雨季三防應急預案

應急預案指面對突發事件如自然災害、重特大事故、環境公害及人為破壞的應急管理、指揮、救援計劃等。一起來看看雨季三防應急預案，僅供大家參考！謝謝！

　　鐵路雨季三防應急預案1

一、總則

為做好公司下屬地面部門的防汛工作，提高對因雨季到來而引發重大災害事故的快速搶險救災反應能力，防止災害進一步擴大，保護職工人身安全，根據長煤銷[20**]183號文件精神，結合公司各地面部門實際情況，特制定本預案。

（一）編制依據

國家《應急預案編制導則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國家突發公共事件總體應急預案》、《國家防汛抗旱應急預案》等。

（二）適用範圍

本《預案》適用於公司地面部門由於自然或人為因素導致的洪水、暴雨漬澇、場地積水等災害事件的防禦和處置。

（三）工作原則

本《預案》充分體現“以人為本、預防為主、防範結合”，堅持公司領導負責制、統一指揮、統一調度、分工合作各司其職、全力搶險、確保安全的原則。

二、重點防護對象

公司各地面部門生產系統設備、地面通道、地面的高壓供電線路、地面的通信系統、職工宿舍及地面其他設施等。

三、應急救援組織機構及職責

組織機構

公司成立雨季“三防”領導小組。

組 長：秦曉文

副組長：牛志勤、韓少龍、杜軍衞、裴慧芳

成 員：秦愛軍、焦雪剛、馬 冰、武 偉

楊成斌、趙海峯、魏和平、宋興則

領導組下設辦公室，辦公室主任：王 斌

領導小組：主要負責協調事故應急救援期間各地面部門的運作，統籌安排各項應急救援行動，為現場應急救援提供各種信息支持，快速準確地制定出救災實施方案。

組長：全面負責防汛應急處置的組織救援工作。

各個成員：服從總指揮的指令，完成好交辦的各項搶險救災工作任務。

辦公室：根據領導組的指示，具體組織、協調、督促各地面部門落實雨季“三防”工作任務。

四、各地面部門要成立應急小組，明確工作任務

根據公司要求，各地面部門要成立“三防”應急小組和搶險救災應急隊伍，明確職責，落實責任，上報“三防”應急計劃，落實“三防”資金，落實責任人，在雨季到來前各項工作要準備就緒。為了紮實而有效地做好防汛工作，公司各地面部門應急小組每天要收看天氣預報，在每次下雨後要對“三防”設施進行一次全面檢查，發現隱患及時處理，並將相關信息定時向公司雨季“三防”領導小組彙報。

五、險情等級劃分

（一）一般險情。各地面部門 “三防”應急小組到現場察看，並制定整改和防範措施。

（二）較大險情。影響地面部門生產系統正常運行時，應急小組要把實際情況向公司“三防”領導組彙報，根據“三防”領導組指令調集隊伍進行搶險和救災。

（三）重大險情。影響地面部門正常生產或威脅職工生命安全時，公司“三防”領導組要按重大事故請求政府部門救援，並上報上級部門。

六、發生較大或重大險情時的救援程序

（一）接警和應急啟動。

發生雨季“三防”事故後，必須按照“事故現場人或知情人——地面部門值班領導——“三防”領導小組”的順序彙報。彙報方式採取電話彙報。彙報內容包括事故時間、地點、人員、範圍、程度等。領導組組長決定啟動雨季“三防”應急預案後，立即向領導組辦公室下達啟動預案命令。

（二）救援行動。

a、領導組辦公室接到組長命令後，按照應急預案中“重大安全事故電話通知順序”，通知搶險隊伍立即奔赴事故現場，成立現場搶險救災指揮中心，組織、協助事故單位開展搶險救災工作。

b、現場搶險救災指揮中心要根據災區情況，制定搶救方案及安全應急措施，組織搶險。救護人員在搶救遇險人員時，應判定遇險人員的位置、湧水量、受水淹程度情況。

c、排水過程中要切斷電源。搶險專業組要根據事故現場情況立即對受傷、受困人員進行搶救。

d、本預案不能滿足現場有效救災時，指揮部要向上級部門及政府部門求救。全部受傷、受困人員救出後，要清點現場人數，搶險人員撤離事故現場。公司有關部室要組成調查組，對事故進行調查，並向上級彙報。

七、恢復正常狀態的原則和程序

（一）恢復正常狀態的原則

1、堅持以人為本的原則。必須核實確認災區內傷亡和遇險人員全部獲救。

2、堅持保證安全原則。搶險救援結束後，對事故現場進行偵察，並消除或控制可能造成再次事故或誘發其他事故隱患。

3、堅持實施監控原則。對事故現場進行人工和安全儀表的`連續監測監控，發現有異常情況，立即採取相應安全技術措施，消除各類隱患。

（二）恢復正常狀態的程序

現場應急救援工作完成後，各救援工作小組負責人如實向雨季“三防”領導組彙報情況，經領導組認真核實達到恢復正常狀態條件，批准救援隊伍撤離現場後，宣佈救援工作結束。

（三）後期處置

1、救援工作結束後，參加救援的部門要認真核對參加搶險救援人員，清點裝備、器材；核算救援費用，整理搶險救援記錄、圖紙，3日內寫出救援報告。

2、救援過程應保存完整的應急救援記錄、方案、文件、圖紙等文字和音像資料。

八、應急保障系統

（一）人力資源保障

應急救援由雨季“三防”領導小組統一指揮，調動救護、醫務、保安等有關部門人員組織強有力的搶險救災隊伍，保證預案的有效實施。

（二）通訊（信息）保障

預案中涉及到的公司各部門，應保證信息傳遞（利用電話、傳真、電子郵件等）的通暢和預案的及時啟動。

（三）搶險救援物資的保障

公司各地面部門應儲備有“三防”事故搶險物資，並保證出現事故時，在第一時間投入搶險救災工作，達到控制災情的目的。儲備物資必須進行經常性的維護、保養，保證能夠正常使用，並派專人管理。沒有雨季“三防”領導組的命令，公司任何部門和個人不得擅自運用。必備設備應有：水泵、配套排水管、雨衣、雨鞋、鋼釺、大繩、大錘、編織沙袋、手鎬、鐵鏟、鋤頭、裝載機隨時待命。

（四）資金保障

公司備有專用應急救援費用，事故發生後應當及時提供應急救援所需的資金，保證搶險所需資金的到位。

九、附則

在預案的實施過程中相關部門恪盡職守，工作做的紮實到位未發生任何事故，則對其進行獎勵；若在預案實施期間，由於某些相關部門工作疏忽、監督不力，導致人為因素造成水災損失，則對相關部門處於相應處罰。

　　鐵路雨季三防應急預案2

為了確保汛期安全生產、生活和職工、家屬生命財產不受損失，做到安全渡汛，早準備、早安排、早動手的原則，特制定年度雨季“三防”應急預案。

1.13.1總則

一堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、有備無患”的原則，立足於“防大汛、抗大洪”的主導思想，堅決執行雨季“三防”各項措施及文件精神，切實做到思想認識到位，安排措施到位，責任落實到位。

“三防”工作由行政一把手負責，實行切塊分片、專人負

責，分工明確、責任到人，遵循局部利益服從全局利益的原則，堅決執行統一指揮。

三“雷聲就是命令、雨點就是行動”，全礦任何單位和個人都有參加“三防”搶險的義務，不得以任何理由拒絕“三防”領導小組的安排。

1.13.2組織和管理工作

一成立雨季“三防”工作領導小組

組 長：礦長 書記

副組長：生產副礦長 經營副礦長

成 員：其他礦級領導及職能科室、基層區隊主管

“三防”辦公室設在礦調度室，調度室主任兼“三防”辦公室主任，負責組織和處理“三防”日常工作。

雨季中，礦總值班同時是雨季“三防”值班人員，晝夜負責“三防”具體工作。

雨季“三防”工作按三個階段進行實施。

第一階段：計劃檢查階段；

第二階段：落實處理階段；

第三階段：鞏固預防階段；

三在雨季“三防”中要召開不少於三次專題會議，即“三防”工作的研究佈置、檢查處理、階段總結會議，會議必須由“三防”領導小組組長或副組長親自主持召開。

四供應公司在雨季必須安排專人晝夜值班，並備齊所有搶險防洪物資。

1.13.3 “三防”基礎設施

一全礦要害場所及高大建築物上共設置避雷器，經測試要全部合格。

入井軌道接地極，防雷接地，避雷針，經測試要全部合格。

三井下水倉容量及排水能力（滿足安全規程規定，20小時內能夠排出礦井24小時的最大用水量）。

1.13.4 災害預防措施

一防雷電

⒈在雨季來臨之前，動力科負責全礦所有高大建築物、變電所、廳、點、火藥庫、電子磅等要害場所避雷器、避雷針的測試以及接地電阻的測量和檢查工作。

⒉動力科負責對全礦供電線路進行一次全面認真的檢查，確保一旦發生意外，備用迴路能立即投入使用。

⒊調度室要定期對通訊系統進行檢查、測試，以確保雨季通訊暢通。

二防洪、防排水

⒈雨季前，“三防”領導小組要對所有的井口、工業廣場的防排水系統進行全面檢查，疏通排水系統，且各井口要備用一些防洪材料，必要時對井口進行築提，防止洪水流入井下。出現洪汛時，基層各單位主要負責人要立即趕赴現場，親自指揮其管轄井口範圍內的防洪搶險工作。

⒉為預防地面積水沿開採裂縫滲透流入井下采空區造成水災，通風區應對責任範圍內的地面塌陷區裂縫進行定期充填，並有專人進行檢查。

⒊動力科協助運轉車間在雨季之前，要對+1050M中央水泵房的五台水泵進行一次全面檢查，並進行聯合試運轉，確保水泵、閘閥、管路、附件及防水門均處於完好狀態。水泵房、變電所的崗位工必須堅守崗位，堅持現場交接班。雨季期間每班必須將水倉排至最低水位，以防湧水量突增發生意外。

⒋在雨季來臨之前，基建科會同物業總公司對全礦所有漏雨的房屋及危房及時維修，並對損壞的防洪設施及排洪渠道進行維修，確保國家財產和職工家屬的安全。

⒌物業總公司負責鐵路橋過水涵洞的檢查，以防涵洞被淤泥、雜物堵塞，確保涵洞流水暢通。

⒍為預防洪水淹沒+1050M中央水泵房、變電所，供應公司負責準備300條塑料編制袋，通風區負責就近地點，以便下放到+1050M水平各個打壩地點。

⒎在雨季來臨前，基建科負責清理西天河過橋洞的淤泥及雜物，保證橋洞流水暢通。

⑻供應公司負責準備好搶險救災物資，確保搶險救災工作順利開展。

1.13.5 事故處理計劃

一 災害處理的組織工作

⒈接到防汛通知或發生險情時，立即撤離現場人員。調度員應立即向“三防”領導小組組長、副組長、調度主任報告，立即召集“三防”領導小組全體成員和搶險救災小分隊人員到指定地點待命。同時，通知各單位及時做好搶險救災及急救準備工作。

⒉發生險情時，各轄區主要負責人在礦救災指揮小組統一指揮下，組織本單位職工完成有關搶救和處理災害的任務。

⒊“三防”辦公室是搶險救災的中心，要根據事故發生的地點和性質迅速制定事故處理方案，儘快組織人員奔赴現場參加搶險救災。

二 停電事故處理計劃

⒈雨季中，發生全礦井停電停風事故，立即撤離現場人員。調度室要及時通知運轉車間、安管科、動力科、通風區和有關部門，打開井口防爆門，並撤出井下所有人員。

⒉發生停電事故後，所有變電所值班員在“三防”領導小組的統一指揮下，迅速到指定位置查明原因，及時搶修及送電工作，保證供電及時。

⒊恢復送電時，本着先井下後地面、先送風后送電的原則。井下恢復通風時，必須按有關規定和安全措施先檢查後通風。

三 水淹井事故的處理計劃

⒈當井下某地點發生透水事故後，立即撤離現場人員。現場人員必須立即向調度室彙報。

2調度室接到透水報告後，要立即向“三防”領導小組負責人及駐礦安監處，並立即通知井下有關人員撤出危險區域。同時由礦應急救援機構研究處理措施並按照措施進行透水救援處理。

3透水後，應儘可能將水引入水倉，啟動全部排水設備，全力以赴排水。

4透水事故發生後，各單位應儘快準確地核查井下人員，如發現人員被堵於井下，則應首先採取一切有效措施進行搶救。

5透水事故發生後，應先將出水源查清，然後組織力量和啟動排水設備進行排水，如水源補給量大，則先堵住湧水道截住補給水源，然後再排水，排水時制定專門的安全措施。

四 回民巷乾溝發生洪水災害的處理計劃。

⒈回民巷乾溝發生洪水，調度室根據礦總值班的命令，通知通風區派人檢查防水牆牆面、壓力錶壓力顯示情況、附近煤壁有無壓裂、滲水等情況，並及時彙報調度室。通知+1050M水泵房做好啟動水泵的準備工作，通知“三防”領導小組成員和各單位搶險人員到調度室集合待命。

⒉回民巷乾溝發生山洪後，通風區不間斷對井下防水牆進行觀察，並隨時向調度室彙報，如壓力錶壓力增加至3kg/cm2時，應立即打開防水牆下部放水閘門放水，如放水後壓力繼續升高，經“三防”領導小組同意後再打開中部放水閘門放水。

⒊如礦井湧水量達到300m3/H以上，中央水泵房應開啟二台水泵同時排水，如湧水量達到500m3/H以上，經“三防”領導小組同意後開啟三台以上水泵，兩趟排水管同時排水。

⒋礦井湧水量增大，超過礦井實際排水能力時，由運轉車間防洪搶險隊員在井底水倉口處、變電所、水泵房各通道及水泵房五個出水井口打壩，打壩的高度以控制到進入水倉的水量在水泵能力可以排出的水量，控制井下水不灌進水泵房、變電所為原則。

⒌山洪過後至少一週內，通風區每4小時對井下防水牆檢查一次，並將檢查情況彙報調度室，同時執行以上措施。

五 礦區鐵路專運線發生洪水災害的處理計劃。

地面鐵路兩旁排洪溝的安全由銷售公司具體負責，若遇暴雨，要沿鐵路線到泄水口進行認真巡查，發現問題由銷售公司搶險隊伍負責搶修，必要時用推土機、裝載機協助，確保鐵路安全。巡查和搶險期間，現場負責人要隨身攜帶通訊工具，隨時和調度室聯繫。