青海第三季度人力資源市場運行情況彙報

我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是幹行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業，但是這些畢業生和市場的需要還有很大的差距。下面是本站小編分享的青海發佈第三季度人力資源市場運行情況彙報，希望對您有所幫助!

近日，我省發佈第三季度人力資源市場運行情況分析，從運行情況看，第三季度招聘企業中，民營企業依然是吸納就業羣體的中堅力量，第三產業為吸納就業主體。

記者從省人力資源社會保障廳獲悉，三季度，省人力資源市場共舉辦現場招聘會26場，共有1306家單位入場招聘，提供崗位數12874個，12220人進入市場求職，供求倍率為1.05，供求關係總體平穩。三季度招聘企業中，國有企業30家，外商獨資合資企業226家，民營企業1050家。隨着“大眾創業、萬眾創新”的倡導和相關配套政策的落實，大批小微企業應運而生，尤其是大學畢業生創辦企業增多，創業領域較多涉及互聯網+傳統行業的新模式，招聘需求較為旺盛。

以產業類型分析，涉及農、林、牧、漁的第一產業招聘企業有104家，涉及服務業的第三產業招聘企業共有928家，佔三季度所有招聘企業的71.1%。以提供的崗位類型劃分，營銷是招聘需求量最多的崗位，尤其是快消品、房地產營銷等行業招聘需求較大。受季節性影響，第三季度餐飲、物流、旅遊業、娛樂性服務業與前兩季度相比招聘需求量較大。

隨着國家出台的一系列供給側結構性改革措施的落實，重點涉及的.建築、礦山煤炭等行業招聘需求量較少。由於內地沿海等經濟發達地區製造業回暖，第三季度赴我省招聘的外省企業明顯增多。

三季度應屆畢業生的招聘崗位明顯增多，但部分高校畢業生依然就業困難。相關負責人解釋，主要原因為部分非重點大學且專業較為冷門的高校畢業生不易找到對口工作;部分高校畢業生在職業規劃方面較為空白，擇業困難;部分高校畢業生在私營企業中流動性較大，無法穩定就業。多數畢業生較為熱衷於選擇在國企就業，也有相當數量就業困難的畢業生以考研深造及通過公務員、事業單位考錄來緩解就業壓力。

　　【相關閲讀】人力資源管理成功運營的四個基本問題

　　1人力資源管理做什麼

圍繞企業的願景、使命和戰略規劃，在我認為，人力資源管理務必要專業而高水準地做到兩件事：

一、建立一整套價值創造機制。通過這套機制的建立能搭起一個平台，讓有能力的人在這個平台上實現與企業戰略的共舞，創造價值，走向共贏;

二、保證人才供應。圍繞企業運營和發展，要能建立不斷層的人才供應，從人才的選、育、用、留出發，完善系統的人才供應鏈，不出現人才的斷層而影響企業發展的事項。

　　2為什麼要這樣做

企業的願景、使命、戰略目標要得以實現，沒有人才的源源不斷支撐，那是不可能做到的。而凝聚人才，顯然要有好的機制。人力資源管理無論如何定位、改革和發展，有三點常態是不容更改的：第一，如何聚焦戰略目標;第二，如何提升個體效率;第三，如何實現團隊協同。

　　3誰來做

人力資源管理的工作，僅靠人力資源管理部是不可能做好的，務必要讓人力資源管理走出人力資源管理部門，變成全員共擔的責任。特別是企業各層級管理者，包括老闆在內，要具有人力資源管理思維和掌握人力資源管理的相關專業技能，以強化人力資源管理來實現作為一名領導和管理者在管理方面更職業化的運作。

　　4如何落地和可持續推動

人力資源管理的各項政策落不了地，或者落地之後無法實現可持續地推動，出台再多的政策，除了紙上談兵，其它是別無用途。

　　如何做到各項政策的落地和可持續推動

一要有利他思維。各項政策的推出，一定要想清楚，這樣做對企業的發展有什麼幫助?對企業各部門的價值實現有什麼幫助?對員工的成長進步有什麼幫助?如果對別人沒有幫助的東西，何來大家的擁護?

二要切合實際。企業內部運營若只有國小的基礎，硬要整個高大上的本科文憑，大家如何消化?只有切合實際，而且簡單易行，大家看得明白，並且學得會，才有落地的基礎。

三要系統設計。走一步想三步，千萬不能碰到什麼問題解決什麼問題。在專業上，不能只看到點，更要能想到面;在推進上，要有清晰的規劃，第一步要做什麼?第二步要做什麼?每一步要實現的結果是什麼?要能運籌帷幄。