項目管理的基本概念

引導語：項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有着一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。以下是本站小編分享給大家的項目管理的基本概念，歡迎閲讀!

"項目"一詞最早於上個世紀50年代在漢語中出現(對共產主義國家的援外項目).

項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有着一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。

項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法和優選法).現在的台灣省叫項目專案.

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

項目管理定義：項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。

工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續和重複性的，另一類是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性，比如：

(1)要由個人和組織機構來完成;

(2)受制於有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計劃，執行，控制等;

(5)受限於一定時間內;

項目管理具有以下屬性:

(1)一次性

一次性是項目與其他重複性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的複製。項目的其他屬性也是從這一主要的特徵衍生出來的。

(2)獨特性

每個項目都是獨特的。或者其提供的產品或服務有自身的特點;或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別於其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。

(3)目標的確定性