![上海人力資源外包緩解企業壓力 解決用工招聘難題]( "上海人力資源外包緩解企業壓力 解決用工招聘難題")
- 如今，用工荒和招聘難是企業人力資源部難以解決的問題，尤其是在每年的春節前後此類問題尤為明顯。真的沒有有效方法可以緩解企業的壓力嗎?答案並不是絕對的!中外企人力資源服務(上海)有限公司就來為您支招，告訴各位人事經理們，人力資源外包是不錯的選擇!業內的專業人士認為，未...
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![為什麼企業一定要有績效考核制度?]( "為什麼企業一定要有績效考核制度?")
- 無論是初創公司也好，發展到一定規模的公司也罷，績效考核制度都是企業運營中不可缺少的一環。績效考核對於人力資源來説更為重要，它是人力資源的核心管理環節，它能夠提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。從科學的角度考慮，績效考核制度對於企業發揮着非常重要的作用。1.績...
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![威爾金森加入阿里正值公司準備在紐約進行首次公開募股之際]( "威爾金森加入阿里正值公司準備在紐約進行首次公開募股之際")
- 阿里集團已聘請威爾金森(JimWilkinson)擔任該公司國際企業傳訊部門的負責人。威爾金森此前擔任百事公司(PepsiCo)公共關係部門的高級管理人士，也曾在美國政府部門任職。威爾金森加入阿里巴巴正值該公司準備在紐約進行首次公開募股(IPO)之際，因此在當前，對於阿里巴巴而言，全球...
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![人力資源管理理論有哪些]( "人力資源管理理論有哪些")
- 人力資源管理是為了幫助企業行使民主管理，即職工參與管理等事務，下面是人力資源的六大模塊，不清楚的朋友們可以看看，希望對你有幫助!模塊一人力資源管理1、職業生涯發展理論2、組織內部評估3、組織發展與變革;4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述6、開發人力資...
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![薪酬管理普遍存在的十大問題]( "薪酬管理普遍存在的十大問題")
- 引導語：在企業人力資源管理中，薪酬管理無疑是非常基礎同時又極其重要的工作，科學合理的薪酬管理不僅能有效調動員工的工作積極性，促進員工工作業績的提升，而且還能更好的實現企業的穩定和發展。下面是yjbys小編為你帶來的薪酬管理普遍存在的十大問題，希望對你有所幫助。一、薪...
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![人力資源管理師要做什麼]( "人力資源管理師要做什麼")
- 人力資源管理師指獲得國家職業資格證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理、人力資源法務等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師(國家職業資格中級)、三級企業人力資源管理師(國家職...
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![電改對電網企業人力資源管理的影響及應對策略]( "電改對電網企業人力資源管理的影響及應對策略")
- 電力體制改革造成電網企業的增加值降低，而作為增加值一部分的勞動者報酬卻在穩步增長，造成勞動分配率提高，是不可以避免的結果，在此過程中，電網企業只有積極對應變革，在輸配電價核定方面爭取更多政策空間，在售電側改革方面參與市場競爭，搶佔更多用户和市場，尋找新的盈利點，同時，發揮...
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![人力資源在公共管理的重要性]( "人力資源在公共管理的重要性")
- 在公共管理部門中人力資源管理扮演着重要角色，是其不可或缺的關鍵環節，筆者在本文中對此進行深入分析和探討，以期提升公共管理部門的工作質量和水平。一、公共管理部門人力資源管理特性1、公共管理部門人力資源管理的分類。就公共管理部門中的人力資源管理來看，其主要有兩個...
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![2017年HR常用公式大全]( "2017年HR常用公式大全")
- 人力資源管理師指獲得國家職業資格證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理、人力資源法務等工作的管理人員。一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。2、月平均人數：(...
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![績效管理與考核的區別與聯繫]( "績效管理與考核的區別與聯繫")
- 績效管理工作之所以區別於一般意義上的簡單考核，關鍵就在於它引入了雙向溝通機制。因此在績效管理工作中，要注重考核結果的及時反饋，發揮員工的主動參與性，引發員工心靈上的共鳴，增加參與績效考核的熱情與信心。一、績效、績效考核和績效管理工作體系的含義(一)績效的含義績效...
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![國外如何控制企業高管薪酬]( "國外如何控制企業高管薪酬")
- 引導語：央企高管天價薪酬一直備受關注，隨着相關改革文件的出台，高薪低能問題能否得到根治?有哪些國外經驗可以借鑑?央企高管高薪低能是制度缺陷央企高管高薪低能現象一直廣受詬病，隨着兩份改革文件的出台，這一問題有望得到改觀。近日出台的《中央管理企業主要負責人薪酬制度改...
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![中國企業員工管理七大挑戰]( "中國企業員工管理七大挑戰")
- 要理解中國的企業到底在面臨一個怎樣的勞動力市場,我們不得不首先關注如下幾個事實,以及在這些事實基礎上呈現出的特徵:用工成本逐年增加,趨勢不減,離職率居高不下:近十年來,員工薪資的水平基本上和中國GDP保持差不多的增長曲線,而且在2009年經濟危機之後,薪資呈現出很強...
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![小公司員工管理制度範文]( "小公司員工管理制度範文")
- 員工是一個公司裏的一個基礎，不管是大公司還是大公司都要管理好每一個員工，下面是小編整理的小公司員工管理制度，歡迎參考!第一章總則第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。第二條本...
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![卓越招聘面試官需具備業務熟悉力]( "卓越招聘面試官需具備業務熟悉力")
- 最近公司在招聘1個招聘主管的職位，看了許多簡歷卻始終未能發現合適的簡歷，究其原因要麼是經驗不足要麼就是行業不對口。曾幾何時，在許多人力資源工作者心中，人力資源管理始終只是工具、理念與行業無關，所以你會看到許多人的簡歷，雖然有多年的人力資源工作經驗，跨了多個行業但是...
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![人力資源有哪些特徵-人力資源的六大特徵]( "人力資源有哪些特徵-人力資源的六大特徵")
- 人力資源作為一種特殊資源，具有哪些資源大家知道嗎?下面，小編為大家講講人力資源的六大特徵，希望能幫助到大家!時效性人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發...
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![人力資源專業就業率]( "人力資源專業就業率")
- 隨着社會競爭壓力的增大，讀人力資源專業的朋友們也開始擔心就業的問題，今天yjbys小編為您整理了人力資源就業率的相關內容，有需要的朋友們可以看看!希望對你有幫助!食品衞生與營養學、生物科學、旅遊管理、社會體育指導與管理……前幾年這些時髦的專業，出現在教...
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![企業年終人才盤點知多少]( "企業年終人才盤點知多少")
- 時至年終，每個企業都在做資金、固定資產的盤點。然而，有多少企業清楚地知道自己的人力資源狀況，是否足以支撐組織未來發展的需要?轉眼年終即到。這時，人力資源部門在忙着做考核、總結、做來年的人力資源規劃，這無可厚非，非常關鍵。但更關鍵的是，企業要清楚自己的家底現狀，尤其是...
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![小工廠員工管理制度（精選11篇）]( "小工廠員工管理制度（精選11篇）")
- 每一個工廠或企業，為激勵員工的工作激情和約束員工的不當工作行為，都會對員工的工作制定出相應的員工管理制度。以下整理了工廠員工員工管理制度，可供參考。小工廠員工管理制度篇1第一節總則第一條為強化管理，建立良好的生產秩序，嚴肅勞動紀律，保證生產工作的順利進行，特制定本...
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![沒有經過培訓的員工才是企業最大的成本]( "沒有經過培訓的員工才是企業最大的成本")
- 引導語：國內外無數成功的一流企業無一不是由一流的員工構成的，只有員工足夠牛逼，企業才不會差到哪去。但是牛逼的員工需要HR的慧眼識人(招聘關)和公司完善的培訓體系(培訓關)。一讓人學不會的海底撈，靠的是培訓?一般的餐廳培訓，往往是老總培訓店長，店長培訓領班，領班培訓員工，經...
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![人力資源管理工作流程範文]( "人力資源管理工作流程範文")
- 引導語：企業的人力資源是很重要的，大家知道人力資源在日常中是有什麼工作流程的嗎?人力資源是怎麼管理好員工的?下面是yjbys小編為你帶來的人力資源流程吧，歡迎閲讀!一、新員工入職工作流程新員工入職通知→入職體檢→入職報到→入職培訓→調入工作崗位。1...
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![企業用人的十個誤區]( "企業用人的十個誤區")
- 隨着我國市場經濟體制的不斷完善，企業領導者的用人發生了一些顯著變化。但許多領導者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區之中。誤區一：只用“名企”出來的人目前，相當一部分企業在用人時，只相信知名企業出來的人就是“好”的，用人只用“名企”出來的人。具...
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![薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析]( "薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析")
- 引導語：所謂管理，就是通過一些手段讓別人做你的事。下面是yjbys小編為你帶來的薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析，希望對你有所幫助。一般管理存在以下的過程：目標達成目標按時按質達成目標通過員工，按時按質達成目標通過員工工作，按時按質達成目標通過員工高效工作，按時按...
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![微軟人力資源規劃與配置]( "微軟人力資源規劃與配置")
- 引導語：人力資源規劃對組織戰略管理過程將作出重要的貢獻。從本質上看，人力資源的需求根源於組織的戰略和運營計劃。下面是yjbys小編為你帶來的微軟人力資源規劃與配置，希望對大家有所幫助。人力資源規劃必須與組織的戰略規劃聯繫起來，人力資源規劃既不能僅僅着眼於應付短期...
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![人力資源六大模塊績效管理詳細解讀]( "人力資源六大模塊績效管理詳細解讀")
- 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成多贏局面;體現着以人為本的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。下面小編給大家分享了績效管理的詳細解讀，歡迎閲讀!績效管理——-不同的視角，不同的結局績效考核的目的...
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![華為的薪酬體系]( "華為的薪酬體系")
- 引導語：同行業的薪酬行情如何?整體的薪酬市場又將面臨什麼樣的問題?考慮到這些問題，對於本公司的薪酬戰略又應該如何制定呢?歲前歲後，總有人才流失，也有新鮮的血液進來，如何把一年一年地積累下來的好員工通過薪酬體系留下來，又怎樣才能把中高層管理人員的積極性調動起來?就這些...
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學者齋
