公司內部學結範文

一、讓新人在實踐中成長

南天招聘的應屆畢業生本身都具備良好的潛質和知識積累，缺乏的主要是實際工作經驗。在2000年以前，公司的招聘人數不多，一般都是採用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓。但是隨着公司規模的不斷擴大和管理的規範化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發展的需求。於是公司積極調整培訓策略，展開崗前培訓。除了在課程培訓過程中的實戰練習，還在培訓後增加了對學員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力，為今後的實際工作打好基礎。

公司分析每年新員工的培訓總結，發現能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質：技能、過程能力和知識。

1. 技能，即實際開發工作中的編程語言、數據庫、操作系統等的實際運用，以及需求理解、需求分析、詳細設計理解、測試等。

2. 過程能力，一個項目的開發，必須有一定的過程，新員工只有具備項目開發的過程能力，才能使工作更有效。

3. 知識，一方面是指項目的各個模塊和環節的知識，另一方面是業務領域知識，這類知識隨項目的不同而不同。

其中，業務領域知識的培訓難度最大，它要求案例練習與實際項目極度貼近，既有真正的業務背景，又有真正的客户需求。通過真實案例教學和培訓，使新員工儘快具備快速理解行業知識、業務知識和客户需求的能力。同時，真實案例的項目鍛鍊還能加強新員工對技能、過程能力和知識的綜合理解和掌握。

培訓以外，南天還為新員工設置了嚴格考核，進一步確定每個員工哪些方面經培訓後掌握得比較好，哪些方面還要進一步提高。不僅實現了人才培養，也能甄別人才，進而各展所長，物盡其才。新員工也能藉此發現自己的優勢和劣勢，明確今後的努力方向。

二、2015年春季新員工培訓成果

總結以上培訓經驗，公司開展了2015年度新員工集中培訓。培訓方式包括集中和分部門授課、筆試和上機考核、團隊活動等。培訓管理遵從項目開發的管理過程，由具有開發及質量保證經驗的專業教師做整體項目負責人。培訓流程分為三個方面：培訓前期，主要對新員工能力進行初期評估，確認培訓的關鍵內容。培訓過程中，每位新員工按要求寫週報和培訓中期及末期總結;每門課結束後，教師和新員工相互做出評估報告。

結合公司實際情況，由經驗豐富的楊暾總經理和各部門經理擔任本次培訓主講，分三個部分從公司發展戰略、發展目標、發展重點、業務專業知識、行業認識、企業文化、價值觀、服務理念和規章制度等幾方面對新員工進行了系統培訓，同時也將個人多年來的工作感受和體會與新員工進行了交流。培訓分為以下三個部分：

公共基礎：主要對公司概況、制度、行業背景知識、公司標準軟件過程及實踐、配置管理、測試和商務禮儀及溝通技巧等基礎知識進行培訓。使新員工初步瞭解公司的基本情況，員工之間的團隊精神，員工和客户之間的溝通技巧等。為新員工將來進入公司工作做好鋪墊。

專題課程：本部分內容是培訓的核心。課程對unix和java兩個專業基礎知識進行講解，並根據公司某個具體項目進行實戰練習，對項目的需求理解、需求分析、詳細設計理解、編碼、測試等過程進行了培訓。通過案例教學，新員工能在學校所學知識的基礎上，結合培訓過程中學到的知識點，增強對專業知識的理解，提高在實際的計算機應用編程中的動手能力。同時，在對新員工的授課過程中，公司也能初步掌握各個新人的能力及專業傾向，以便安排新員工以後的工作。

分部門課程：公司的幾個開發部門都有各自的特色和側重點，本部分課程是有針對性地對各部門新員工進行培訓。新員工按照自己的特長，被分配到各自適合的部門。通過在各部進行部門課程學習和實戰練習後，基本瞭解各自部門的工作方向，進一步學習各部門的常用專業知識，為將來的工作做好更全面的準備。

在課程結束後的培訓考核中，絕大部分新員工無論筆試還是機試都能取得比較優異的成績。公司及各部門分管領導也進一步掌握了各員工的實際能力，便於新員工以後的工作安排。此外，本次培訓也為以後的培訓收集了經驗。

考核結束，公司還為新員工組織了兩次團隊活動：團隊拓展競賽及新老員工籃球賽，讓新員工在遊戲中感悟人生，增強了團隊意識和協作精神。延伸到企業運行中，就是個人無論職位高低、能力強弱都應以企業為本、以公司為念，部門內部、部門之間應講求補位意識，尋求通力合作，增進對集體的參與意識與責任心。

三、新員工培訓感悟

短短的兩個月培訓，新員工不但瞭解了公司和各自的部門，也對公司工作和培訓提出了自己的建議和意見。

新員工龔劍方説道：“在這次培訓過程中，我學到了很多東西，不僅是對四年大學知識的總結，也是我在技術方面的一個提升，還有使自己開始由學生角色逐漸轉向社會青年的角色。廣州南天對新員工的培訓相當全面和系統，每項培訓內容都很貼近實踐，讓我們受益匪淺。”

培訓過程中，公司着重強調了團隊的精神，讓大家體會到團隊合作的力量。開發二部新員工遊成嬌在培訓總結上談到：“一個團隊，要將一個項目做好，要的不僅僅是個人的努力，而是每個成員要有一種凝聚力的意識，因為每一個成員是一個團隊的重要組成部分，都發揮着重要的作用，而且大家都要注重團隊的協作。同時一個團隊要很好地交流與溝通，才能用最少的資源創造最大的效益。”

公司不但在培訓上為新員工做了詳細的計劃，同時在生活上也為他們做了最細緻的安排，讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這麼説：“非常感謝公司給了我這次培訓的機會，如果要我給這次培訓做出一個評價的話，我選擇：優，因為不管從哪方面來講，公司都為我們做了很好的安排，尤其是對於我們這些從外地來的員工，公司為我們做了很多，很周密的考慮，不管是在培訓上，還是我們在這裏兩個月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安排集體活動，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受。”

本次培訓活動是公司培訓方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結培訓經驗，制定符合公司發展方向和要求的培訓計劃，採取符合公司實際的培訓方式，堅持不懈地優化員工培訓，為公司戰略目標的實現提供有力的人才保證。

公司內部學結範文 [篇2]

我叫***，通過四天的內訓師的培訓，給我的感受是：在培訓過程中，好象一隻無形的手始終控制你的精神，讓你分不得神，溜不得號，其教學形式新穎，形式多樣，通過多種形式的錄象、PPT、互動、演練、遊戲、講故事、辯論賽、對抗賽，試講、講評等等形式，充分調動了學員的積極性，一改我上大學時的一種填鴨式教學方法，教學效果明顯，增強了實際技能，學會了課程的開頭設計、結尾設計、課堂的控制，時間的安排，講課方法和技巧，PPT的製作，素材的收集等技能技巧，學會了新的教學了念，教學方法，開闊了視野，現總結如下。

一、學習了好的經驗方法和技巧

1）儀表儀態：通過幾天的內訓師的培訓，學到了作為內訓師，首先應該注重儀態儀表，穿着要得體、莊重，最好穿西服，顯得落落大方，同時上台不能有小動作，如用手拽衣服，用手亂摸前後衣服等等，應該站着穩重，不能亂動等自己平時不注意的毛病，身子挺直，眼睛平視，前後或左右看學員眼睛以下，鼻尖以上部位，這樣整個班級都能照顧到，從而引起整個學員的注意，使其整個精力都集中到培訓師上來。

1） 語言表達：在語言表達上，應該流暢，説標準話，不能有口語，説車軲轆話，不能説話過快，關鍵的話應該有點瞬間的停頓，給大家思考的時間，不然大家很可能跟不上，學習效果就不理想，同時發音時應從丹田上發出，通過口腔傳出，這樣時間長了不累，而且音質好，大家聽着舒服，而從口腔直接發出的聲音發尖，大家聽着不舒服，而且也累。同時發聲時，應注重聲音的鼻音、輕生、重聲，字正腔圓，正常語速是250字/分鐘，發輕聲時語音要到位、合體，這樣語言表達就基本過關了。

2） 溝通交流：溝通也是整個教學環節的重要一環，只有有效地和學員溝通，才能瞭解學員想什麼，學員那點會了不需要教了，可以跳過去，學員哪點有疑點就重複詳細講解，學員有什麼新要求，就儘量滿足學員的需求，通過授課，儘可能多地使學員學到更多地知識和技能，調動學員的學習熱情，這樣學員才能認真聽講，才能達到課堂效果。

3）課堂控制：（1）通過闡述學習目的及要達到的效果，激發學員學習的意願，學員只有產生“我要學”的衝動才能產生良好的效果；（2）認真觀察，瞭解學員的特點，調動學員情緒，用自身的激情帶動學員投入，例如：對於活動型的學員，喜歡在活動中學習，就鼓勵其操作，對反思型學員，喜歡傾聽和觀察收集數據，在得出結論前能仔細思考，就充分利用其長處；對於理論型學員，喜歡從邏輯框架和解釋模型的角度分析問題，也要用其所長；對於應用型，喜歡試驗新方法、就要鼓勵其創新，充分利用學員已有的知識和技能為我所用，用各種手法使學員始終處於專注興奮的情緒狀態，達到教學相長，共同進步。（3）敏瑞的觀察力。對課堂的變化，課程進度，以及各種突發因素要敏感，根據情況隨時調整教學方案。例如：在講課過程中防止個別人攪亂，或有小動作影響其他人學習，就可通過眼神盯着講話的人，或停頓一下，使大家的注意力都集中到講話的人身上，使其自覺的不講話或停止幹些與學習無關的事情。

4） 課程安排，時間安排： 主要是控制時間，如果講的知識完了而課堂還沒達到下課的時間，就根據實際，將授課的知識加深，加寬，如果時間到了，而還沒完成授課的內容，就講主要的知識，其細節就簡要，但內容就必須講出來，根絕情況進行控制，講課過程中多準備一些內容，以便課程增加彈性。

5） 課件設計（PPT製作的方法，技巧，素材收集）：（1）首先找自己喜歡的摸板，找模板可以到奔撲網或PP吧去找。模板底色力爭用白底色，力爭不用中間色，字號最少也不能用20#，字體黑色多或用蘭色，重點用紅色或亮菊色，（2）有總體匡架，在模板狀態下加上標或下標即可，嚴肅的內容用蘭色或黑色，把重要的東西放上幾行就行了，把全部內容精練成幾句話。

二、自己哪些方面比較欠缺：欠缺課堂控制、互動、儀態儀表、有時有口語，

三 、哪些方法和技巧應用在自己的課件中：通過學習，課程設計；PPT的製作；時間控制；調動學員情緒種；互動；克服怯場；培訓素材收集，對話；與學員溝通；學員需求調查等方法及開頭、結尾，講課中出現忘詞、冷場應對技巧，應用到自己的課件中

四、還有那些部分需要進一步提高和學習：由於經驗不足，有些技能、技巧只有在實踐中才能完善和提高，如互動，課堂控制，PPT的製作等都需要進一步提高和學習。

五、兩位老師哪裏講得好，哪裏講得不好：兩位老師都講得很精彩，但比較起來，吳老師顯得老練、更能有效提高學員的成績。特別對素材的蒐集上，更顯得豐富多彩，互動、實際訓練多些，給人耳目一新的感覺，這種授課方法我第一次見到。

六、需要哪些資源支持，條件環境和激勵機制：希望在待遇上能夠給予考慮，同時在評職稱上適當放寬要求，比如大專畢業生現在是中級職稱，而且工作中成績突出，發明創造很多，給企業帶來了大量的經濟效益和社會效益，可實際就是限制不讓參加高級職稱的評選。

七、對於如何開展企業內訓工作有什麼想法。通過集中到高培脱產培訓效果很大，也能有效解決內訓師培訓的經驗不足，提高了內訓師的培訓方法和技巧，我認為還是很成功的。這超出了我的想象，和以往不脱產比起來效果要高出好多倍。

我剛到高培學習時，一開始就要求我第一個試講，由於我沒有一點思想準備，又沒有經驗，臨時想起一點知識就開始講起，後來才從錄象中看出我當時非常緊張，講的語無倫次，小動作很多，毛病也很多，但是經過幾天的培訓後我又進行一次試講，進步很大，得到了大家的一致認可，雖然還有毛病，但是改善了很多。總之，通過四天的學習，收效很大，也看出高培是一個很負責的單位，教師管理很負責，也很到位，給了我新的認識。

公司內部學結範文 [篇3]

4月19日上午，公司召開了《中化遼寧公司2015年政治工作會議》，會後，我支部對會議的精神進行了認真的學習，圍繞“兩個議題”進行了廣泛深入的討論。各位黨員針對集團公司提出的第三次創業、公司“一體兩翼”戰略轉型、如何把黨建工作、人力資源工作融入到公司中心工作中等方面積極踴躍的發言。

通過討論，我支部黨員充分認識到：公司目前已經確定的“一體兩翼”的戰略發展（未來三年發展“以現代物流為主體、以礦產、石化營銷為兩翼”），符合我司的長遠發展，具有重大意義。公司一期、二期倉儲物流項目給我司未來發展指明瞭方向，每位員工都希望為積極投入第三次創業而貢獻自己的一份力量。

黨羣工作部的黨員同志從黨建工作切實融入到企業中心工作的角度，按照黨委書記胡總的重要講話精神和黨委副書記宋永坤同志最新報告內容要求，談了自己對本職工作的認識和看法，談了自己在公司進行第三次創業和推進“一體兩翼”戰略中應該發揮的.作用。從工作實際出發，堅持實事求是，積極探索新形勢下黨務工作的方法和途徑，緊緊圍繞公司經營管理實際，創造性地開展黨建各項工作，對公司的轉型已做好了準備，對公司發展所需要的人員、工作變動等，都一致承諾“服從公司的安排”，一致表示支持公司的轉型首先要勤勤懇懇的做好本職工作，在工作中充分發揮黨員的模範帶頭作用。

人力資源部的黨員同志從公司人力資源隊伍建設的角度，廣泛的交流了思想和意見。在公司吸納人才、培養考核、勞資保障、檔案管理、安全生產等一系列問題進行廣泛的交流，為優化公司人才隊伍的整體建設，服務“第三次創業”大局，推進“一體兩翼”戰略作出應有的貢獻。人力資源部的黨員同志表示：要不斷提高理論素養和專業技能，增強實踐能力，在公司“一體兩翼”戰略轉型中，“服從公司的安排”，充分發揮黨員模範帶頭作用。

這次支部討論會十分成功，公司“一體兩翼”戰略轉型得到了公司上下的積極響應。最後，胡總對這次支部討論會進行了總結：黨羣和人力資源作為公司的重要管理部門，要以服務公司發展大局為主，為保障公司業務發展做好各項保障和服務工作，不斷提高自身的專業素質和服務水平。在“第三次創業”和“一體兩翼”戰略轉型中，切實轉變思想，不斷提高解決問題、化解矛盾的能力，做好公司戰略轉型和業務部門發展的助推器。

黨羣、人力資源黨支部

二Ｏ一Ｏ年四月二十日

公司內部學結範文 [篇4]

首先非常感謝公司給我一個這麼好的學習機會，讓我對我們公司的結構造建，企業文化，服務理念，運作流程，管理制度等方面都有了一個全新的認識，更深入的瞭解。在為期三個星期的培訓當中，每天下午兩個來小時的培訓，雖説時間不長，但是真的學到了好多。下面我就培訓內容的心得體會總結為以後幾點：

一，公司的過去，現在和將來

公司從1994年11月8日成立以來，歷經了14年的風風雨雨，經歷了太多的起起落落，最終發展成現在獨立於寶安區，甚至是深圳都屈指可數的知名人力資源有限公司。在這14年中公司承載並見證着深圳職介所的發展路途，公司一路走來，也陪受社會的關注，同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長，一直在進步。

現在的興達每天的人流量所謂是人山人海呀，來到現場招聘的企業與求職者都在我們這個搭建好的平台上井然有序的溝通且交流着，在這其中達成的“交易”不是我們只用數字所能衡量的，這些都是我們興達人努力所取得的結果，社會也是有目共睹的。

在這個信息爆炸的時代裏，現場招聘也將會被網絡招聘所取代，這是形勢發展的必然趨勢，也正是公司看準了這個形勢，及時策劃並做出方案，實施，現在正在做着努力。這也將會是公司長期發展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達到所想要的目標的，只有不斷的努力不斷的前進才會看到我們想要的結果。

二，公司的工作流程

公司的服務分為：現場招聘，委託招聘，網絡招聘，獵頭服務，勞務安置，人力資源派遣等。而所有的服務都有豐富的運作流程，工作時也有了一套較完整的體系。

公司各部門的工作內容：

職業指導部：所謂指導我覺得就是指導求職者在找工作中的一些基本總是，比如專場。他們也是公司有前台，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的。

電腦部：分為廣告組和技術組；固明思意前者是打印，更新，上傳等一些企業相關招聘信息的，後者是編寫，維護，管理公司網絡系統和公司內部局域網的，公司整個網絡的運作都是他們在監控着的。

網絡運營部：這是一個剛成立不久的部門，一路走來，遇到了許多的問題，可能還有太多的地方還需要改進，現在也在全方面的加大着推廣的力度，這也將是一個長期以來必須做的工作，而網絡招聘也將會是公司以後的發展趨勢，我們有能力也有信心一定會做好。

業務拓展部：這個部門是公司的頂樑之柱，是公司發展的後背重軍，他們的業績直接影響着公司的效益，他們業績的好與不好也標實着公司的收益。那麼在這次的培訓安排當中，也可以看到公司把這次的培訓重點側到了業務方面，相繼也安排了業務部的主管、職員跟我們講授了在業務方面的一些相關事項，如：業務員的目的；業務員在做業務時的基本要求；業務員的自身要素；在電話營銷時應該注意的地方；開拓新客房中應注意的細節；還有一些做業務時的相關流程，等等一些相關內容。

三，公司的一些制度

公司的考勤制度分為：遲到早退的，曠工的，請假的，無敵曠工的。對於這些，公司也都有明顯詳細的規章制度和相關程序。

公司宿舍的管理制度：對於這個制度，都是由公司內部的人員制度的，針對公司的具體情況而制定的具體條款。由於公司不斷的擴大，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎麼改動，目的就是為了營造一個更好、更舒適、更快樂的生活環境，讓公司的員工在這個大家庭裏感受到我們是一個整體，從而更好的提高工作效率。

公司的安全設施：之前的時候我們也參加過這方面的培訓的，都是根據公司的實際情況編制的培訓內容，強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。

等等......

對於我而言，來到興達是我走出校園進入社會為之工作的第一家公司，對於我的整個職業生涯將會產生很大的影響。雖然來到了興達四個來月了，但這還是第一次參加針對新進員工進行的培訓。對我們來説真的是一個很難得的機會，公司花費人力物力還有寶貴的時間，來對我們進行培訓，以此讓我們能夠更好的適應公司的環境，瞭解更多有關公司的一切，這也是作為興達一員必須具備的一點。試問，如果有求職者或是企業問及我們一些有關公司文化的基本東西，如果你答不出個所以然來，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業，最重要的是失去了求職者或是企業對興達的看好，因為那時你不是，你代表的是興達人力資源有限公司。這也讓我看到了公司對我們的重視，謝謝公司！