![演講對於領導者的重要作用]( "演講對於領導者的重要作用")
- 所謂領導，它是一個相對概念，對上是下屬，對下是領導，對內對外是同志。但它的基本特徵是：有一定的職務頭銜，以做人的工作為其主要工作對象，在一個地區、一個部門、一個單位，處於統領、指揮地位，並對周圍及下屬起導向、引導和指導作用的人。為了履行自己的職責，在其位謀其政，當一名上級...
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![如何成為出色的領導者]( "如何成為出色的領導者")
- 領導者處於領導的地位，如何才能領導你的下屬，成為出色的領導者呢？下面小編帶着大家一起來了解一下吧！1.發揮你的責任心不論你有多麼大的雄心壯志，不要為此忽略了自己的本職工作。“只有做好當下任務，才不會有同事或上司質疑你的工作表現。”這是走向成功的第一步。2.助力領導成...
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![如何做個A+的團隊領導者]( "如何做個A+的團隊領導者")
- 一個成功的團隊領導者，除了專業能力要服人，更要懂得創造共同願景，激勵成員士氣，並且讓部屬跟着你有成長的機會。如何做個A+的團隊領導者？要想成功領導團隊，下面幾個要訣絕不可少,一起看看吧！1、凝聚成員的感情要培養團隊精神，除了通過加強團隊協作之外，也可以通過花時間、花錢跟部...
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![如何做一名優秀的團隊領導者]( "如何做一名優秀的團隊領導者")
- 和員工建立長期穩定的僱傭關係確實是非常困難的，因為員工有時也會很“脆弱”。作為管理者，你需要傾盡所能的讓員工開心並投入到工作中。如何做一名優秀的團隊領導者？下面就一起來了解看看吧！通常問題出在老闆身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作為管理者讀完這篇文章，你應...
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![從管理者到領導者只需7步]( "從管理者到領導者只需7步")
- 引導語：從管理一個部門到領導整個公司，是職場人一次重要的職務升遷。但是要想成為一位有作為的領導者，過程是很艱難的，因為你必須要有全局觀，更要經得起磨鍊和考驗。從專才到通才要想具備領導整個企業的能力，他們需要從專才變成通才，即要對各個職能部門都有足夠的瞭解。怎樣才是...
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![領導者的演講技巧]( "領導者的演講技巧")
- 作為一位領導者，在你開口講話或者一些演講時，首先考慮聽者的身份，並根據聽者的文化層次、知識水準、年齡性別、人數多少等因素，來考慮自己的講話角度，把握講話的理論深度和聽眾的接受程度，以抓住多數人的視聽心理來組織安排，提高講話的針對性。下面是yjbys小編為大家帶來的領導...
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![領導者需要具備的能力]( "領導者需要具備的能力")
- 領導力是決定領導者領導行為的內在力量。作為領導者，應該具備哪些方面的能力?下面就是小編給大家整理的領導者應具備的能力，希望大家喜歡。領導者應具備的能力1、信念力一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。...
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![非領導者的領導技巧]( "非領導者的領導技巧")
- 真正的領導力並不僅僅是正式的權力那麼簡單，當人們通過以下方式承認領導者時，領導者才是領導者——認真聽取他們的主意，重視並遵守他們的行動建議，以及向他們尋求建議。實施領導的機會，並不侷限於當你在某個團隊和企業擁有正式權力的時候，當你站出來展示你的領導力，你會將你的價...
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![領導者如何提高影響技巧和有效性]( "領導者如何提高影響技巧和有效性")
- 領導者應該提高自身識別和運用影響力策略的技巧。首先，需要理解不同類型的影響力策略及其適用條件。其次，需要理解各種影響力結果的決定因素。以下是小編整理的關於領導者提高影響技巧和有效性的辦法，希望大家認真閲讀!制定影響力策略領導者如果能夠仔細分析影響力的背景，影...
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![領導者如何激勵下屬最有效]( "領導者如何激勵下屬最有效")
- 在執行制度過程中，不以個人看法代替現實情況，不出偏差。倘若出現偏差，也不要顧及虛榮的尊嚴予以迴避，而應該老老實實地承認有錯，並及時糾正，這樣做帶來的效果遠大於不認錯的“唯我”作法。那麼，領導者如何激勵下屬最有效？下面就一起來了解看看吧！一、關愛激勵法：關愛激勵法就是對員...
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![領導者該如何激勵員工]( "領導者該如何激勵員工")
- 領導者出色激勵他人的能力，會創造出員工們最高的敬業度和忠誠度，而這就是那些高效領導者與一般領導者的區別。那麼領導者該如何激勵員工呢？下面小編帶着大家一起來了解一下吧！激勵型領導應該做什麼?為了回答這個問題，我們先做一些類似於逆向工程的練習。我們回到數據庫中，找出...
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![淺析領導者的重要素質]( "淺析領導者的重要素質")
- 一個人有多種要，通常與他所負責任多少成正比。你可能會説，當一個人重要的時候，他的責任自然就多。但是教練的觀點是，當你願意負責人，並且對那些你認為和你有關的事去負責任的時候，你會變得重要起來。同時，在這個過程中，你的能力的提升可能是你想不到的。你認為自己的孩子跟自己有...
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![領導者道德素質的重要性]( "領導者道德素質的重要性")
- 隨着社會主義市場經濟的深入發展，人們的價值趨向日益多元化，一些領導者受各種利益和機會的誘惑，道德出現了缺失、異化，領導者道德的現代轉換和整合即重塑，已不僅是一個深刻的理論問題，而且是一個迫切的實踐問題。作為領導者應明確自己的角色定位，以角色定位為基準，以古史為鑑，以道...
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![領導者與下屬相處的實用技巧]( "領導者與下屬相處的實用技巧")
- 領導者與下屬相處需要注意很多事項，下面小編為大家介紹領導者與下屬相處的實用技巧，希望能幫到大家！1、千萬別和上司交朋友就算你很受上司的賞識，是上司手下的熱門人物，但千萬別忘了上司跟你不是同一級別的同事，你們是領導與被領導的關係。你們可以關係和諧，但不必太過親近。2、...
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![英語範文欣賞：如何做一個成功的領導者]( "英語範文欣賞：如何做一個成功的領導者")
- Howtobealeader如何做一個成功的領導者[1]Beingconsideredaleaderinoursocietyistheultimatecompliment."LeadershiphasbecometheuniversalvitaminCpill,"sayspsychologistDavidCampbelloftheCenterforCreativeLeadershipinColoradoSprings,Colo."Peopleseemtowantmegado...
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![80後年輕的中層領導者]( "80後年輕的中層領導者")
- 一個運轉良好的企業，應該有能力好的人，應該有各崗位上專業上訓練有素、態度上職業化的人，但不該出現不可替代的人。下面是應屆畢業生網小編蒐集整理的一篇探究80後如何做好中層領導者的文章，希望對您有幫助!作為年輕的領導，不管在哪個層級，實際上有幾個坎，10個人以下的管理是一...
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![如何從管理者變為優秀的領導者]( "如何從管理者變為優秀的領導者")
- 引導語：有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。下面是yjbys小編為你帶來的如何從管理者變為優秀的領導者，希望對你有所幫助。管理是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是領導更多的是建立在個人...
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![淺談企業領導者的管理溝通藝術]( "淺談企業領導者的管理溝通藝術")
- 領導者的溝通藝術常常被理解成充滿激情的演講，實際上，這樣兩點才應該位於領導者的溝通藝術的核心——真正地傾聽和充滿好奇心地提問。好的領導者必須具備作為一個聽者所擁有的非凡技能。領導者的分內工作是一針見血地提出問題。現在，如果領導者不能對着成百上千觀...
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![領導者的十大標準]( "領導者的十大標準")
- 從某種意義上説，領導者必須成為所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的德，而且也是指同樣重要的智。領導者的基本素質直接決定了員工的基本素質，正所謂：愚將手下無強兵，智將手下無弱兵。這個問題至關重要，但卻常常被我們忽視。一般認為，一名成功的管理者必須完全具備領導者...
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![如何當好一名中層領導者]( "如何當好一名中層領導者")
- 中層領導在單位企業中起着重要的作用，下面小編為大家介紹如何當好一名中層領導者，希望能幫到大家！一、當好中層領導者應處理好的幾方面關係中層承上啟下，起着二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球;二傳手不到位，好球可能變成臭球。由此可見，當好中層領導，對於搞好一個...
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![領導者應該具備哪些領導力]( "領導者應該具備哪些領導力")
- 領導力是這幾年國內在實業領域、企業、組織管理裏，相對比較流行的概念，這個現象過去就是用“領導”這個概念來表述的。如果把領導力作為一個嚴格的概念的話，目前在學術界得到認同的解釋就是把領導力解釋為影響力。（1）處事冷靜，但不優柔寡斷優秀領導者都具有處事冷靜的特點，他們...
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![中層領導者提高自身素質的方法]( "中層領導者提高自身素質的方法")
- 作為企業骨幹，中層應該有效實現三種身份的協調：在領導面前，做一個負責任的下屬，要充分與之溝通，並對交代的任務不折不扣的去完成;面對下屬，做一個引路人，始終考慮幫助員工發展與成長，更好的培養和發揮他們的個人特長;面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題，並及時...
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![領導者的素質與能力分析]( "領導者的素質與能力分析")
- 領導者的素質，是指在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過後天的學習和實踐鍛鍊而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。在領導科學理論的研究中，人們一般把領導者的素質分為政治素質、思想素質、道德素質、文化素質、業務素質、身體素質和心理素質，以及...
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![醫院運營管理者與領導者的區分及其內在聯繫]( "醫院運營管理者與領導者的區分及其內在聯繫")
- 引導語：正是民營醫院CEO替換的時間，即所謂的調整或是換血的操作。下面是yjbys小編為你帶來的醫院運營管理者與領導者的區分及其內在聯繫，希望對你有所幫助。管理者與領導者之間的區別商業學者沃倫•本尼斯曾説過：管理者只是副本;領導者才是正本。將管理和領導視為不同種...
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![管理者與領導者的區別]( "管理者與領導者的區別")
- 引導語：作為一個管理者和領導者，當你的下屬優秀的，才能説明你成功了，也就證明了你的管理能力和領導能力。下面是yjbys小編為你帶來的管理者與領導者的區別，希望對你有所幫助。領導者：領導者是一種社會角色，特指領導活動的行為主體，即能實現領導過程的人。管理者：管理者是指在組織...
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學者齋
