項目建設 動員會 講話

同志們：

今天公司在這裏召開加快重點項目建設動員會，目的是動員全公司幹部職工，振奮精神，再接再厲，大幹90天，打好三大項目建設攻堅戰，確保硝酸、無紡布項目建設按期中交，順利開車，聚酯項目建設按公司計劃穩步進行。下面，我講三個內容：一是通報三大項目建設情況;二是部署下階段工作目標;三是提幾點要求。

一、三大項目建設情況及分析

集團公司批覆的硝酸、無紡布、聚酯項目，是公司重塑主營業務、發展支柱產業的“重頭戲”，不僅對公司2009年實現扭虧脱困意義重大，而且對公司實現二次創業目標舉足輕重。年初以來，公司多次召開專題會議，安排部署硝酸、無紡布項目施工建設工作，建立硝酸、無紡布項目現場工程例會制度，跟蹤通報施工進度，協調解決出現的問題;6月末開始每週召開無紡布、硝酸項目開車準備會，明確有關單位和部門責任，落實人員培訓、技術準備、原料供應工作。同時，技術規劃處組織聚酯項目技術論證，分析三釜流程與五釜流程工藝的優劣，確定技術路線，加快20萬噸聚酯項目前期工作。

截至8月31日，硝酸項目實際完成形象進度為40%，比計劃總進度拖期1個月。目前設計圖紙全部到位，設備進場量佔總量的90%，土建施工完成總量的85%，設備安裝完成總量的70%，濃硝稀釋設備已安裝完畢。主要控制結點中，吸收塔8月5日安裝完畢，比計劃晚30天;“四合一”壓縮機組主機8月24日到貨，比計劃晚40天;預計裝置另一台關鍵設備氧化爐要在9月30日才能進常無紡布項目實際完成形象進度為40%，比計劃拖期一個半月。目前項目設計圖紙全部到位;國外設備到貨率95%;國內設備進場量佔總量的80%，土建施工完成總量的80%，主體廠房已具備設備安裝條件。今天日方專家已正式進駐，明日起全面開展設備安裝。與此同時，硝酸、無紡布項目各項生產準備工作已基本就緒。聚酯項目技術路線基本確定，目前正在進行技術交流和商務談判，場平工作於4月16日提前完成。

分析公司三大項目建設情況，與年初公司確定的施工進度相比，硝酸、無紡布項目工程施工建設進度明顯滯後。剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受建築公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項目施工進度拖期1個月;因兩個項目啟動時間較晚，公司採取邊設計、邊施工的超常規方式建設，使設計變更數量有所增加，影響了工期;在工程項目設計、物資採購、招投標管理流程等方面也存在不太順暢的環節，一定程度上影響了項目施工進度。從主觀因素看，工程施工建設中存在的質量問題、現場管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關單位和部門幹部職工責任心不強，工作標準不高，要求不嚴，工作效率差。較為突出的問題是現場施工管理標準不高，施工組織、安排及監督工作沒有全面落實，如：設計人員工作不細，責任心不強，出現穿管位置不對，設備進室內需鑿牆等現象，造成許多道工序延誤工期;個別施工單位內部分工不合理，監理人員工作不認真，造成預埋鐵件多處遺漏;個別人員不能做到令行禁止，打亂了公司部署，使公司確定的重點工作一再拖延，影響了工期。公司有關單位和部門要正視現實，重視存在的問題，認真研究整改和加強管理的具體措施，對搞好下階段工程施工工作十分重要。

二、下階段工作目標

公司黨政班子在認真聽取工程項目建設情況彙報後，經過仔細研究，認真討論，確定了三大項目建設下一階段的工作目標：

硝酸項目建設目標：10月15日中交，11月5日開車。

關鍵點如下：

1.物供公司要確保氧化爐9月30日運抵現常

2.工程公司、檢修公司要保證冷凝器9月21日、“四合一”壓縮機組9月30日安裝完畢;保證所有工藝管道焊接9月30日完成，其中9月20日必須完成總工作量的三分之一，並形成系統;要確保電氣系統9月20日送電至操作柱，具備單機試運行條件。

3.工程公司、檢修公司、儀表廠要確保系統試壓10月10日完成;保證單機試運行10月10日完成。

4.工程公司、化工廠要密切配合，確保設備管道吹掃、氣密試驗10月15日完成。5.儀表廠、工程公司要保證儀表調試工作10月15日完成，其中一次表安裝要具備滿足單機試運行條件。

無紡布項目建設目標：11月10日中交，11月25日開車。

關鍵點如下：

1.建築公司要確保主廠房施工9月30日結束，地下管線及道路施工10月10日完成。

2.工程公司要保證國外設備安裝10月25日結束;要確保國內配套設備9月30日安裝結束，配管10月15日完成。

3.工程公司、檢修公司、儀表廠要保證單機試運行11月5日完成。

4.工程公司、檢修公司要確保配電室9月30日具備送電條件，10月25日具備試運行條件。

5.儀表廠、工程公司要確保儀表安裝10月31日安裝結束，11月7日調試完成。

6.無紡布廠、工程公司、檢修分公司、建築公司、儀表廠要確保“三查四定”工作11月9日結束。

聚酯項目建設目標：10月20日完成施工道路鋪設、詳勘工作。

關鍵點如下：

1.技術規劃處要儘快委託中紡院、CPE遼陽分公司開展初步設計，確保9月30日完成。

2.技術規劃處要督促設計單位10月20日拿出土建部分基礎施工圖，10月30日拿出設備清單。

三大項目建設目標是在充分調研論證、分析各方面因素的基礎上確定的，是不可更改、不容動搖的。無論遇到什麼困難、什麼問題，都要確保實現這一目標。

三、具體要求

目標已經明確，下一步需要舉全公司之力做好落實工作，確保按期完成。為此，

我代表公司提出以下四點具體要求：

1.高度重視，全力以赴，確保硝酸、無紡布項目按期中交，聚酯項目建設穩步推進。三大項目能否按期建成投產，對公司順利扭虧脱困、建設集團公司化纖紡織原料基地至關重要，同時也是對公司建築安裝系統、施工管理、安全監督、生產準備等單位和部門工作能力的一次綜合檢驗。三大項目建設目標是公司下達的死命令，各有關單位必須高度重視，嚴格按照公司部署，統籌安排好具體措施，沒有任何藉口，無條件地保證上述目標順利實現。各單位、部門要成立專門工作領導小組，按公司確定的建設目標重新排定本單位、部門的工作計劃，制定並落實保證措施;要將公司會議的精神傳達到工區、班組，加大宣傳力度，充分發動職工，教育和引導職工振奮精神，再接再厲，大幹90天，打好三大項目建設攻堅戰。公司將嚴格考核硝酸、無紡布項目施工進度，確保項目高標準中交;對組織不利、措施不實，影響項目按期完工的，公司將嚴肅處理有關責任人，決不姑息;對在項目施工過程中貢獻突出的先進單位和個人，給予通報表揚、立功嘉獎。

2.制定措施，縝密實施，確保硝酸、無紡布項目設備安裝工作順利進行。硝酸、無紡布項目時間緊、工作量大，這是我們面對的客觀現實。各參建單位在石化分公司大檢修期間已經做了一次衝刺，職工隊伍確實很疲勞，但為了完成公司確定的目標，我們需要重新振奮精神，努力克服困難，在有限的.時間裏再做一次更強有力的衝刺。據統計，僅硝酸項目主體裝置焊口數量就將達8600道，焊口總長度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保證主體裝置焊接工作按期完成，加上其它配合工種共需400人以上。為確保硝酸、無紡布項目建設按期完工，順利開車，公司將加強領導，科學指揮，精心調度，及時協調，組織各有關單位通力配合，搞好大會戰。要求各參建單位安排精兵強將，保證人力供應。檢修公司要立足公司大局，選派得力的領導幹部，抽調部分優秀焊工充實到硝酸項目施工一線，與工程公司共同會戰30天，保證9月末完成工藝管線焊接。公司要求各有關單位的領導幹部深入現場，靠前指揮;特別是工程公司、建築公司，要派副經理常駐兩個項目施工現場，協調各工種交叉作業中出現的問題，趕搶工期。各參建單位要延長工作時間從早7點至晚7點，局部施工時間緊的要確保工作時間從早7點至晚10點。要按照公司確定的控制點倒排工期，把工程量分解到每一天，細化到每天完成哪道焊口、連好哪片法蘭、哪處管線，以日進度保月進度。要科學安排施工，設備全部到貨的局部系統，要儘快組對;具備試壓條件的，要提前完成試壓、吹掃、氣密工作。要深度預製與氧化爐連接的管線，確保設備到場後一週內全部安裝完畢。物供公司要按照公司部署，制定並落實設備進場時間進度表;要提高工作主動性，積極催交項目需用設備、物資，確保設備、物資供應及時到位;要求領導帶隊，進駐氧化爐製造廠，掌握每天的製造進度;發現拖期時要及時採取措施解決，確保出廠時間、進場時間。聯貿公司要做好外事接待工作，安排好日方人員食宿，做好翻譯、聯絡服務。運輸公司要在車輛調度上開綠燈，保證項目設備運輸、安裝用車及時到位。保衞服務分公司要加強保衞巡邏，防止已進場設備丟失。各參建單位、部門都要建立24小時值宿制度，隨時解決施工中出現的突發問題。各部門要堅持“一切為一線服務的思想”，切實轉變作風，努力提高工作效率，千方百計滿足一線要求。工程項目管理處要充分發揮管理職能，明確項目管理責任到人;要強化督辦職能，確保公司各項決定落實到位。

3.明確責任，加強控制，確保工程質量和施工現場安全。在盡全力保工期的同時，各參建單位要高度重視工程質量和現場施工安全工作。建築公司、工程公司、檢修公司、儀表廠都要派技術人員緊跟現場設備安裝每個步驟，指導職工嚴格按施工圖紙、施工及驗收技術規範標準開展作業，堅決杜絕野蠻操作、違規施工，進一步提高施工質量;物供公司、CPE遼陽分公司要派專人常駐現場，負責協調設備進場時間，隨時解決設備和材料質量問題、設計問題;質監站要進一步加大現場質量監管工作力度，堅決做到問題處理不過夜，切實保障施工質量經得起歷史檢驗;監理公司要充實現場力量，監理人員要時刻堅守一線，切實擔負起“四控、兩管、一協調”的責任，發現施工過程中存在不符合質量要求的情況時，要及時通知有關單位返工。這裏，公司要求監理公司派駐總監理不得兼職其它項目，以免影響監管質量。在安全管理方面，各參建單位要強化參建職工安全意識、風險意識，明確事故責任到人，落實安全保障及防範措施;安全質量環保處要提高巡視頻率，安全監察人員要深入現場，監督各參建單位落實安全保障措施，幫助消除安裝工程中存在的各類安全隱患，確保三大項目建設過程無事故。

4.協調各方力量，做好生產準備，確保硝酸、無紡布項目實現開車一次成功。投料試車要堅持高標準、嚴要求，精心組織，在投料前要嚴格檢查和確認投料試車應具備的條件，做到條件不具備不開車，程序不清楚不開車，出現問題不解決不開車。經貿公司要進一步落實硝酸、無紡布項目開車需用原料計劃，保證原料供應及時;要在項目投料試車前做好產品預銷售工作，編印好無紡布產品説明書，採用廣告宣傳、展銷、召開用户座談會等各種促銷手段，提高產品在市場的佔有率;要及時將市場信息反饋給無紡布廠，方便無紡布廠明確新產品開發方向，努力開發高附加值新品種。化工廠、無紡布廠要協調組織生產、保運人員及早進入現場，配合建築安裝單位做好以查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程和對檢查出的問題定任務、定人員、定措施、定整改時間為重點的“三查四定”工作，及時發現問題，儘快組織整改。要制定好職工培訓計劃，各級管理人員、技術人員、工人必須經過培訓和考核，競聘上崗，擇優錄齲因項目投料試車已接近或進入冬季，化工廠、無紡布廠要慎重製訂冬季試車方案，落實好防凍、防凝各項措施，確保項目開車一次成功。

同志們，好風憑藉力，徵鼓催人急。三大項目建設攻堅戰的號角已經吹響，勝利的曙光就在前方。公司黨政班子深信，只要

我們團結一心，戮力拼搏，就一定可以克服重重困難，取得項目建設工期和工程質量的雙豐收，為公司實現扭虧脱困目標奠定堅實基礎，不辜負集團公司黨組和遼化萬名職工的厚望。

謝謝大家!