公司領導時間管理的原則

滴水成河，用"分鐘"來計算時間的人，比用"小時"來計算的時間的人，時間多59倍。下面YJBYS小編為大家整理了關於公司領導時間管理的原則，希望對你有所幫助。

　　法則一：制定時間管理計劃

①計劃每月、每週、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實際操作中節省至少3個小時，而且效果會更好。

②設定每項活動的完成期限或跟進日期。

③制定應急措施，幫助應付意外情況。

　　法則二：

養成快速的節奏感：不僅提高效率，節約時間，也能給人以良好的作風印象。

　　法則三：

學會授權。

　　法則四：

高效的會議技巧。

　　法則五：

養成整潔、有條理的習慣。

①據統計，一般公司職員每年要把6周時間浪費在尋找亂堆亂放的東西上面。

②保持桌面整潔，桌面上只放當天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用時才拿出來。

③建立良好的.文書檔案系統，方便存檔及查閲。

　　法則六：專心致志，有始有終。

①不要讓突然而來的想法、主意，影響手頭上的工作，應把它記錄下來，在方便的時候再考慮。

②儘量完成一項工作才開始另一項，切忌有頭無尾。

需時較長的重要項目，應安排大塊完整的時間，避免時斷時續的工作方式。一是停頓下來費時，二是重新工作時，還需要花時間來調整情緒、思路和狀態，才能在停頓的地方接下去幹。

　　法則七：簡化工作流程。

①消除不必要的任務或步驟。

②合併某些任務或步驟。

③同步進行兩項或更多的任務或步驟。

④將任務或步驟進一步細分。

⑤重新安排工作流程，使用更有效的工作方法。

　　法則八：一次做好，次次做好。

①所有文件、資料只經手一次便處理好，可以採取以下行動之一：

A、歸檔 B、執行 C、傳閲 D、廢棄

②切記閲讀後不做處理，留待下次再閲讀、再處理的重複工作。

③保證工作的質量，避免返工帶來的浪費。

　　法則九：克服拖延、現在就做。

①"人並不是因為跑得不快而趕不上火車的，而是因為出發晚了才趕不上的。"

②應做而未做的事務不斷給人壓迫感，拖延者心頭不空，因而時常感到時間的壓力，使人心力交瘁，浪費了寶貴的時間。

③克服拖延的技巧，設定完成日期，制定具體的計劃。

④安排跟進，設立獎勵。

　　法則十：當日事當日畢。

制定每日的工作時間表，每天都將目標、結果日清日新。