醫院的藥品質量管理的方法

社會主義市場經濟體制的建立,給醫院管理提出了更高要求。藥品質量管理在基層醫院則更為重要。yjbys小編下面為你整理了關於管理醫院的藥品質量的方法，希望對你有所幫助。

　　2.1 堅持主渠道進藥

所謂主渠道,即為從“三證”單位購藥。一般來説,從正規渠道採購約品,質量是有保證的。凡證照不全或有疑問者,不能建立供應關係。

　　2.2 建立內部自我制約機制,

對於需要變更或新建立關係的單位,則應先向院藥事委員會提出申請,闡明緣由並經同意後,方可建立業務關係。未經藥事委員會集體同意,主管院長或藥劑科主任均不得擅自與其建立業務關係。

　　2.3 簽訂藥品質量協議,

實行經濟制約 為保證供藥質量,對業務往來單位都應簽訂書面質量協議,經雙方單位簽字蓋章後各存一份。協議條款需包括:①藥品類別;②品種的變動,數量的增減;③藥品質量的保證;④出現藥品質量問題時

的處理方法和費用負擔。我院的處理方法是:第一,凡自查或他查出來的有質量問題的藥品,堅決拒收拒售,並退換或銷燬。其所耗費用,全部由供藥單位負責。第二,被專職藥檢部門查出的偽劣藥品,其檢驗費和藥政部門的罰款額,應全部由供藥單位負責。第三,一年內所供藥品累計出現3種/次以上質量問題時,即中止業務來往。

　　2.4 堅持計劃購藥

計劃量應控制在既能滿足臨牀需要,又不致於造成藥品大量積壓。為此,可採用三級制約機制:由藥庫專管人員根據各種藥品的銷售和庫存量,每半月做一次藥品採購計劃,內容包括品種、規格、數量,個別藥品還需要

註明產地或廠家。計劃表先由科主任審批,必要時由科主任作適當變動,然後由藥事委員會審批執行。這樣,就從根源上杜絕了人為的積壓或少購、未購而缺藥的現象,加快了資金週轉率,提高了經濟效益,更主要的是更有利於庫房和藥品質量管理,減少或杜絕了藥品滯銷或超效期現象。

　　2.5 認真做好藥品入庫驗收工作,

這是藥品入院的最後一道關口,也是對實物檢驗最有利的時機。在新的.形勢下,藥品入庫驗收決不能停留在單純地清點數量、核對藥名,複核價格等方面,還須從進貨發票、藥品包裝,外觀等方面仔細檢查。

　　2.6 認真做好入庫藥品的保管工作,

嚴防受潮黴變,避免破壞丟失,做到帳物相符。對麻醉精神毒性藥品和放射性藥品,則須堅持執行《特殊藥品管理辦法》,實行專職特殊管理。

　　2.7 認真把好售藥關,

醫院藥房是反映醫院服務質量的一個重要窗口,更是檢查藥品質量的好地方,因此,藥房人員不僅要認真學習,熟練掌握、嚴格執行國家藥品管理方面的法律法規和本院制度的藥品管理制度,做到調配準確、熟練,能

識別和拒收不合格處方、有配伍禁忌處方和超劑量處方,還應學習和掌握各種偽劣藥品的識別知識,發現問題及時彙報,為藥品質量把好最後一道關。