定、採購行為的發生、採購過程的監督、對廠家生產情況的跟蹤、提貨、驗貨、產品入庫、倉儲保管、出庫配送、供銷結算等。採購成本就是在上述採購流程中所支出的費用。有些成本是看得見的，即比較容易分析出來或者可以直接從財務報表中...
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![採購員工必須知道的18條軍規]( "採購員工必須知道的18條軍規")
- 引導語：採購員付款前一定要把相關單據提前備好，以便按照合約及時付款，即説到哪裏做到哪裏誠信是相互的，對你對他都重要。下面是yjbys小編為你的帶來的採購員工必須知道的18條軍規，希望對大家有所幫助。1.採購作業要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失,採購是要...
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![外企超市的常用的採購管理方法]( "外企超市的常用的採購管理方法")
- 外企某超市目前擁有102家超級市場，年銷售額約為1480億日元，摺合人民幣123億元，經營品種約為1.2萬種。外企某超市總部負責商品採購業務的部門被稱為商品部,商品部以商品的進貨、開發和管理為中心，其職能包括起草進貨和銷售計劃、負責商品開發、製品開發、渠道開發。下面是yjby...
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![企業物資採購風險及其管理]( "企業物資採購風險及其管理")
- 採購活動一旦出現風險，企業的生產、銷售和資金週轉就會受到嚴重的影響，甚至會使企業無法正常運作。因此，對企業的採購風險管理與控制應深入到採購活動的各個環節。企業採購面臨的風險1、企業物資採購外因型風險(1)採購合同欺詐風險。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，有時很難與...
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![裝備採購的風險管理]( "裝備採購的風險管理")
- 現階段，軍品採購正在計劃模式向有指導的市場經濟模式過渡，軍品採購的風險也趨多樣，並頻有發生。軍事代表對於軍品採購中出現的各種風險，還要做好積極的應對措施，一方面要把科研生產第一線的情況向上級機關反映，一方面要在現場實施管理，最大程度地發揮職能作用，把風險降到最低程度...
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![採購的常見問題]( "採購的常見問題")
- 面對眾多供應商，如何對其進行全面而有效的評估，以最終選定最佳供應商?在採購過程中，如何保證採購與生產信息渠道暢通，以解決生產部門和採購部門因信息溝通不及時造成的影響?這都是採購過程中常會遇到的一些問題，本文就採購常見問題及解決辦法，為大家分享一些業內專業認識給出的...
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![企業物資集中採購管理方式剖析]( "企業物資集中採購管理方式剖析")
- 作為一種相對先進的物資採購方式，物資集中採購切實降低企業物資採購與物流成本，減少物資運輸所需的費用，在提高企業整體工作效率的同時有效避免各種暗箱操作行為的發生;與此同時，通過對物資集中採購方式的應用，企業購置物資的標準化程度將得到提升，產品的質量也將因此而得到保...
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![採購管理的參考方法]( "採購管理的參考方法")
- (一)供應商的考評1、物資部負責整理各方提供的供應商的信息，報評審組評審。(1)物資部組織合格供應商的考察評定工作，考察內容包括：a、生產能力b、價格水平c、質量水平d、付款條件e、售後服務f、履約能力和知名度等。經公司經營部、總經理批准，將合格供應商納入名錄。(2)屬於...
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![行政事業單位政府採購管理制度範本]( "行政事業單位政府採購管理制度範本")
- 採購管理制度是指以文字的形式對採購組織工作與採購具體活動的行為準則、業務規範等做出的具體規定。下面yjbys小編為大家準備了關於行政事業單位政府採購管理制度範本，歡迎閲讀。第一條為規範行政事業單位財務行為，加強行政事業單位財務管理，嚴肅財經紀律，根據《中華人民共...
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![2017年供應鏈模式下的採購管理]( "2017年供應鏈模式下的採購管理")
- 近年來，市場一改過去那種供大於求的局面，物資採購部門如何能夠順應新的競爭環境的需要，為生產源源不斷地輸送原材料，使企業從資源的約束中解放出來，創造新的競爭優勢，供應鏈管理思想就是在這種新的競爭環境下出現的，本文就如何採用供應鏈管理模式進行採購管理做初淺的探討。一、...
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![如何避免採購流程e化的風險]( "如何避免採購流程e化的風險")
- 在企業信息化建設的大背景下，流程e化是採購流程優化的必經之路。下面小編準備了關於如何避免採購流程e化的風險的文章，提供給大家參考!事前控制——需求調研+流程規劃需求調研是採購流程e化的重要前提，可以有效規避採購流程邏輯混亂這一風險，保證企業e化之後的流**...
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![企業採購管理的誤區]( "企業採購管理的誤區")
- 對於任何一家企業，採購都是頭等大事。中國的製造企業，採購成本一般佔企業總成本的60%左右。在鋼鐵、石油化工這些重製造行業，採購成本更是達75%以上。即便是服務行業，採購成本平均也達到35%。採購成本每降低5%，公司獲利可增加25%以上。難怪GE前CEO傑克·韋爾奇認為，企業...
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![廣播電視集團採購優化管理]( "廣播電視集團採購優化管理")
- 在現在廣電集團中，採購管理已經變得越來越重要。一般情況下，採購佔到成本的相當大比例，因此成功的採購與否極大的關係到集團的競爭力。對於採購的優化管理是集團的重要工作內容，是獲得利潤的重要源泉之一，也是提高集團競爭優勢的重要因素。一、採購管理在成本控制的地位採購成...
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![製造型企業如何做好採購管理]( "製造型企業如何做好採購管理")
- 在企業當中，原材料的採購成本要佔企業銷售成本的70%。那麼製造型企業採購管理的現在是怎樣的呢?下面是yjbys小編為大家帶來的關於製造型企業如何做好採購管理的知識，歡迎閲讀。(一)企業在採購成本中存在的問題在企業採購活動中，主要涉及到價格、質量、批量問題。下面就詳細...
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![企業採購的策略]( "企業採購的策略")
- 沒做預算不能採購，應該作為企業採購管理的基本原則。編制現金預算就是要解決收入與支出的平衡。收入來源於銷售，經營支出很大一塊在於採購，在有的企業，像超市、家電、藥店等採購支出會達到60%以上。對於銷售過分依賴賬期賒銷的企業，有較多的應收帳款，往往現金流入的期限比較長，...
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![對於全球採購供應鏈的認識]( "對於全球採購供應鏈的認識")
- 採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。下面小編為大家整理了對於全球採購供應鏈的認識的文章，一起來看看吧：從戰略角度認識採購目前跨國公司的採購管理有幾個特點：一是企業採購管理模式的轉換，就是從為庫存而採購轉變為為訂單而採購，減少庫存，加快...
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![物資採購管理資料庫淺析]( "物資採購管理資料庫淺析")
- 物資採購管理資料庫包括採購相關人員管理、物資管理、供應商管理、採購合同管理、驗收管理、扣款/退貨管理、付款管理、倉庫管理(申購管理、供貨管理、領用管理)等多個模組，各個模組的功能和資料分析在不同的企業會有不同的需求，所列內容僅供叁考，各公司可根據自己的業務特...
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![中小型鑄造企業採購管理現狀解析與策略]( "中小型鑄造企業採購管理現狀解析與策略")
- 我國中小企業的經營尤其自身不同的特徵，為了促使中小企業加強自身在採購環節的監管，提高其採購管理水平，實現採購規模化，降低採購風險，必須要更新採購觀念，對採購流程進行科學化、規範化的設計優化，這樣才能在採購環節中實現成本最小、效益最高的目的。下面是yjbys小編為大家帶...
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![企業物資採購管理辦法]( "企業物資採購管理辦法")
- 物資採購成本影響着企業的資金運行，進而影響着企業的發展。要想做好物資採購的管理，企業必須解決在物資採購中出現的觀念問題和成本問題，做好物資採購計劃，提高工作人員的素質和能力。加強對企業物資採購的管理，增加物資採購的科學性和有效性，增加企業的利潤。物資採購是企業進...
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![採購管理的七個步驟]( "採購管理的七個步驟")
- 任何一家企業都有采購需求，一般採購是以最低採購價格獲得當前所需資源的簡單交易，而戰略採購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程。本文作者在文中指出，要實行戰略採購，企業需按照一個七步走的流程，加強企業在供應鏈管理上的優勢，通過明智的採購獲取更高的利潤。1、設定回報...
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![超市商品採購管理須知的問題]( "超市商品採購管理須知的問題")
- 採購部門和各部門間的協作和對於整個供應鏈的管理能夠有效的減少不必要的支出，達成合理的成本控制，還避免了資源浪費。對於不同類型商品進行不同的採購模式也是很重要的一環。1內部協調一般和採購部門息息相關的有銷售部和物流部，還有質量部。首先從銷售部説起，與銷售部門的...
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學者齋
