如何成為好的教練型管理者?

引導語：當越來越多人開始喜歡上旱地冰球，越來越多人蔘與進來並享受運動的快樂時，我感觸良多：這十年來致力於發展一項新興運動不易但目標依然堅定明確，所以旱地冰球每一天都帶給我新的動力和生命力。每一天都是一個新的開始，每一次選擇都是新的起點，我準備好了，你呢?——陳新

　　——中國旱地冰球拓荒者陳新十年創業真經

體育已成為文明的人類生活中不可或缺的一部分，在影響和塑造着現代人的精神與身體方面發揮着越來越大的作用。德國體育教學法專家海克爾教授評價體育課的質量時提出了這樣的標準：一是“出汗”，二是“笑”。在海克爾教授看來，出汗多少，是學生運動量大小的標誌之一。而每當競賽勝利或者某種願望得到滿足時，就會發出各種各樣的“笑”來。適當的“笑”能使大腦皮層中的興奮灶轉換，消除精神緊張，加快疲勞的消除，提高機體的工作能力。而實際上，體育的價值遠遠不止於它具有促進身體發育、強健體魄和勞逸結合的功能，更深層次的價值在於培植、釋放和提升人心靈深處潛存着的狂熱與痴迷，以及以身體感知世界的能力，從而充分調動我們所有的感官投入生活，使心靈豐滿和生活圓滿。

正是因為發現體育的巨大能量，陳新決心在推廣旱地冰球這一創業和教育路上砥礪前行。

　　中國旱地冰球推廣第一人

十年前旱地冰球在中國幾乎為空白，如今旱地冰球在國內競技體育佔有一席之地，從0到1再到千千萬，這是一個艱難且長期的過程，陳新做到了。CFD旱地冰球中心於2013年成立，隨後將旱地冰球項目推進到全國近80所高校、100多所中國小、社會俱樂部超過100家，培訓旱地冰球教練員600多名，每年組織全國性質比賽超過5場。

從此，旱地冰球有了良好的生存“土壤”，前景一片光明。陳新引進旱地冰球運動創業讓我不由想起了那兩個古老的寓言故事——《讀山海經十三首》：“精衞銜微木，將以填滄海。刑夭(天)舞干鏚，猛志固常在。”有了決心，輔以正確的創業方法，再加上不間斷的學習，剩下的就是等待收割成功的果實了。彼時，陳新從不懷疑自己的選擇。

　　拓荒先行者十年佈局不忘初心

體育產業是典型的消費升級行業，問及怎樣找到中國新的消費者、新的有效需求時，陳新耐心給我細細解讀了當前體育產業創業面臨的問題和她的應對策略。她認為，落點於差異化競爭，找尋到商業性的機會，不斷創新、致力於打造最佳的體育教育模式和運動生活方式並服務大眾是長期的戰略思維。

　　體育競技運動成就女企業家

據安永通過調查821位高級經理人的研究報告發現，絕大多數公司的女性高層管理人員在校期間都經常參加體育活動。安永認為這一結果印證了運動對培養女性領導人的根本性作用。

酷愛運動的陳新曾是足球運動員出身，一度熱衷於攀巖，也曾任教於上海外國語大學擔任體育教師。她在2004年開始瞭解到旱地冰球這一項在北歐國家非常受歡迎的運動，旱地冰球簡單易學、男女都可以參與、隨地可玩等特點吸引了她。

多年的體育運動習性不僅給了陳新老師敏捷的身手，也讓她在旱地冰球運動中領悟了女企業家特有的管理思維。

來自華盛頓的溝通顧問卡琳洛瑟雷説，熱愛運動的女性通常會更自信，握手有力，語氣堅定。“她們有想法就會去實施，而這是不允許你用那種柔柔弱弱、不確定、疑惑的聲音去表達的。”“她們一般也更加堅韌，因為在運動中，你必須學會在失敗後調整自己，重新再來。”

喜歡攀巖的陳新的正是這樣的女性領導者，“你一旦踏上這條路，你就只能一路挑戰自己，沒有回頭路。”陳新坦言CFD旱地冰球中心的發展並不是一帆風順。

創業不容易，管理初創企業更加不容易，競技體育中的戰略戰術能夠幫助女性增加獲勝的可能行。“曾經公司的財務資金只剩下一萬塊錢，但我們還是挺過來了。”陳新認為早期的規劃對於企業成長的作用非常關鍵，“可能目標達成會來的晚一點。”一名好的球員，即有價值的、偉大的球員，一定是體現在對教練的戰術安排最具執行力上面，如果不服從安排，再牛的球員也無法獨自在比賽中獲勝。

陳新利用目標導向管理來實現團隊的快速成長。“賽前賽中賽後，我們都會嚴格要求團隊成員認真對待每一場比賽，只有自己做到最好，才會影響到孩子們。”

CFD的教練們很多時候都會忙到晚上十一二點，他們的創業精神深深地感染了前來學習的全國各地的旱地冰球愛好者們。教育創業之路上不孤單，越來越多的'人加入到這個家庭，團隊壯大了。

　　如何做個好的教練型管理者

我們都是CFD教練：一個好的教練要培養有效的交流技能，這是基本技能的基礎。教練的成功很多程序取決於你在多種情況下與各種各樣類型、年齡和人羣的有效交流能力——陳新。

教練式管理就是將體育教練對運動員的督導、培訓方式系統性地運用到企業管理領域來。教練的過程不僅是實現一個目標的過程，同時也是一個挖掘運動員、團隊最大潛能的過程，它既着重於目標的實現，也着重於運動員、團隊在實現目標過程中的成長。教練與員工之間在深層次的信念、價值觀和願景方面相互聯結形成了一種協作夥伴關係。

柏拉圖曾經説過，一個小時的玩耍比一年的對話更讓您瞭解一個人。還有什麼比走在一起創業的路上更加能相互激勵、相互扶持成長呢?

如果説CFD旱地冰球中心是一艘航行的帆船，陳新在管理中扮演了一個教練者的角色，如同一個領航員，而CFD旱地冰球中心的夥伴們則是船上的水手，戰略規劃則是航行圖。正是每一次比賽的組織，每一次教練的培訓積累了無數經驗，在這個過程當中，陳新言傳身教，給員工巨大的鼓舞，而管理正是需要這樣的無縫對接。

推廣旱地冰球，陳新首先想到的是利用高校的平台。2008年，陳新在歐洲找到了一個旱地冰球的器材生產商作為贊助商，贊助了上海的多所高校來發展這個運動項目，在學校設立旱地冰球的課程。2010年，這項運動還獲得了上海市教育局特色運動項目第一名。

　　借鑑與學習是創業的不敗真經

“與我而言，在中歐國際工商學院學習最大的收穫便是熟悉瞭如何準確實現商業模式定位以及企業管理方向把控。”陳新非常推崇中歐的教學模式，從學習的內容到教學的方式方法一一侃侃而談，就連我也受益匪淺，“我印象最深刻的是去歐洲、美國參觀學習它們體育產業，這個成熟發展的過程中會有許多的亮點值得我們去仔細琢磨;而利用前沿的管理工具來規劃企業的未來則是中歐課程的一大特色;再有就是中歐同學的創業經歷，如果能有相互之間的借鑑，犯錯的可能性會縮小很多，再把管理實踐引入到自己企業的管理當中，會有事半功倍的效果。”陳新表示中歐的“體育休閒產業管理課程”非常系統化，既有講述產業認知又有戰略導向，其中迪卡儂的創業故事和巴塞羅那青訓體系的管理運營案例給了陳新很大的啟發，非常適合體育創業新軍。