B2C電子商務倉儲物流管理戰略規劃及團隊搭建

引導語：卓越在系統和分倉方面持續保持投入，其先進的WMS系統，大大降低了其出庫成本，據稱不到1元，而噹噹的這個數字在7元左右，新蛋和京東都在8元不到一點。下面是yjbys小編為你帶來的B2C電子商務倉儲物流管理戰略規劃及團隊搭建，希望對你有所幫助。

鑑於倉儲與物流完全不同的性質和市場現狀，還是分開討論較為合適。美國亞馬遜公司的倉庫規模令人歎為觀止。但是擁有高效WMS系統的它，物流依然是有條不紊。

　　倉儲

傳統的倉儲，重點在儲存而非流通，其重點在於貨物的安全保存。而電子商務通過式倉儲，本質上是“分揀中心+臨時倉儲”，核心的KPI是流轉效果與效率。業內水平較高的(一般是韓資或日資公司，但收費較高，平均出庫成本在15元左右)能做到週轉期22天左右，出錯率在500-800ppm(ppm是“百萬分之”)。

通過式倉儲的運營效率完全取決於倉儲的`短板在哪裏，或者是人員素質，或者是系統易用性，或者是倉庫硬件(樓層，月台，柱距，門數，樓層)。一般來説，需要注意以下幾點：

　　選址

除非您每天的出庫量永遠在500單以下，否則自建倉儲勢在必行，這其中首當其衝的問題就是選址。倉儲選址一般需要考慮2年左右的餘量，簡單點説，就是2-3年內不用換地方。一般而言，只要不是超大超重的商品，日出庫500單應該選擇500平方米的倉庫，1000單就選1000平方米的，以此類推，只少不多。

如果您日出庫5000單以上，那麼選址就變得極為考究：倉庫最好只有1層，有30米以上的雙月台出入庫分開，室內柱子越少越好，地坪要硬質地坪(高標號水泥+金剛砂)或者環氧地坪，窗子要夠高防盜，房頂做過隔熱層，當地電信能給裝上高速寬帶且價格合理，最好在通過式物流中心集中的地方便於招募性價比高的員工。

　　團隊

在日出庫少於1000單時，系統的重要性遠不如大家想象的那麼重要，10來個人左右的成熟團隊，依託一個簡單的穩定系統(含條碼、出入庫、退換貨等基本功能)，出錯率800ppm毫無問題。

倉儲團隊是一個非常強調現場規範操作的團隊，日清日高的目標，明確的操作指示，是倉儲團隊的靈魂所在。成熟的團隊，3個人可以搞定300單以下的出貨量，簡單系統下出錯率不超過0.1%。

判斷倉儲團隊的優劣其實非常簡單，看細節就可以判斷：

1，所有貨物在架上或者托盤上，哪怕剛剛入庫。如果在地上，休矣。

2，所有貨物如果整箱拆開後沒有單個外包裝，是否會套上外包裝再放入外箱。

3，所有貨物轉移，通過轉運車而非在地上拖拉或甚至用腳踢。

4，陳列架上的貨物，是否都有防塵措施，特別是有毛絨表面的商品。

5，對庫位非常熟悉，指哪打哪。