關於企業品牌的效益

　　企業品牌的意義是企業的驕傲與優勢。當公司成立後，品牌就因為服務或品質，形成無形的商業定位。對很多中國企業和公司管理者來説，品牌是夢想、是目標。從“商標”到“名牌”再到“品牌”，中國企業和中國消費者經歷了一個複雜的認知過程。到今天幾乎沒有一個企業認識不到品牌對於企業的真正意義。因為品牌能夠帶來附加值，最終帶來的則是更多的利潤。　　一個崛起的大國一定要有自己的世界級品牌。中國企業家從沒有放棄建立世界級品牌的夢想，聯想、海爾、青啤都在走出國門，邁向世界。但進入21世紀的中國本土品牌的國際競爭力並沒有與國力同步增長，多年來中國的很多企業只能説已經經過了最初的品牌塑造階段，其目標消費者對其品牌的認知度已經取得了階段性的成果，從品牌認知到品牌打造，企業在營銷層面付出了很多努力，但是，僅僅是過了品牌識別的階段似乎還不足以支撐一個企業的品牌夢想。

衡量一個國家競爭力的強弱，要看它有多少世界級的品牌。中國需要以品牌立國，只有品牌化才能賦予一個國家和企業長久的競爭力。擁有品牌的多少，是一個國家經濟實力的象徵，是一個民族整體素質的體現，名牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。

企業品牌發展首先得從經濟增長模式轉變開始。也就是説中國企業面臨的首要改變就是發展模式的改變，因為當前製造產生的利潤低，全球製造也已供過於求，但是研發與營銷的附加價值高，這方面我們還有很長的路要走。

事實上，目前很多中國企業都遇到了這樣的瓶頸：品牌的營銷和塑造在達到了一定的程度之後，無法再向中高端提升，更深度的品牌內涵和品牌價值並沒有體現出來，消費者對於品牌也只停留在認知階段，不可能為品牌付出更多的利益。另一方面，中國勞動力成本和原材料成本在不斷上升，企業如果不做品牌，不提高品牌附加值，恐怕很難在激烈的市場競爭中立足。但要想真正實現品牌升級，路徑又在哪裏呢?

山寨”一詞曾在2008年風靡中國，在國際的認知中，山寨似乎是與中國緊密聯繫的。今天的中國，憑藉“中國製造”征服了整個世界。但中國製造在世界上得到的評價卻是貶多於褒，“中國製造”被冠上了“山寨製造”的稱號，有外電曾評論中國是全球最善於模仿外國產品和品牌的國家。中國似乎成了山寨上的中國。有企業主曾説：給我一個樣品，我可以征服整個世界。商場裏流行賣什麼產品，他們就會照模照樣複製出來，然後在市場上以超低的價格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手錶……最典型的例子莫過於“山寨手機”。走在大街小巷，隨處可見各式各樣的“山寨機”。只要是熱賣的手機，在“山寨”裏都能找到。諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛等，國際大牌們無一倖免地成為了“山寨機”的模仿對象。現在就是小米手機也一樣，你看看它有什麼特點，可以説是典型的蘋果手機中國版。記住：要走品牌之路，一定不能走山寨之路。

縱觀中國的品牌發展之路，總的來講，中國本土企業太注重表面符號的作用，忽視與消費者的溝通。我們以“喬丹體育”侵權案為例，其實質是一種投機的'做法，盲目誇大符號的作用，你起個名字叫喬丹就是“喬丹”了嗎?而需要更多品牌的塑造，尤其是和飛人喬丹本人體育精神的緊密結合。不少消費者買了一雙運動鞋和衣服，原本以為自己買的“喬丹”是由大球星邁克爾•喬丹代言的，結果發現兩者其實並沒有任何關聯，僅僅是名字叫法雷同而已。一個叫喬丹的品牌和喬丹是沒有關係的，這是多麼不可思議的事情。這就是嚴重的説“符號”和做“品牌”的背離。你説這樣的品牌能成功嗎!

　至今我們不少企業家還認為品牌就是打廣告。記住：中高端品牌形象的塑造絕不是簡單地打打廣告、做做營銷就能解決的。“品牌”不同於“商標”(符號性的識別標記)，它是產品或服務的象徵。品牌所涵蓋的領域，必須包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理，是一個企業總體競爭力的表現。打造一箇中高端品牌需要的不僅僅是營銷技術和手法，更重要的是建立一個整體的品牌管理體系，它是公司戰略的問題，也是一個管理問題。

另外一點就是OEM。OEM的發展模式為中國經濟做出了巨大貢獻，但這種模式的缺陷所導致的是中國品牌的缺失。在未來的競爭中，中國品牌要從OEM向ODM和OBM轉變，以品牌化求生存，不斷精緻化我們的品牌。

與遠道而來的跨國公司爭取本土化不同，中國企業品牌最需要走的是國際化的路，跨出國門、衝出亞洲，走向世界是許多中國品牌發展的目標路線圖。雖然中國的產品遠銷全球，但中國品牌的國際化之路還很漫長，有前行者已取得不俗的成績，如華為、海爾、聯想、中興、TCL、吉利、百度為代表的中國軍團已成功跨出國門，點燃了中國企業品牌國際化的夢想。消費者行為的變遷需要企業創新才能適應，競爭格局的複雜化也需要企業創新才能化解，而品牌觀念的增強更需要創新才能跟上。在品牌管理上，企業創新的核心是營銷模式創新。只有營銷模式創新才是最根本的，在中國市場營銷與品牌領域，幾乎所有的變化都與營銷模式創新相關。讓我們共同努力吧!