安全例會計劃制度（通用10篇）

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，讓我們一起來學習寫計劃吧。什麼樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的安全例會計劃制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全例會計劃制度 1

為規範公司安全例會工作，切實開展好安全管理工作，提高安全生產管理水平，特制定本制度。

一、適用範圍

本制度適應於公司各部門、基層單位安全例會的管理。

二、職責

1.安保部負責公司級安全例會的組織及開展。

2.各車隊負責人負責本車隊安全例會的組織及開展，並負責對本車隊安全例會的組織及會議內容落實情況的檢查。

三、主要內容

1.公司安全生產委員會

1.1每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經理主持召開。

1.2參會人員、時間、地點根據會議需要由召集人在會前進行通知。

1.3參會各部門和人員要及時到場參會。辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。

2.公司每月安全生產例會

2.1公司每月安全生產例會每月召開一次，可與公司領導層會議一併召開，如遇緊急情況可隨時召開。

2.2參加會議人員、時間、地點根據會議需要由安保部在會前進行通知。

2.3公司級安全例會由公司主要領導和安保部負責人主持召開，由安保部、營運部、計財部、人力資源部、辦公室、工會等相關部門人員參加。

2.4安保部負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。

3.車隊安全生產例會

3.1車隊安全例會每月召開一次。由各車隊負責人召集並主持召開。如遇特殊情況可隨時進行召開。

3.2車隊各部門負責人員參加；行管員必須參加。

3.3會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人員通知。

3.3會議指定人員負責記錄及人員簽到。會議對所議事項及作出的決定應形成會議紀要。每次會議記錄及人員簽到當月交至公司安保部。

3.4根據實際情況公司派遣人員不定時隨機參加車隊安全生產例會。

4.緊急專題會議

4.1因社會或公司發生重大安全生產事故或自然災害，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議，會議內容緊緊圍繞所發生的事故或即將發生而提出的'預警傳達有關文件、佈置並落實應急措施，保證組織、人員、資金、物資等到位，確保安全。

4.2會議具體時間、地點參會人員由召集人通知。辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。

4.3公司召開完緊急專題會議後，各車隊也應及時召開緊急專題會議，傳達公司會議精神，佈置下部工作。

四、例會出席要求

1.通知參會人員時，要把會議時間、地點交代清楚。

2.各級安全生產會議一律實行簽到制，人員應提前五分鐘到會，做到不遲到、不早退、不曠會，與會人員因事、因病或因值班需要請假的，應提前向有關主持人遞交請假條。未請假、無故缺席者扣除100元安全責任獎。

3.公司安全生產委員會會議、公司每月安全生產例會、車隊每月安全生產例會，參會人員要按照會議要求，提前做好各項準備工作。

五、具體要求

1.各部門要將安全例會制度作為提高管理水平，加大管理力度，促進安全工作程序化、制度化的一項重要工作，切實抓緊抓好。

2.每次安全例會應結合實際擬定議題會議上要討論研究解決的問題應列出，期間應認真分析討論，分析當前安全生產中出現的新情況、新動向、新思路、新舉措、新經驗，進行推廣、宣傳和發動，把當前需要解決的問題講深、講透，並做好部署工作。杜絕形式主義。

3.會議上決定的內容及事項，各部門和責任人必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.各級例會責任部門要做好安全例會的記錄工作，並形成會議紀要存檔。

六、檢查與記錄

1.安保部對公司級安全生產例會決議的落實情況進行監督檢查，發現問題立即責成相關部門整改，並對整改效果進行檢查驗證。每月將問題及時彙總並傳遞給總經理。

2.各車隊安全例會由車隊做好會議記錄，整理歸檔。

安全例會計劃制度 2

一、目的

為了加強項目部安全生產工作，保證生產安全正常運行，及時消除生產安全事故、隱患，實現安全生產目標，特制定本規定。

二、適用範圍

適用於項目部所有人員。

三、職責

1、安全生產領導小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產工作會議。

2、項目部經理——主持、召開項目部的.安全生產工作月度、季度、年度安全生產會議。傳達落實公司安全生產委員會會議內容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務。

四、程序

1、項目部安全生產會議。

1）安全生產領導小組會每月月底召開月度安全工作會議。

2）安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會議。

3）安全生產領導小組每年12月中旬召開年度安全生產會議。

4）參加會議的人員——項目部全體員工。

2、項目部安全生產會議議程。

1）項目部安全生產會議，會議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生產工作為主。

2）提出各生產班組月度、季度、年度安全生產工作中需要改進的不足，值得提倡的安全生產工作先進經驗和工作作風。

4）解決本月度、季度、年度安全生產工作中的問題，落實相應的整改措施。

5）制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。

五、重大生產安全事故分析會議。

發生員工死亡事故、重大生產設備設施事故、重大生產環境等事故調查分析會，由安全生產領導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門召開事故調查分析會議。

安全例會計劃制度 3

1.目的

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時瞭解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

2.適用範圍

適用xx公司各車間部門。

3.職責

3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。

3.2各車間部門定期召開安全生產例會，並編寫會議記錄。

3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結表彰大會。

4.安全會議組織

4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，並形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，並對存在的問題及時協調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次，各車間根據具體情況每週召開一次，並形成會議記錄，備查。

4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經，各車間部門等有關負責人和專職安全員，並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各車間安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議採用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發生衝突時順延一天，具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。

4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.9當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

5.會議內容：

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的.文件會議精神和指示。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。

5.7部門每週進行的生產例會，由各車間主任做好會議記錄並保存。

安全例會計劃制度 4

1、目的

規定安全會議的內容、形式和要求，保證安全生產工作的貫徹執行。

2、適用範圍

以上部門（團隊）

3、負責任的人

以上人員（團隊）負責人

4、工作程序

4.1要了解和掌握不同時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動做好預防措施，確保安全生產，必須認真落實安全生產會議制度。

4.2會議的主要內容是安全生產，包括以下幾個方面：

4.2.1瞭解上期、上班的安全生產工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的安全生產工藝操作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級有關通知和文件的精神。

4.2.3通知違規、不良現象和不安全行為；表揚遵紀守法的先進事蹟。

4.3會議形式及負責人

4.3.1班前、班後有監控器或生產調度負責人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產調度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上。

4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負責。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。

4.3.3定期安全生產會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導安全工作，及時傳達上級有關文件和指示。公司每月召開一次安全生產例會。安全部門組織安全部副部長、安全乾事及相關職能部門負責人蔘加。由公司負責安全工作的副經理主持。地點在安全部門，負責記錄。

認真落實安全生產例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。

各單位在上月公司安全生產例會前向公司提交匯總資料。各有關單位要認真總結安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，並報告有關資料。

4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產的領導機構。每季度至少召開一次全體委員會，總結上一季度的工作，批准下一季度的`工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數量。

公司安全委員會會議決定的事項應認真執行，對造成非執行人員傷害的，應予以處罰。

公司安全委員會由安全科詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。

4.3.5緊急會議由部門領導酌情召開。

4.4會議前，召集人應準備有關資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，並在會議後發出會議摘要。

4.5在通知與會者時，應清楚説明會議的主要內容、開始時間、大致時間及地點。

4.6被告知需要參加會議的人員應按時參加會議。不能參加會議的，應當在會議前和召集部門負責人説明情況，並取得批准。

4.7會議決定的部門和負責人必須認真執行，及時完成。

4.8未經允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權給予經濟處罰。

5、補充規定

本系統由安全部分解釋。

本制度自制定之日起施行。

安全例會計劃制度 5

1、目的

規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。

2、適用範圍

班組以上部門

3、責任者

班組長以上人員

4、工作程序

4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾個方面：

4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀、不良現象和不安全行為；表揚遵章守紀先進事蹟。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1班前、班後會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。

4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。並在部室、車間安全記錄中進行記錄。

4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便採取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關職能部室負責人蔘加。由公司主管安全工作的副經理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。

安全例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。

各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結材料。各有關單位要對安全工作情況認真總結，公司安全部對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核。

4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產的領導機構，每季度至少開一次全體委員會，總結上一季度工作，批准下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數量。

公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實，對不執行者造成危害應給予懲罰。

公司安委會由安全技術部詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。

4.3.5緊急會議視情況由部門領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的'問題綱要，會議後要下發會議紀要。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間會議地點交待清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領導説明情況，並得到批准。

4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.8對未經批准擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經濟處罰。

安全例會計劃制度 6

為切實將安全生產納入日常管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效地防範生產安全事故的發生，特制定本制度。

一、街道和村、社區安生產領導小組每季召開一次安全生產例會，認真分析轄區安全生產形勢，對存在的隱患及時提出整改措施，並落實到人。會議設立專門記錄並做好會議記錄。

二、安全生產例會由街道、村、社區主任或副主任主持。

三、安全生產例會參加人員：

1、各級安全生產領導小組成員；

2、存在安全隱患企業的負責人、安全管理人員；

3、各級安監幹部、專(兼)職安全員；

四、安全生產例會的主要任務：

1、傳達、貫徹上級安全生產工作會議精神；

2、回顧、總結、分析或通報本街道、村、社區安全生產工作情況；

3、安全生產監督管理方面的.工作交流或經驗總結；

4、研究、部署、督促、檢查本轄區安全生產工作。

五、根據工作需要，可隨時召開安全生產工作專項會議，研究部署安全生產專項整治工作或其它有關安全生產的重要事項。

六、安全生產工作會議由街道安監辦負責通知。

七、安全生產工作會議的相關材料由街道安監辦負責組織。

八、安全生產工作會議作出的決議和工作安排，街道安監辦負責督辦、檢查。

九、安全生產工作會議部署的工作落實情況，由各村、社區報街道安監辦彙總後，上報區安監局。

安全例會計劃制度 7

為加強安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防範安全生產事故的發生，制定本制度。

一、交通局每月召開一次安全生產工作會議。

二、交通局安全生產工作會議由局長主持召開或委託局分管領導主持召開，交通局各基層單位領導及分管安全的管理人員參加，任何單位不得缺席。

三、交通局安全生產工作會議的主要內容包括及時傳達貫徹上級有關安全生產工作的部署精神，聽取基層單位安全生產工作的情況彙報，交流、分析、研究、解決安全生產工作中好的經驗做法和存在的.問題隱患，提出防範安全生產事故的具體措施，並對今後安全生產工作做出部署和決策。

四、做好安全生產工作會議的記錄工作，必要時可形成文件下發，會議的決議、規定和措施，必須認真落實、嚴格實施。會議記錄及相關文字材料按檔案管理規定存檔。

五、交通局安全生產工作會議可根據實際工作需要，召開臨時性專題擴大會議，研究部署安全生產工作協調處理有關安全生產的重要事項。

六、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產會議。由單位主要負責人主持，分析、督促、檢查本單位的安全生產工作。採取主動的防範措施，及時解決安全生產工作中存在的問題。會議記錄及相關文字材料要按規定存檔。

安全例會計劃制度 8

為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，落實xx迪盛番茄製品有限公司安全生產管理制度，有效防範安全生產事故的.發生，結合公司實際情況，特制定本例會制度。

第一條、公司每月月初（暫定為每月的一號）召開一次安全生產工作例會，車間每週週一召開一次安全生產工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產例會。

第二條、公司安全生產例會的參會對象為各科室、車間負責人等，車間安全生產例會的參會對象為各生產班組值班班長。

第三條、會議主要內容有：

（一）傳達貫徹上級及有關部門各種文件精神；通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制xx全生產工作計劃。

（二）各科室、車間上報安全生產工作月總結（上月例會工作任務完成情況總結，含採取措施、先進經驗和典型做法等）。

（三）結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。

第四條、參會人員須做到：

（一）按時參加會議並彙報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料。

1、彙報工作時間不超過5分鐘；

2、文字材料1000字以內。

（二）認真聽會並做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。

（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領導請假。

第五條、遵守會議紀律

（一）參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；

（二）開會時必須將手機設置為關機或震動狀態：

第六條、安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核內容，與相關人員績效工資、獎金掛鈎。

第七條、本制度從制定之日起施行。

安全例會計劃制度 9

1、 安全生產、消防安全委員會例會每月一次，一般在每月最後一週的週一、由安全委員會主任負責召集，總結安全工作，佈置下步任務，遇有特殊情況應及時開會研究處理。

2、各部門安全領導小組安全例會每週召開一次。由安全領導小組組長召集、主持，也可根據情況班前或班後會召開。

3、各級安全例會必須專備會議記錄簿，認真記錄會議時間、參加人員及會議內容等。

4、由各部門委派一名有責任心，紀律性強的員工擔任安全員。

5、主要工作

⑴傳達上級有關安全生產和防火工作的指示和工作佈置。

⑵檢查本部門消防制度落實情況。

⑶指導本部門的.所有人員，學會使用消防器材和組織客人疏散及自救的方法。

⑷掌握本部門消防設備，器材配置的情況，擺放位置、數量，保證安全有效。

⑸檢查並整改消防隱患，及時報告領導。

6、例會檢查內容

⑴遞交本部門本月的防火安全檢查記錄。

⑵彙報本部門的防火隱患整改措施。

7、各部門對安全員的工作要高度重視，充分發揮其職能作用，並給予學習和訓練的時間保證。

安全例會計劃制度 10

為了認真貫徹落實《安全生產法》，加強道路運輸行業安全監督管理，杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故的發生，使我所各項工作走向規範化管理的軌道，結合交通部門安全監督管理工作實際，特制定本制度。

一、安全領導小組成員每月第一個星期的星期一上午十點為安全工作例會，特殊情況或節假日順延到下個星期的星期一。

二、各成員必須準時參加安全會議，會議實行簽到制，特殊情況不能到會的必須寫請假條，經領導小組組長同意，並在請假條上簽字確認方可請假。參會人員不得無故缺席例會，不得遲到、早退。

三、例會由安全領導小組組長主持、由副組長總結上階段工作，分析各方面存在的問題，通過各成員討論，佈置下階段工作。

所安全生產領導小組在年初組織由道路運輸企業單位主要負責人蔘加的安全生產大會，總結過去一年的安全工作，表彰先進，部署當年工作。

所安全生產領導小組每季度至少召集一次安全監督管理工作分析會，明確安全監督管理工作重點，督促整改安全隱患。

春運、“五一”、“十一”黃金週前，由安全生產領導小組組長組織交通運輸企業單位主要負責人召開會議，專題佈置節日期間的安全生產工作。

四、遇有特殊情況或必須討論解決的'事務，安全領導小組可不定期召開小組會議。

五、發生重特大責任事故，由安全領導小組召開安全事故現場告誡會，應到人員必須到會。

六、每次會議必須有記錄，並由專人負責。重要安全會議應形成會議紀要或簡報。

安全領導小組定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

七、鼓勵和提倡安全領導小組成員提出合理化建議和對安全領導小組及安全管理人員工作上的意見。討論會議上提出的各種建議和意見。

八、會議決定的執行，採取少數服從多數的原則實施決議。會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

九、本制度從公佈之日起執行。