採購催貨的方法

確保供應商瞭解並完全清楚按時交付是其營銷組合中的一個重要因素，這是實現按時交付至關重要的一步。這就是説，供應商要清楚buyer(採購)商在不同的供應商之間做出選擇時，他或她考慮更多的是供應商的實際交付績效;反過來這意味着要做記錄。

知已知彼，就先要了解公司在付款和訂單量上的情況。PMC對於你的供應商，多多少少會有拖拉的時候。沒有幾個公司能做到百分百，也要了解供應商的負責人，和他們上級性格與聯繫方式。因為有時候可能在下班時候會有用的，同時也要了解供應商的生產能力。如下幾點可以參考一下：

1、瞭解自己;

2、瞭解供應商;

3、瞭解訂單的急的程度;

4、瞭解與供應商各種聯繫方式;

5、隨時要知道自己催貨的訂單內容;

6、對自己所負責的產品也要有了解與熟悉;

7、做事不要怕得罪人，搞不定及時上報，千萬不要做老好人，自己承擔;

8、説話時要講究技巧，不要一張口我的.貨呢?你還與他們不熟悉，先聊聊天，套個近乎;

9、發脾氣不好，催不到貨時更要把住，鎮靜才是你想要的;

10、催不到貨時，首先要告訴你的上級而不是生產部門經理;

11、你拿供應商沒有辦法時，你交給上級，同時鄰聽你上級是怎樣跟供應商講的，不要忘記時時刻刻去學習;

12、多多與生產部門和業務溝通。

物料供應進度落後時，會影響生產計劃管理的排期.此時採購人員應採取以下措施：

1、與供應商協調，並得到確定的進貨時間。

2、通知物料控制人員，告知準確的進貨時間。

3.與技術和物料人員進行協商，有無替代品。

4.在必要時間變更生產計劃。