戰略管理規劃諮詢步驟

戰略管理諮詢的最終目標是公司長期、持續的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實現這一目標。戰略管理諮詢是決策之上的決策，是指導公司進行決策和採取行動的一系列主要決策，能夠對公司目標的實現與否產生重大影響。

戰略主要協助企業完成如下工作：

戰略管理諮詢審計與梳理

企業整體戰略管理諮詢規劃

業務戰略管理諮詢規劃

職能戰略管理諮詢規劃

戰略管理諮詢執行方案

戰略管理諮詢預期效果：

1、 明確方向：明晰公司發展方向，幫助企業高層管理人員將精力集中於最重要的領域，指引公司資源的優化配置;

2、 明確目標：通過戰略，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力;

3、 明確措施：通過戰略管理實施方案的制定，明確公司戰略管理諮詢實施的步驟及為達到戰略管理諮詢目標採取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發展

4 、 明確核心能力：通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優勢的核心能力，併為企業未來核心能力的培養指明方向。

戰略管理諮詢的5步驟：

戰略諮詢是指圍繞戰略諮詢生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰略管理諮詢的步驟是一個連續循環的過程。戰略管理諮詢的目的是提高戰略的成功率，主要包括：環境分析、設定目標、生成戰略管理諮詢、戰略管理諮詢實施和戰略控制五個步驟。

企業環境包含所有能夠影響企業戰略管理諮詢收益的組織內部和外部的因素。環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，並以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出戰略管理諮詢的步驟問題。

檢察與分析過去的目標體系並重新設定目標。戰略的步驟的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的'願景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。

出色的戰略管理諮詢是創造性思考與系統分析相結合的產物。在戰略管理諮詢策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何迴應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變量作出選擇!

戰略管理諮詢實施指把企業的戰略管理諮詢方案轉化為具體的行動，通過戰略管理諮詢變革達到戰略管理諮詢方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態過程。管理理論中講的實施，主要是指戰略管理諮詢付諸行動以前的各種準備。A、組織動員。目的是把的意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象徵性行動、典型任務的示範。B、結構調整。在戰略管理付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能;消除組織慣性的不良影響;制定內部政策。內部政策主要表現為內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰略方案的展開，也可以説是戰略方案的制度化表現。C、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業應該對管理重心進行不斷的調整。高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。

戰略管理諮詢控制是特殊的組織控制，目的在於通過檢測和評估企業內外環境改進和提高戰略管理諮詢運行效果，為戰略管理諮詢調整提供依據。包括對內外環境的監測和對組織姿態的調整兩項內容。對外部環境的監測，如果發現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業產生重大影響，企業有可能要重新審定自己的戰略管理諮詢。