企業經營管理現狀分析

改革開放三十多年來，我國的經濟發展格局發生了翻天覆地的變化，由原有的國有企業、集體企業模式為主，發展到多方投資的合資企業、個人出資的獨資企業，很多外國公司也將投資方向定位於中國，在這種多元化的企業管理模式下，各方面的協調工作變得複雜多樣起來，本文針對這一問題，多如今的企業經營管理現狀進行探索。

　　一、企業管理問題分析

　　1.發展目標不夠清晰和深遠

當前的很多企業，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業的未來發展前途，盲目的擴大企業的規模和數量，缺乏對市場經濟體制的把握，致使發展一段時間後，大量產品積壓，市場行情疲軟，企業管理失敗。有些企業制定了宏偉的戰略目標，但是，卻沒有考慮到企業的現狀和潛力，最終導致經營失敗。因此，企業要把經營的眼光放的更加的長遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業的發展方向，要深入分析我國的市場經濟體制和體制改革方向，順應時代的發展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實做細，以免到最後千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業的競爭力和凝聚力。

　　2.完善企業決策機制

早在八十年代初期，各種各樣的企業家頭銜層出不窮，人們對很多企業單位也開始關注，並且，從這些優秀的企業家身上學習適合自身發展的管理模式，這些企業家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業的員工也開始對領導者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產生重大影響，因此，企業領導者指定出的企業發展方案很少有人去進行質疑，即使有疑問，也不會説出來。企業領導者也因此產生了一種優越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發展下去，對企業的發展未來是非常危險的。在許多企業中，集權和獨裁的現象很嚴重，雖然在有的時候發揮很大的作用，但是面對未來多樣複雜變化的環境很難確保企業在其中獲得競爭優勢、順利發展。因而，建立健全的決策機制是企業良好發展的關鍵

　　3.企業的管理制度不完善，執行力度不夠

我國的'很多中小企業，在管理制度方面並不是系統規範的，多數企業的創新程度不夠，處於被動應對型的狀態，面對新的問題，經營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節約成本，但卻忽視了對本企業實際情況的思考，不能靈活的將其他企業的管理體制推陳出新，結合自己企業的具體發展狀況，制定出一套適合本企業的系統性管理制度。

　　4.企業發展方向判斷失誤

大多數企業以自我為主的這種思考問題的方式，直接導致企業的發展方向判斷錯誤，仍然在進行新產品的研究開發以及市場拓展，這種企業導向直接導致企業生產出來的產品不能滿足顧客的需求，不能順應市場的發展形勢，繼而不能為企業帶來更多的利潤，利潤水平低。

　　5.員工企業文化培養工作欠缺

很多企業都在抱怨，現今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務量非常沉重，很多企業對這一現象進行分析，得出的原因大多數是因為工資太低火車是福利待遇不夠完善，其實，這其中的根本原因在於，很多企業只是從員工業務能力上進行培養，而忽視了員工的企業文化培養，使得現在的員工根本沒有要與企業共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓練的場所，等時機成熟，肯定會去大型企業面試，工作。

　　二、企業經營管理策略

　　1.完善和促進企業管理制度

在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新，規範化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規範經營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務及權利，構建現代化的企業制度，全面促進內部治理結構的創新，使得企業管理更加科學合理。

　　2.吸引人才，注重企業文化建立

現在的企業在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內在的優秀品質。因此，企業在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，採用公開考評等競選方式，杜絕靠關係進公司的現象。

　　3.做好企業戰略發展

企業戰略目標關係到企業的發展方向，戰略思維的建立是企業進行創新管理的核心。面對當前信息技術的快速發展，全球經濟一體化的進程加快，要使企業在嚴峻的外部環境中處於優勝地位，這就要求企業做好戰略創新工作，着眼於全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產品來獲得企業利潤最大化。不斷進行企業運轉形式以及競爭方式的改革和創新，建立新的核心競爭力。

　　4.協調創新結構，推動企業發展

我國現在正處於社會主義現代化建設的關鍵時期，市場經濟風雲莫測，對企業經營管理將會提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業高度機動靈活的基礎，各種高新技術的應用，使得傳統的組織結構已不能適應新時代下企業的發展要求，這就要求調整創新企業組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發展，構建學習型組織，提升企業的社會適應力，促進企業的發展。