現代的成本管理的意義

導語：企業的經營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對企業而言有着重要的現實意義。文章從探討企業成本管理的主要內容和企業中加強成本管理的重要意義出發，分析了我國當前企業成本管理的發展階段及現狀，進而提出了加強成本管理的具體實施路徑。以下是小編整理現代的成本管理的意義的資料，歡迎閲讀參考。

關鍵詞：

企業管理；成本管理；管理現狀；實施路徑

一、相關概念界定

（一）成本管理的主要內容成本管理是現代企業管理的重要內容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系。傳統成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質量成本管理理論等；現代成本管理模式，包括作業成本管理理論、戰略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環境下，分別對傳統成本管理和現代成本管理在企業管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業管理層更重視成本管理，為企業尋求新競爭環境下的持續成本降低提供了一個有效的思路。

（二）企業管理中加強成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現實需要兩個角度進行闡述。其理論上的重要意義主要基於下面這個會計等式，即：企業利潤=收入-成本-費用企業是一個追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴大利潤，無非是從增加收入、減少成本、降低費用三方面着手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費用”，因此，有效控制成本對於企業就顯得尤為重要。而從現實需要角度出發，成本控制的重要意義主要表現為以下三個方面：1.成本管理是企業經營管理的重要手段之一。從目前企業的實際經營管理過程來看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業財務風險，使企業獲得較高收益，還能夠完善企業經營管理手段，促進企業經營管理的全面發展，促進企業管理取得實效。綜合來看，成本管理已經成為了企業經營管理的重要手段之一。2.成本管理是企業向前發展的重要動力。目前多數企業都提出了“降本增效”的發展目標，這一提法不但反映了企業對成本管理已經引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對於企業所產生的積極意義。由此可以看出，成本管理對企業的發展產生了重要影響，已經日益成為企業向前發展的動力。3.成本管理是企業提高效益的重要保證。企業的成本管理和財務管理一樣，是企業有效經營的重要手段，成本管理側重於對企業財務投人的管理，嚴格來説算是財務管理的一個分支。從實際效果來看，成本管理對提高企業效益具有重要的作用，推動了企業管理手段的升級，保證了企業的效益能夠得到持續提高。

二、當前我國企業成本管理的現狀

考慮到成本管理的重要作用，成本管理已經成為企業管理的重要內容之一，在企業中發揮着越來越重要的作用，對企業管理產生了重要影響，直接提升企業管理水平，使得企業的經營效益和財務管理能夠走上正軌。通過對目前企業的'成本管理分析來看，其現狀主要表現在以下幾個方面：

（一）從發展階段來看，正在由傳統成本管理轉向現代成本管理傳統成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統成本管理在企業管理中的重要意義具體表現在以下幾個方面（:1）節約勞動耗費，增加生產；（2）提高企業經濟效益，增加盈利；（3）降低產品價格。傳統的成本管理強調對產品生產成本的管理，主要是以事後核算，生產成本的控制為主。新的經濟環境導致了以知識為核心的生產力的競爭，促進了電子商務、虛擬企業等多種商務組織形式的發展，迫使企業的成本管理觀念亦要深入到作業層次，實行全員成本管理和全過程成本管理。

（二）從發展現狀來看，尚面臨着一些棘手的問題我國社會主義市場經濟體制的逐漸完善，許多企業開始意識到成本管理工作的重要性，開始結合企業自身的實際情況通過有效的措施對成本進行科學管理，但是仍然有部分企業的成本管理水平比較低下，主要體現在以下幾個方面:1.缺乏對成本管理的認識。在當今市場經濟下，還存在部分企業對成本管理的認識僅僅停留在控制和節約費用上，通過這些途徑來降低成本，但是從現代成本管理理念來看，成本降低並不是只能通過控制成本費用來實施的，而且單純地通過成本的降低來在市場上獲取地位是不可能的，部分企業將降低成本的關鍵僅僅放在生產環節上，忽視了其他方面的成本控制。2.成本管理內容不全面。部分企業往往只注重對生產過程中的成本管理，供應過程和銷售過程中的成本管理往往被部分企業所忽視，對於生產前的一些產品設計以及一些生產要素的合理組織的成本管理，例如人力資源成本、資本成本、服務成本等等，都被企業給忽視，這部分的成本消耗很大，但是部分企業卻不加以重視，成本管理的內容過於單一而且不全面，同時在成本的具體核算中，缺乏管理成本核算，只注重財務成本的核算，事前成本管理薄弱。3.成本管理目標和考核體系不健全。缺乏一套科學合理的成本目標管理體系以及考核評價體系。一些企業制定成本目標不合理，對於企業成本應該如何制定，如何節約等基本情況沒有系統性的概念。在員工責任方面，企業沒有在各個環節落實好每個員工身上的責任，對於一些社區經理和直銷人員眾多的企業，管理人員卻只有一個，無法兼顧經營和管理。

三、現代企業管理中加強成本管理的具體實施路徑

（一）現代企業成本管理的主要特點1.具有完整科學的成本核算體系。一個完整科學的成本核算體系，是企業成本歸集更科學、更合理的依據，也是企業成本歸集的標準。一是按照“直接費用直接計人成本對象，間接費用通過合理的分配比例分配計人成本對象”的原則，建立成本核算體系。在此基礎上，將費用劃分為變動費用和固定費用來計算部門、產品、客户等對象的變動成本和固定成本。二是制定標準成本體系。這是為了克服實際成本計算系統的缺陷，尤其是不能提供有助於成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種會計信息系統和成本控制系統。三是在標準體系下，按行業的特色形成行業成本體系。成本核算體系應按不同行業特點和生產方式進行構建，在此基礎上形成一個全面的企業成本核算框架，規定成本核算範圍和因素。針對不同行業的生產特點和生產方式，明確不同行業的成本構成要素。這種成本核算體系既方便成本歸集，又便於行業間的成本橫向比較和同一行業的縱向比較。2.與企業管理的目標休慼相關。現代成本管理的宗旨是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足於長遠的戰略目標。而傳統的成本管理立足於短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按“降低成本”原則，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以“成本優勢”的標準衡量，企業應從長遠利益出發僱傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。3.與企業的長遠發展戰略高度契合。現代成本動因應是企業戰略高度上的。為使企業產品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產(製造)過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨着社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的範圍日益擴大。對處於開發型、競爭型市場環境中的企業來説，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因此，現代企業成本管理的範圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。

（二）加強企業成本管理的具體實施路徑1.加強價值鏈成本管理。價值鏈成本管理融合了價值鏈和成本管理，可以提高價值鏈各環節成本的利用率，提高核心企業及整個價值鏈聯盟的長期競爭優勢。價值鏈成本管理在企業管理中的作用主要表現在以下幾個方面:一是價值鏈成本管理能夠實現整個價值鏈效益的優化。價值鏈成本管理站在了一個戰略的高度。它要求成本管理須正確處理作業與作業之間、業務流程與業務流程之間、本企業價值鏈與供應商、銷售渠道之間的關係，要求通過優化這些關係來提高整個價值鏈的效益，而不是像傳統成本管理那樣把目光聚集在某一個點上。二是價值鏈成本管理擴大了傳統成本管理的控制範圍。價值鏈成本管理根據價值鏈向上下游延伸的情況，將企業與所處的環境相聯繫，通過考察其完整的發生過程，尋找降低成本的途徑，將企業與客户，企業與供應商，企業與競爭對手所發生的成本放入成本管理的範圍之內，完善了企業成本管理工作。三是價值鏈成本管理抓住了成本管理的關鍵即作業問題。價值鏈成本管理從研究導致成本發生的作業及作業結構開始，進行成本動因分析，通過對作業及作業結構的優化、改造來達到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問題的關鍵。2.實施戰略成本管理。當前，企業管理正在發生着深刻的變化，在經歷了由生產管理階段向經營管理階段轉變後，部分企業進入以戰略管理為主導的新階段。要獲得持續不斷的競爭優勢，必須從戰略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰略成本管理方法，尋求實現企業可持續成本效益最大化的途徑。因此，戰略成本管理在企業管理中發揮着重要的作用。一是有利於改善和加強企業經營管理。戰略成本管理是戰略管理順利實施的基石，應用戰略成本管理有助於企業從戰略的角度把握企業的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據企業不同的戰略，確定成本管理的重點，並制定適合企業保持永久競爭優勢的競爭戰略。戰略成本管理理論的引進並使用，必將有利於改善和加強企業的經營管理。二是有利於建立和完善現代成本管理體系。戰略成本管理突破了傳統成本管理的侷限性，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的領域，比如採購領域、生產領域、銷售領域、競爭對手領域等，有利於企業正確地進行成本預測、決策並選擇企業的經營戰略。三是有利於更新成本管理的觀念。在傳統成本管理中，成本管理被歸結為降低成本，節約成本是企業成本管理的主要任務。但從戰略成本管理的角度出發，企業為提高經濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業採用何種成本戰略，取決於企業整個經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。

參考文獻：

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[2]林正榮,塗金龍.現代企業成本核算與成本管理改革初探[J].財務與管理,2010(7)