用人的八大原則是什麼

引導語：人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動，並對社會作出貢獻的人。以下是本站小編分享給大家的用人的八大原則是什麼，歡迎閲讀!

原則一：用人唯才。

現代企業經營日益複雜，對各種人才的要求也日益提高， 只有用人唯才，才能維持企業的長期可持續發展。與人才的親 疏關係不應是用人的標準。親者而德才兼備，自然最好，但這 多不現實，也沒必要。但是如果親而無才者身居高位，那隻會 影響管理上的健康，影響團隊的士氣，使人才鄙視你，疏遠你。 有的人對非親非故者身居要職總存有擔心，總是有些不信 任，不放心，這完全沒必要。現代管理區別於傳統管理的特徵 之一就在於能否領導一羣原本並無聯繫的人，朝着一個共同的 目標挺進。多年以前，彼得·杜拉克就指出，現代企業應該依 靠共同的價值觀來維繫，請注意他從來沒説要依靠親情來維 系。企業如果連這一點都達不到，那離現代管理就太遠了。

　原則二：能力重於學歷。

能力比學歷更重要。現在許多企業招聘大多要求學士、碩 士學位。應該説這本身是一個巨大的社會進步。但是必須清楚 的是，看重學歷，並不是看重學歷本身，而是其背後的學識和涵養，這才是重視學歷的初衷。現在許多企業看來已經忘記了這個初衷。 學歷只是證明能力的一種工具，而且也只是眾多工具之 一，它所包括的內容也不全面。學歷既不是能力的充分條件也 不是能力的必要條件，而只是一個相關條件，相關度如何對每 個人來説也都是不一樣的。領導者必須綜合運用背景分析。經 驗判斷。面試考核等多種手段來對人才的能力、品質、性情、 學識等諸多方面做出全面而深刻的評價。

　原則三：高級人才選拔內部優先原則。

公司的人才來源不外乎內部培養和外部選聘兩個途徑。但 是任何一個公司，當面臨內部職位空缺時，都必須決定這兩者 何者處於優先地位。 支持外部選聘優先的理由主要是，外部人員能為公司帶來 新思想，能為公司注入新的活力。但事實上，公司招聘人才主 要是因為他能滿足職位的需要，而不是因為他能帶來新觀念， 或者這隻在其次。有的公司會説：“可是，我們需要的正是一個 能引導我們變革的人!”讓我們看一下通用電氣公司就知道，變 革與人才來源並不存在直接的相關性。韋爾奇被稱為“我們這 個時代一流的改革大師”，而他研究生畢業後一直都在通用電氣 公司工作。事實上，通用電氣公司的歷任總裁個個都被稱為他 們那個時代的“變革大師”，而他們沒有一個是從通用電氣公司 外部招聘的。 此外至少還有三個理由支持高級人才內部選拔。其一，從 公司內部選拔人才是對人才的一個基本激勵措施。如果公司經 常把提升的機會讓給公司外的人，對公司員工的積極性無疑將 是一個極大的打擊。其二，優先考慮從內部選拔人才，將促使 公司重視人才的內部培養。公司在任何時候都有豐富的人才儲 備，在選才用人時就可以掌握主動權，擁有更大的選擇餘地。 另外一點更重要：由於人才是公司內部培養造就的，他因而更 能深刻理解領會公司的核心價值觀，同時因為他長期受公司文 化的薰陶，已經成為公司文化的信徒，所以他也更能堅持公司 的核心價值觀不變。而核心價值觀的延續性對一個公司來説是 至關重要的。 如果公司要依靠新人才能帶來新思想，那麼公司就應該反 省的是“為什麼公司內部人員就不能吸收外面的新思想?”也許 是因為通路少了，也許是因為思想封閉，也許是因為文化保守， 但無論如何這都是一個警兆。內部優先原則正是企業對外開放 性的一塊試金石，只不過意義與常人理解的正好相反而已。