採油班長競聘的演講稿

尊敬的各位評委：

您們好。我是來自採油二班的。非常感謝隊領導出台這樣一個面向全體員工的班長競聘會，而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。

當我得知這個相關事宜的通知後，心裏非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因為終於有機會參加班長的競選，能夠更好的為我隊的發展出一份力，我沉靜是因為擔心辜負了這麼好的競聘會。隨後，經過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優秀的採油班長。 尊敬的隊領導，我經過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，並具體有以下做法：

首先，積極響應隨領導的工作指示與精神，以採油三隊“細、深精、專”的一根針精神為指導，努力完成對部下達的.油產量和氣產量以及其他任務。第二，樹立“安全第一，預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環境中，抓好安全是重中之重。因為沒有安全，生產就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現場管理水平。第四，我認為採油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨着油田的開發，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終採收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料，才能為我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價提供有力的準確依據。為我隊的下一步開發提供更多的參考。，第六，節約生產成本。投入精力關注大修、小修，措施井的施工進度與質量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業費用。同時控制材料費用，建立班組統籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。第七，落實班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防衝距。達到斤油必爭的上產理念。第八，加強班組業務技能操作，提高自我與班組對突發事件的應急處理能力，定期進行演練。做我隊最好的演練現場，力爭紅旗班組。最後，是加強班組文化建設，通過小競賽、小活動增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創建陽光式的工作的軟環境。

尊敬的隊領導：我用滿腔的熱情來做這次競聘演講，用言語來表達我的思想，用思想再去支配行動。所以説，敬請領導相信我，我説到做到。對於這次競聘我不僅做好了當選打算，同時也做好了落選準備，如果我落選了，説鳴我離隊上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學習，爭取在下一次競聘上取得成功！希望在座的領導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點。

謝謝，非常的感謝！