2015高級會計師考試高級會計實務考前練習題

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　　第一題：

某民營企業A是一個由幾十名員工的小作坊式機電企業發展起來的，目前已擁有3000多名員工，年銷售額達幾千萬元，其組織結構屬於比較典型的職能制形式。隨着技術更新和競爭的加劇，高層領導者開始意識到，企業必須向產品多元化方向發展。其中一個重要的決策是轉產與原生產工藝較為接近、市場前景較好的電信產品。恰逢某國有電子設備廠B瀕臨倒閉，於是他們在2011年年初併購了該廠，再對其進行技術和設備改造，生產出了具備市場競爭力的電信產品，由於市場前景較好，在國內也迅速組建了一條該產品的生產線。在此基礎上，企業組建了電信產品事業部，對國內外生產的相關產品進行統一協調管理。

要求：

(1)簡述該職能制組織結構的缺點。

(2)在事業部制組織結構下，可以細分為哪幾類?

(3)分析本案例電信產品事業部屬於哪一類，並分析該類型事業部制組織結構的優缺點。

(4)如果併購前A企業總股本5000萬元(1元/股)，預計2011年發放期權數量1000萬股，行權價格為10元/股，B企業總股本1000萬元(1元/股)，預計2011年發放期權數量200萬股，行權價格為10元/股。雙方通過換股進行併購，換股比例為1：1，為此A企業向原有股東定向增發1000萬股(1元/股)，併購後A續存，B不再續存。併購後A企業決定在2011年9月1日實施權益分派，向全體股東每10股轉增2股，並每5股派息0.5元(含税)，如何對股數和行權價格進行調整?

　　第二題：

南京正保通訊技術有限公司(下稱南京正保公司)是一家在深交所上市的高科技公司，總股數為10000萬股，全部為發行在外普通股。該公司從事網絡通訊產品研究、設計、生產、銷售及服務等。由於公司決策層善於把握市場機會，通過強化研發適時推出適應市場需求的新產品，因此，公司近年來實現了快速增長，但由於高速增長帶來的資金壓力，公司目前面臨着因獎金水平過低而導致的優秀人才流失的困擾。

為實現公司的長期戰略規劃，並解決目前所遇到的問題，南京正保公司擬於2010年引入股權激勵制度，公司擬按照回購前市價的110%回購流通在外的普通股，公司回購前每股淨資產為6元，每股市價為18元。

2010年1月，為獎勵並激勵高管，南京正保公司與其管理層成員簽署股份支付協議，規定如果管理層成員在其後3年中都在公司任職服務，並且公司股價年均提高10%以上，管理層成員100人可以21.6元的價格購買1萬股的本公司股票。

南京正保公司以期權定價模型估計授予的此項期權在授予日的公允價值為720萬元 (100人×1萬股×7.2元，授予日每份期權的'公允價值為每股7.2元)。

在授予日, 南京正保公司估計3年內管理層離職的比例為15%;在第一年末，將公司離職率調整為10%;在第二年年末,公司調整其估計離職率為5%;到第三年末，公司實際離職率為6%。

要求：

(1)根據公司目前狀況，你認為採用哪種股權激勵方式比較適當?簡要説明理由。

(2)如果公司擬回購股份作為股權激勵的股票來源，請計算該公司回購股份的上限。

(3)若回購前股票的市價為每股18元，回購後公司的每股淨資產為多少元?若市淨率上升為回購前的1.5倍，回購後股價將為多少元?

(4)若公司選擇在等待期內取消股權激勵方案，是否需要進行相應的會計處理，如何處理?

(5)如果公司在第二年末選擇修改公司授予日期權公允價值，從7.2元降低為4.8元，公司應如何進行會計處理?如果從7.2元修改改為10.8元，第二年末確認的費用額度是多少?