員工素養和企業文化的關係

企業文化是企業管理中重要的內容，對企業的生存和發展至關重要，和員工素養有什麼關係呢？下面是小編為你整理的員工素養與企業文化的關係，希望對你有幫助。

　　員工素養與企業文化的關係

在所有中小企業型的管理問題上都不可否認他們向大公司管理模式的效仿，基於借鑑了諸多成功企業的管理模式優點，形成了典型的優點集合體，但是卻搞得不倫不類，結果是管理上出不了效益，員工整天被一些所謂的管理制度搞的情緒波動，導致原本就在上升期的中小型企業，成長緩慢，與創業初期的成長形成了鮮明的反差，為何會這樣?效仿了別人的那麼多的優點怎麼效果卻不明顯呢?針對這個問題，結合本人在企業管理上的一些瞭解，從管理的幾個方面講一講這個問題：

一、成功企業的優點並不是所有企業都能用

成功企業的優點不是其他創業型或成長期企業所能用的，為什麼?古語有云“授人以漁”而非“授人以魚”，怎麼講，就是説成功企業的優點是表面現象，這個現象就是“魚”，成長期的企業若想效仿之，並不是把“魚”拿來吃，你吃的再幹淨，吃出花樣來，甚至把“魚”骨頭都吃掉了，“魚”吃完了，沒“魚”吃了怎麼辦，哦，説這樣不行，再跟另外一家企業學習，再去拿“魚”來吃，這樣的循環，始終都達不到自己企業的理想發展狀態，主管換了一撥又一撥，人員換了一茬又一茬，就是沒什麼效果。但是企業領導從來沒從根本上考慮問題，只是把問題歸結到找來的人才不行，看人家在其他企業都做的蠻好，怎麼一到自己的企業裏就變得那麼不起作用，很多老闆都在歎息“人才難尋啊!沒有真正的人才!”每天上班，看這個也不行，看那個也不行，豈知，這樣的老闆沒有意識到是自己不行，企業發展要向成功過的企業學習“漁”而非“魚”。為什麼這麼講，我們都知道古代戰役都講究“天時、地利、人和”，這些都是勝利的必要因素，那對於一個企業來説，又如何才能形成“天時、地利、人和”呢，怎樣學習別人的“漁”，捕捉自己的“魚”，這個“漁”又如何理解，怎麼去做?通俗的來講這個“漁”是管理方法，因時而定，因地制宜的創作自己公司的管理制度和管理模式，但是對於管理制度不完善的企業來説，這個“漁”就是企業文化，一個企業沒有文化，就如同社會上的一個沒有知識文化的人，甚至還不如一個文盲，人沒有文化還可以做苦力養活自己，一個企業沒有文化，就沒有了發展，雖然老闆心裏有目標，有理想，那只是一廂情願罷了，可以歸類與“烏托邦”了，説到這裏，肯定有很多的老闆不屑一顧，自己的企業都做這麼大了，自己這麼有錢還談什麼企業文化啊，都是扯淡!有這種想法的老闆，他的企業就相當於社會上的一個苦力，敢問老闆您累嗎?是否感覺自己力不從心，總有些想法，感覺很好，就是實施不了!公司業績，是否都跟着您制定的.相關數據一步步向上走的?如果感覺累，好的想法實施不了，業績跟制定數據完全不匹配，拜託您還是繼續聽下去!

二、公司文化到底是什麼?

有文化的人，相對來説比較有“自知之明”，對於一個企業來説，一個好的企業文化，既是企業的發展目標，也是員工的素養體現，好的企業文化可以帶動員工積極向上的工作，好的企業文化可以促進企業的長期發展，好的企業文化可以引申出許多跟公司匹配的相關制度，好的企業文化也可以省去公司的好多管理制度!那企業文化到底是什麼?企業文化是公司給員工的精神支柱，是企業對社會的一種責任，是員工對對公司負責的態度，是公司的工作氛圍!企業文化可以形象的比喻成人的腰部，無論人做什麼動作，只要他想發力，力量的起源點基本都在腰部，如果不是從腰部發出來的力量，這個力量將會很弱，很膚淺，所以，為什麼企業效仿別的公司優點而效果甚微，就顯而易見了，只學打拳，不學發力的位置，談何成效!

三、如何形成企業特有的企業文化?

在形成自己企業文化之前，先探討一下，優秀企業的管理措施該不該學習的問題?答案是肯定的“該學習”，但是，可怕的是一味的強制執行，為什麼可怕?如同拿了一道聖旨一樣，不行也得執行，人家都能成功，我們為什麼不能成功?一旦執行不下去，就怪員工的素質差，不配合工作，等等等等---這樣的“拿來主義”，會給公司帶來什麼效益?另外，效仿製度的執行者變通不夠也是可怕的問題，成長型企業的制度執行者不夠靈活，不能因時變通，結果是企業的老闆會很累，“制度是死的，人是活的”，並不是讓執行者去違反制度執行，而是説“人是多變的，事情是不可預料的”，制度上沒有規定的動作，如果員工做了，執行者會有什麼舉動對待，懂執行的人，能及時發現有利於企業和員工共同成長的現象，懂得及時改進，懂得變通執行，不懂執行的人只會根據制度執行，不管是有利於哪方面都不去努力，這樣的執行者，何止可怕，從表面上看是遵章行事，實質是阻礙了企業的發展，老闆如果喜歡這樣的執行者，雖然在老闆看來很聽話，那您就準備繼續受累吧!

所以，第一，要先以肯定的態度去學習優秀企業的“漁”;第二，“魚”的執行者要有管理思想，有較強的變通能力;這是以“漁”養“魚”的可持續發展狀態。接下來“萬事具備，只欠東風”，特有的企業文化就在改進中慢慢的形成了!這裏的“東風”是不可以“借”的，因為，所有的要形成的制度和文化，都必須要有理由、有目的的去做，首先，規則的制定人要明白規則的理由和目的，其次，執行者要明白制定的目的，但是最重要的是老闆要真正理解制度的理由和目的，不是看別的企業怎麼做，自己就跟風!有目的制度是公司與員工溝通的最好手段，沒有給員工充分的理由，再好的制度也執行不了!説到這裏，不懂制度制定的目的的執行者，一味的執行，不能給員工執行的理由，員工會跟着公司一起發展嗎? 在執行者強制執行下，員工難道不該有情緒波動嗎?這樣的公司能談的上是人性化管理嗎?

　　員工素養是企業文化形成和提升的基礎

員工素養，即員工素質，包括員工的思想素質、業務技術素質、職業道德素質等。企業文化正是通過企業員工的素質體現出來的，企業文化形成和提升的過程也是員工素質不斷提高的過程。

1、員工思想素質是企業文化形成的基礎。企業員工如果對企業文化認同，就會產生一種與企業同甘苦共命運、風雨同舟的歸屬感。而一個企業的文化也就是依靠職工的這種精神不斷形成和提升出來的。員工思想素養高低、個人人格如何，直接決定着企業文化的形成和發展。對企業來説，當企業的日子好過的時候，這種精神的價值一般不會被體現，但當企業面臨困境的時候，企業的任何帶有硬約束的“物質激勵機制”和“獎懲制度”都將顯得無濟於事，員工憑藉自身素質和企業文化的薰陶，與企業同生存、共命運，最終將渡過難關。

2、員工業務技術素養是企業文化發展的前提。員工業務技術素養特別是創新能力的高低，直接決定着企業的創新的能力如何。企業文化本身就是企業創新發展的一種體現，一個企業要在當今市場經濟的大環境下立於不敗之地，產品、服務、宣傳等方面必須走在同行的前頭，人後亦步亦趨，就會被市場所淘汰，這就要求企業員工的知識結構、業務技術結構等必須與時俱進。這也是企業做強、做大的一個根本保證。

3、員工職業道德素養是企業文化廣泛傳播的保證。企業文化是一種精神，是企業向外界的一種宣言，企業形象如何，企業文化至關重要。而員工的職業道德高低直接決定着企業文化或者説企業形象的高低。職業道德除去有個人素養原因之外，重要的是源於傳統而由歷史形成的，雖沒有強制的約束力，但卻是大家願意普遍遵守的內在約束力，這本身就是企業文化的作用。

4、員工素養與企業文化建設必須同步進行。企業文化和員工素養同屬現代企業管理中的“軟管理”，兩者之間是本末關係，文化是企業針對市場的一種經營理念，而員工素質是文化有生命力的保障。在企業的軟管理中，二者必須兼顧不可偏廢。企業文化並非空中樓閣，無論怎樣好的企業文化，無論企業採用怎樣高明的管理方法和管理理念，員工沒有良好的素養，這種文化就難以推行，也不會為市場所接受。同樣企業員工有良好的素養，但沒有先進的企業文化引領，這些素養也難以發揮作用。

總之，員工素養是企業文化的基礎，換言之，是企業文化的載體，企業文化能否深入人心，為市場所接受、所容納，表面上看是企業文化的卓越，實際上是員工的素養在起着根本的作用。因此兩者必須同步建設，那種只注意企業文化建設而忽視員工素質培養的做法是錯誤的。

　　加強員工素養促進企業文化建設的方法

要使企業員工擁有良好的素養，以便建設優秀的企業文化，需要注意以下幾點

第一、打好基礎。要建立開放科學的組織管理平台，特別是在企業內部要建立起能者上庸者下的體制。要充分體現民主管理思想，形成鮮明的特色。要理順物質利益關係，科學設計硬管理制度。只有這樣，通過制度形成一種良好的氛圍，才能使員工的積極性得到調動，使他們的思想素質、業務技術素質、職業道德素質等得到不斷提高，保證企業文化的提升。

第二、以人為本。提高員工素養不能只停留在口頭教育和書面的宣傳上，要切實實行“人本管理”。在理順員工與企業的關係上，給員工可以參與管理的權限，使員工對企業有歸屬感和依賴感，讓員工真正地以主人翁的姿態為企業工作。

第三、搞好利益分配。要通過合理的崗位設置和分配製度，真正體現能者多得的原則。在企業內部形成一種競爭的氛圍，只有在這種氛圍下，員工才會自覺地學習鑽研業務技術知識，以提高業務技術素養。

第四、把員工的素質提高與思想政治教育區別對待。前者體現了員工的自覺意識，是在科學的企業文化指導下，自覺形成的一種風尚;而後者則是員工的被動接受，帶有濃重的計劃經濟色彩，往往流於形式或成了表面文章。

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