企業招聘計劃範本

大數據時代的發展對企業招聘發展起到了十分重要的影響,促進了企業招聘工作發展。下面是小編精心為大家準備的企業招聘計劃範本，希望大家喜歡。

　　企業招聘計劃範本篇1

公司將於2018年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導購、收銀、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，並通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

1. 招聘目的及意義：

隨着企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本着發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2011年發展戰略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。

2. 招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

3. 上年度招聘回顧及總結 將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

4. 現行發佈崗位招聘信息：

總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計彙總招聘崗

以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。

5. 招聘方案設計：

5.1. 現場招聘

每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會;

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只派1人;

由於交通原因，對杭州及外地大型招聘會，建議由2人確定後，有公司車輛統一安排部門負責人複試，複試5人以下者自行安排交通

5.2. 網絡招聘

網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格後再邀約公司;

網絡面試可以結合現場招聘會，安排到統一複試地點面試溝通;

網絡招聘應儘可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差;

(1)、大學的畢業生招聘會(相關對口學校籌備專場招聘會)

(2)、人才市場

(3)、付費的招聘網站上刊登招聘信息(例如:58同城、51job、智聯、南方人才等.)，保證綜合性網站1-2家，地方性網站1家，預算費用在500--700元/月左右;

5.3. 補充招聘途徑：

(1)、社會上組織的一些免費招聘會

(2)、網站上刊登免費的招聘信息

(3)、員工轉介紹

6. 招聘的實施：

6.1. 第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峯階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)、積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會

(2)、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;

(3)、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一複試;

(4)、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會;

(5)、聯繫各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知;

(6)、發動公司內部員工轉介紹;

(7)、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每週至少1次以上集體面試邀約。

6.2. 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每週至少2次以上集體面試邀約;

(2)、積極參與省內部分院校的大型招聘費，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、

現場複試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果;

(3)、聯繫前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。

6.3. 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每週至少2次以上集體面試邀約;

(2)、每週堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯繫，補充少數崗位的空缺及離職補缺

(3)、組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析;

(4)、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;

(5)、準備申報下半年的校園招聘會。

6.4. 第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院校籌備公司單獨舉辦

專場招聘會;

(2)、網絡招聘平台及論壇等信息正常刷新關注。

6.5. 第五階段：

12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯繫招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

(2)、編制年度人力資源規劃;

(3)、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4)、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;

(5)、建立並完善人力資源管理制度、流程及體系;

(6)、申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

7. 公司面試

人力資源部經過初步的簡歷塞選後會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環節—面試。

(1) 公司面試流程公佈，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格後，推

薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最後確定錄用;

(2) 分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要

批准同意後生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定後，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

(3) 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

(4) 正式面試注意事項。(參考問題)

a.你為什麼選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什麼?

b.之前的學習或工作經歷的瞭解，哪些與所應聘崗位相關聯?

c.你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

e.瞭解應聘者的真實想法及離職原因?

(5) 面試評價。

8. 錄用決策

企業根據面試的`綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續信息。

9. 入職培訓

(1)、新人入職必須證件齊全有效

(2)、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

(3)、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定

(4)、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。

10. 招聘效果統計分析

(1)、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

(2)、根據效果分析的結果，調整改進工作

(3)、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。

　　企業招聘計劃範本篇2

一、人力資源現狀分析

1、公司現有大學生XX人，佔公司員工總人數的XX，所佔比例較小;

2、XX年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生XX人(在職)，佔XX年總招聘人數的XX，較往年呈增長趨勢;

3、為了保證下年度工作的順利開展，XX年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數XX人，設計佔下年度總招聘人數的XX以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

二、定崗定編情況

1、現有生產部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、後勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

三、未來人員流失預測

1、未來退休人員的預測

現公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對於公司規模來説，數量相對較少。

2、未來離職人員的預測

人員正常流失率控制在XX以裏，置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產一線工人。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

(一)專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員XX人左右。

(二)業務經營型人才

隨着公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才XX名。

(三)財務管理人才

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;

五、總結

XX年招聘任務艱鉅，後期的育人、留人需要各部門相互之間配合，儘量減少新進人員培訓成本。

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