二級建造師《施工管理》複習要點：項目經理的責任

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1.項目經理與建造師

建造師是一種專業人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業的要求，但其在企業中的工作崗位則由企業視工作需要和安排而定。在國際上施工企業項目經理的地位與作用和國內不完全相同。《建設工程施工合同(示範文本)》(GF—2013—0201)中關於項目經理的條款有詳細的規定。

1.建造師執業資格制度過渡期滿後，大型、中型工程項目施工的項目經理必須由( B )擔任。

A.持有項目經理資質證書的人員

B.取得建造師註冊證書的人員

C.受企業法定代表人委託的人員D.業主方自主認定的任何人

2.某施工企業項目經理，在組織項目施工中，由於工作失誤，造成工程返工，直接經濟損失達40萬元，則政府主管部門將追究其( B )。

A.行政責任

B.法律責任

C.領導責任

D.經濟責任

2.施工項目經理的任務

項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，並在企業法定代表人授權範圍內，行使管理權力，包括組織項目管理班子;以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受託簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業隊伍;進行合理的經濟分配;企業法定代表人授予的其他管理權力。

施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。

項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控三管一協調。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協調。

3.根據《建設工程項目管理規範》的.規定，施工方項目經理的職責包括( ABDE )。

A.對項目目標進行系統管理

B.協助組織進行項目的檢查

C.對資源進行動靜態結合管理

D.進行授權範圍內的利益分配

E.建立各種專業管理體系

3.施工項目經理的責任

在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱和組織的經營方針與目標，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。

《建設工程項目管理規範》GB/T 50326--2006中規定的項目經理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規定的職責;主持編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行系統管理;對資源進行動態管理;建立各種專業管理體系，並組織實施;進行授權範圍內的利益分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經理部解體的善後工作;協助組織進行項目的檢查、鑑定和評獎申報工作。

《建設工程項目管理規範》GB/T 50326--2006中規定的項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經理部;主持項目經理部工作;決定授權範圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇並使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權範圍內協調與項目有關的內、外部關係;法定代表人授予的其他權力。

項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經理由於主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。

4.項目經理在企業法定代表人授權範圍內，可行使的管理權力有( ACD )。

A.選擇施工作業隊伍

B.以施工企業決策者身份處理與所承擔工程項目有關的外部關係

C.組織項目管理班子

D.進行合理的經濟分配

E.自行決定是否分包及選擇分包企業