![CFO與CEO的關係]( "CFO與CEO的關係")
- 在美國公司，首席財務官(CFO)與首席執行官(CEO)是同事關係。但由於各自工作職能與角度的不同，他們可能會從同事變為敵人。然而，近兩年，他們之間由於經常接觸，對彼此的工作性質都有了一定的瞭解，互相敵視也逐漸變為了互相合作，曾經的敵人也變為了朋友。下面是yjbys小編為大家帶來...
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![CEO的第一份工作勵志人物故事]( "CEO的第一份工作勵志人物故事")
- 所謂英雄不怕出身低，許多大企業現任的CEO並不是平步青雲，他們最初的工作也都是些不起眼的職位。看看CEO們的第一份工作，從中也許可以總結出他們走向成功的原因。史蒂夫·鮑爾默目前職位：微軟CEO首份工作：寶潔公司銷售員鮑爾默畢業於哈佛大學，獲得了數學和經濟學學士學位。大學...
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![公司CEO辭職申請範本]( "公司CEO辭職申請範本")
- 尊敬的董事會：您好！最近公司出了不少問題，做為ceo的我首當其衝成為抨擊的對象。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失，但是我沒有辦法不得不辭職。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質已起了改變。雨過天青不難，但可以保證暴風雨不再來嗎?我...
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![明星CEO的職業生涯]( "明星CEO的職業生涯")
- 導讀：(生意場訊)在前公司的不光彩記錄並沒有給他們的職業生涯帶來毀滅打擊，更不妨礙其繼續成為各公司的搶手人物。供職於聲名顯赫的……(生意場訊)在前公司的不光彩記錄並沒有給他們的職業生涯帶來毀滅打擊，更不妨礙其繼續成為各公司的搶手人物。供職於聲名顯赫的大公司經歷...
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![CEO要扮演好自己的角色]( "CEO要扮演好自己的角色")
- CEO在企業應該扮演一個什麼樣的角色?本文作者提出：CEO更是個演員。下面小編就和大家一起來詳細看一下吧!西方文明由於有古希臘、古羅馬的辯論傳承，似乎在公開場合表現方面，已形成千年一脈的體系，因此歐美的企業家在公眾面前侃侃而談，充滿表現力、感染力和親和力;中國的儒家要...
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![集團執行CEO新年致辭範文]( "集團執行CEO新年致辭範文")
- 當新年的鐘聲敲響時，我們迎來了一個充滿希望的20XX年。值此新年到來之際，xx文具集團執行CEO吳x攜全體員工向廣大新老客户致以新年的問候，並通過你們轉達對父母、妻子、孩子的節日問候和祝福！並向所有的經銷商朋友和支持我們xx文具事業發展的各界人士表示衷心的感謝和致以良好...
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![CEO怎樣照鏡子]( "CEO怎樣照鏡子")
- 你很可能沒聽説過柯偉思。他是博雅公關公司前任CEO，曾經鄭重其事地建議其他CEO買一面鏡子。當時，博雅公司做了題為CEO資本的研究，發現：企業最大的無形資產是CEO，其聲譽佔了企業聲譽的48%。而且聲譽可以轉化為效益。非常受推崇的CEO領導的公司，在三年內給股東的複合年度回報是13...
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![CFO如何轉型為CEO]( "CFO如何轉型為CEO")
- 通常CFO被認為技術性太強，這就意味着他們的思維過於狹窄，未必能夠勝任CEO在戰略和非技術方面的工作。事實上至少在美國，儘管有些CFO成功晉升為CEO,但只佔到全部CEO的一小部分，約10%～15%。他們的成功有哪些可以借鑑的經驗呢?對於有志成為CEO的CFO來説，怎樣創造機會來實現轉變呢?...
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![勵志文章：凡客CEO的反思]( "勵志文章：凡客CEO的反思")
- 中國的很多人做企業並不是真正的做企業，很多人其實是來湊熱鬧的，他們看什麼賺錢就做什麼，哪裏火就去哪裏。但是隨着傳統互聯網浪潮的銷聲匿跡，很多“湊熱鬧”的公司倒下了，凡客就是一個很好的例子！我們來看一下凡客CEO陳年怎麼反思的：2011年，凡客最熱鬧時，公司裏有一萬三千多人，光...
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![CEO在管理企業中角色定位]( "CEO在管理企業中角色定位")
- CEO其實最重要的工作是思考企業發展與生存的大問題。還有做有效、科學的決策。其它的工作內容是附加的與附帶的。CEO是一個企業的大腦。企業的運作、管理、操作都離不開大腦的命令與協調。CEO就象一艘在大海里航行的船舶的舵手與領航員，他在指引着企業的方向與前進。他使...
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![ceo競聘演講稿範文]( "ceo競聘演講稿範文")
- 尊敬的各位評委：大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質很適合做一名ceo。我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創造力、有親和力的人。我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業做一個決策時...
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![高盛CEO講述窮困經歷：要與野心人為伍]( "高盛CEO講述窮困經歷：要與野心人為伍")
- GoldmanSachsCEOLloydBlankfeingavethekeynoteaddressatLaGuardiaCommunityCollege’s41stcommencementtodayattheJavitsCenterinManhattan.高盛集團首席執行官勞爾德-貝蘭克梵在曼哈頓賈維茨中心參加了拉瓜迪亞社區大學的第41屆畢業典禮並發表演講。Hedeliveredhisaddre...
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![做自己的CEO美文欣賞]( "做自己的CEO美文欣賞")
- 每個人都有自己不同的人生，我們是自己世界裏的國王，別人的人生不代表自己的，只要我們努力就能活出自己的路線，沒有什麼不可以也沒有什麼不可能的。我的人生我作主!這個世界是一個大舞台，我們每個人都在其中扮演着一個小小的角色，一幕又一幕的劇情漸次上演。有的人扮演亮麗的主...
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![CEO馬拉松感言勵志故事]( "CEO馬拉松感言勵志故事")
- 正常人大概要工作35年，就像一場馬拉松比賽。要知道，大多數人最後都是要走到終點的，只有少數人跑過終點。因此，在剛開始時去搶領先的位置，沒有太大的意義。與此同時，這場馬拉松比賽還有初賽、複賽、決賽。初賽時大家都剛剛進入社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力工作就能脱穎...
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![CEO和CFO：精誠合作促發展]( "CEO和CFO：精誠合作促發展")
- 2015-03-24兩者在企業中的地位CEO是企業的首席執行官，是企業的最高管理責任人，注重企業全方面的發展，在企業戰略規劃、業績管理、重大併購、組織架構、團隊建設和對外交流等領域內活動，並運用企業文化、人力資源、市場策略等資源和手段，力求使企業價值最大化，達成股東大會和董...
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![CEO應具備的才能與品質]( "CEO應具備的才能與品質")
- 在《孫子兵法》裏，在始計第一中有這樣的記載：將者智、信、仁、勇、嚴也。所謂將就是統率三軍的將領是否具備足夠的智謀，賞罰是否有信，是否懷仁愛人，是否勇敢果斷身先士卒，治軍是否嚴明。在我們對知識進行管理時，只要我們留心，各種知識中都能找到給我們在管理上一種新的啟示內容。...
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![CEO們如何練就“內心平靜”]( "CEO們如何練就“內心平靜”")
- 電影《功夫熊貓2》中熊貓阿寶的師傅開導他，要戰勝敵人就需要練就找到內心平靜的功夫(Findyourinnerpeace)。阿寶在認真聽取師傅的教導後，果然依靠內功戰勝了強大的惡人孔雀，拯救了中國。當然這是一部逗樂的卡通片，遠不具有現實的複雜性和真實性。但找到內心平靜的中式思想的...
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![瑞光康泰CEO周裕清談如何攻堅電子血壓計市場]( "瑞光康泰CEO周裕清談如何攻堅電子血壓計市場")
- 九年時間，周裕清打完了“從激光類設備到脈搏波血壓計”和“從脈搏波血壓測量原理到隧道型血壓計”兩場戰役。準確來説，他進入醫療器械領域已經近20年的時間，在這期間，他實現了對自己“掌握核心技術才能掌握議價權”的承諾。從集成電路行業到涉入醫療器械領域，他發現“艱難”之...
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![頑石互動CEO吳剛：二次創業是樂趣勵志文章]( "頑石互動CEO吳剛：二次創業是樂趣勵志文章")
- 吳剛17歲沒讀大學創業至今，他一路要解決的問題是，“別人老覺得我歲數小。”但36歲的他在創業路上是久經沙場的老兵。吳剛算得上中國遊戲事業的最早開拓者。他是一個特立獨行的人，不喜歡束縛，創業對他而言幾乎是與生俱來的本能。16歲開始編程獨立謀生，不再向父母討生活，父母雖是...
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![這22個錯誤，CEO不能犯]( "這22個錯誤，CEO不能犯")
- CEO別看他們很牛，其實有些時候他們也會在一些問題上犯糊塗的。下面這22個錯誤，CEO們要警惕犯錯啊。在各種資源和狀況都相同的情況下，有的人能夠把企業經營的風生水起，有的人則最終收穫失敗。優秀的企業領導人知道如何能夠將艱難的時刻轉化為致勝良機。以下就是他們的做法。創...
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![CEO們要主動掌控危機]( "CEO們要主動掌控危機")
- CEO們如果不主動掌控危機，否則危機就會掌控你!本文為大家詳細解析這一觀點。對通用汽車(GM)不利的報導接踵而來。據《紐約時報》報道，通用汽車欺騙受害者家屬，未向他們吐露真正讓他們家人喪命的原因，甚至對家屬計劃控告該公司一事展開強力威脅。前不久才有消息指出，通用汽車的...
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![美國留學盛產CEO最多的大學排行參考]( "美國留學盛產CEO最多的大學排行參考")
- 想去美國名校讀商科，卻又不知道該選擇哪所學校，相信這是很多申請去美國留學的同學們所煩惱的問題。如果大家還在煩惱不知道該怎麼選擇美國大學的話，不放先隨專家一起看看美國留學盛產CEO最多的大學排行。去美國留學，特別是去美國申請商科的同學們，你們瞭解美國盛產CEO最多的大...
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![微軟CEO納德拉新著《刷新》讀後感1500字]( "微軟CEO納德拉新著《刷新》讀後感1500字")
- 之前在《得到》就看見李翔老師有推薦過，最近領導送了一本，正好拿到手裏讀了一遍。心得會比較零散，但是都能夠跟自己理解的知識融合到一起，算是很有收穫了。納德拉有一個很好的習慣就是成長型思維，他從不認為問題是無法解決的，他的答案就是重塑企業文化。這讓我想起來印度同事SA...
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![5件必須CEO親自抓的事]( "5件必須CEO親自抓的事")
- 首席執行官的時間永遠不夠用。網站CollegeHumor首席執行官保羅•格林伯格的經驗告訴我們，只有5件事情必須CEO本人親自出面處理，其他的事情都應該充分放權，交給團隊去完成。有一次，一位在我手下工作的銷售經理即將拜訪一個重要客户進行關鍵談判。他有點擔心自己沒法成功談...
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![車訊網CEO海蘭一個工作狂的向上生長勵志人物]( "車訊網CEO海蘭一個工作狂的向上生長勵志人物")
- 今天是新年的第二天，一片祥和的休假氣息中，我對着車訊網總編輯一頓狂吼之後，開始寫這份市場部佈置的“作業”。這份“作業”——介紹職場上的成功經驗，多少讓我心存忐忑。時至今日，雖然從職位上，我是車訊網CEO，也曾被冠以汽車互聯網圈“鐵娘子”之類的綽號，但距離“成功”兩個字，...
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學者齋
