備品備件方案(15篇)

為了確保事情或工作得以順利進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應該怎麼制定方案呢？下面是小編整理的備品備件方案，希望對大家有所幫助。

備品備件方案1

消防維保，是消防系統發揮正常功能的前提保障。我公司維保中心依照國家《火災自動報警系統施工及驗收規範》GB、《自動噴水滅火系統施工及驗收規範》GB、《建築自動消防設施及消防控制室規範化管理標準》等規範，結合甲方的設備實際和管理要求，以使整個維保工作系統化、規範化、檔案化，使整個設備系統良好運行，完整好用和遇警時的萬無一失。特制定如下維保方案：

一、日常維保工作安排

1、每月按計劃抽樣測試部分設備，致使一年內所有設備全部測試一遍。確保設備的正常運行。

2、每季度或半年（視消防工程大小）進行全面的檢查，發現問題及時處理。

3、每年我公司派專業的消防維保隊伍進行整體的消防測試，確保設備的正常運行。

4、協助業主找專業的探測器清洗廠，完成對所有探測器的清洗工作。

5、協助或完全負責同消防部門的業務，確保不因消防問題而耽誤其它工作的正常進行。

二、消防設施維護、保養內容

1、消防維保共分以下系統：

1.1火災自動報警系統

1.2消防聯動系統

1.3自動噴水滅火系統；

1.4消火栓系統；

1.5氣體滅火系統；

1.6防火捲簾門；

2、具體維保方案

2.1室內消防栓系統的維護保養

2.1.1維修保養工作內容

檢查消防栓箱配置是否完整齊全，包括檢查每個消防栓口的靜壓是否符合設計或規範要求，檢查栓口橡膠是否老化、龜裂或脱落，檢查水帶是否黴爛、穿孔，檢查卷盤膠管是否老化、龜裂，檢查破玻按鈕是否破碎；

檢查測試消防栓破玻系統，試驗破玻按鈕，警鈴是否鳴響、消防水泵是否啟動、消防中心是否有報警信號及消防水泵狀態顯示；

檢查各閥門是否處於正常工作狀態，是否完好不滲漏；

檢查保養消防栓系統的水泵接合器，確保完整、不滲漏；

定期試驗消防栓，檢查其噴水充實水柱是否達到規範或設計要求；

定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；

檢查消防栓管網的減壓閥及其過濾器是否正常，定期清洗過濾器；

定期檢查閥門是否開關靈活、有效，閥門關閉不嚴或不能靈活使用的應及時修理，對閥門的接觸面發現有缺陷的，需進行研磨工作，無法修復的予以更換。定期對閥門轉動部位和螺栓加黃油潤滑；

檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；

定期對消防栓系統管網進行全面檢查，對腐蝕嚴重的管道予與更換，對油漆脱落的管道及時除鏽刷防鏽漆和標誌漆。

2.1.2維修保養工作標準

消防栓箱內配置齊全，各項配件完好，消防栓口靜壓符合設計或規範要求；

試驗消防栓破玻按鈕，消防栓水泵啟動，各項聯動設施動作，消防中心有報警信號和消防水泵狀態顯示；

各閥門處於正常的開或關狀態，且有明顯標誌，閥體完好、不漏水；

消防栓系統水泵接合器外觀完好，配置齊全，無變形、無滲漏、無缺損；

消防栓噴射時，其充實水柱達到設計或規範要求；

安全泄壓閥和水錘吸納器外觀完好，工作靈敏、可靠、有效；

減壓閥和過濾器外觀完好，減壓閥工作穩定、可靠，且減壓比例準確，過濾器內無雜物，水流暢通；

閥門開關靈活、有效，無鏽蝕、滲漏；

止回閥啟閉靈活、有效，無水迴流，外觀完好；

消防栓系統管網外觀完好，無變形、無鏽蝕、脱漆和滲漏。

2.1.3維修保養工作計劃

每月檢查消防栓箱配置是否完整齊全，包括檢查每個消防栓口的靜壓是否符合規範要求，檢查栓口橡膠是否老化、龜裂或脱落，檢查水帶是否黴爛、穿孔，檢查卷盤膠管是否老化、龜裂，檢查破玻按鈕是否破碎；

每月檢查測試消防栓破玻系統，試驗破玻按鈕，警鈴是否鳴響、消防水泵是否啟動、消防中心是否有報警信號及消防水泵狀態顯示；

每週檢查各閥門是否處於正常工作狀態，是否完好不滲漏；

每週檢查保養消防栓系統的水泵接合器，確保完整、不滲漏；

每季至少一次試驗消防栓，檢查其噴水充實水栓是否達到規範或設計要求；

每季定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；

每月檢查消防栓管網的減壓閥及其過濾器是否正常，每季定期清洗過濾器；

每季定期檢查閥門是否開關靈活、有效，閥門關閉不嚴或不能靈活使用的應及時修理，對閥門的接觸面發現有缺陷的，需進行研磨工作，無法修復的予以更換。定期對閥門轉動部位螺栓加黃油；

每月檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；

每季定期對消防栓系統管網進行全面檢查，對腐蝕嚴重的管道予與更換，對油漆脱落的管道及時除鏽刷防鏽漆和標誌漆。

2.2自動噴水滅火系統的維護保養

2.2.1維修保養工作內容

檢查試驗樓層噴淋管網末端試驗裝置是否正常（水壓、流量是否達到要求）；

檢查試驗水流指示器動作是否靈敏，報警是否及時準確，復位是否正常，消防中心是否有顯示等；

檢查噴淋頭、管道是否完好，有無爆裂隱患；

檢查各個閥門是否處於正常開啟狀態，試驗樓層信號閥門開關是否靈活，消防中心是否有關閉信號顯示；

檢查保養噴淋系統的水泵接合器，確保完整、不滲漏；

定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；

檢查噴淋立管的自動排氣閥的工作狀態是否正常；

檢查試驗濕式報警閥、水力警鈴動作是否靈敏，噴淋泵是否啟動，消防中心顯示是否準確；

定期檢查閥門是否開關靈活、有效，閥門關閉不嚴或不能靈活使用的應及時修理，對閥門的接觸面發現有缺陷的，需進行研磨工作，無法修復的予以更換。定期對閥門轉動部位螺栓加黃油；

檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；

定期對噴淋系統管網進行全面檢查，對腐蝕嚴重的管道予與更換，對油漆脱落的管道及時除鏽刷防鏽漆和標誌漆。

2.2.2維修保養工作標準

樓層噴淋管網末端試驗壓力（動、靜壓力）流量符合設計或規範要求；

水流指示器動作靈敏、報警準確、及時，復位正常，消防中心顯示報警地址正確；

噴淋頭外觀完好，無滴漏或爆破隱患；

閥門處於正常開、關狀態，有明顯標誌，信號閥門開、關靈活、有效，消防中心有關閉信號顯示，報警地址準確；

噴淋系統水泵接合器外觀完好，配置齊全，無變形、無滲漏、無缺損；

安全泄壓閥和水錘吸納器外觀完好，工作靈敏、可靠、有效；

噴淋立管的自動排氣閥無堵塞或漏水，工作正常；

濕式報警閥外觀完好，無滲漏，放水試驗時動作靈敏，其壓力開關聯動噴淋泵啟動，消防中心報警顯示準確；

閥門開關靈活、有效，無鏽蝕、滲漏；

止回閥啟閉靈活、有效，無水迴流，外觀完好；

噴淋管網外觀完好，無變形、無鏽蝕、脱漆和滲漏。

2.2.3維修保養工作計劃

每月分批次試驗樓層噴淋管網末端試驗裝置是否正常（水壓、流量是否達到要求）；每週檢查一次樓層噴淋末端靜壓是否達到規範要求；

每月檢查試驗水流指示器動作是否靈敏，報警是否及時準確，復位是否正常，消防中心是否有顯示等；

每週檢查噴淋頭、管道是否完好，有無破裂隱患；

每月檢查各個閥門是否處於正常開啟狀態，試驗樓層信號閥門開關是否靈活，消防中心是否有關閉信號顯示；

每週檢查保養噴淋系統的水泵接合器，確保完整、不滲漏；

每季定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；

每月檢查噴淋立管的自動排氣閥的工作狀態是否正常；

每月檢查試驗濕式報警閥、水力警鈴動作是否靈敏，噴淋泵是否啟動，消防中心顯示是否準確；

每季定期檢查閥門是否開關靈活、有效，閥門關閉不嚴或不能靈活使用的應及時修理，對閥門的.接觸面發現有缺陷的，需進行研磨工作，無法修復的予以更換。定期對閥門轉動部位螺栓加黃油；

每月檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；

每季定期對噴淋系統管網進行全面檢查，對腐蝕嚴重的管道予與更換，對油漆脱落的管道及時除鏽刷防鏽漆和標誌漆。

2.3火災自動報警系統的維護保養

2.3.1維修保養工作內容

用專用測試儀器分期分批次全面測試探測器的動作及確認燈的顯示，試驗煙、温感探測器動作是否靈敏；

檢查試驗主控屏是否正常，有報警信號源時是否正確顯示某區探測器動作，警鈴蜂鳴是否鳴響；

試驗手報按鈕報警，本層及其上、下各一層警鈴是否動作鳴響，消防中心顯示報警區域是否準確；

檢查主控屏和聯動控制屏的各項輸入、輸出顯示功能是否正常，並全面清潔、保養；

檢查各個界面（模塊）和主機系統外圍設備的通信、控制信號是否正常，檢查界面（模塊）輸出電壓是否正常，確保正常運行；

檢查工作電池組、充電器的工作狀態以及檢查備用電池的電壓及其他指標參數是否符合要求；

檢查系統設備所有接線端子是否鬆動、破損和脱落；

定期對備用電源進行1～2次充放電試驗；1～3次主和備用電源自動切換試驗；

定期對感煙、感温探測器進行清潔，必要時進行清洗，確保報警靈敏；

定期檢測報警主機控制程序有否亂碼，確保主機功能正常；

定期測試報警主機系統的接地電阻是否滿足要求，並做好記錄。

2.3.2維修保養工作標準

探測器動作靈敏，報警準確；

主控屏工作正常，正常顯示報警區域和輸出聯動信號；

手報按鈕動作靈敏，報警準確，聯動功能正常；

主控屏和聯動控制屏外觀完好、清潔，各項輸入、輸出顯示功能正常；

界面（模塊）各項參數正常，與外圍設備的通信、控制信號正常；

電池組的電壓及其他參數正常，供電穩定、可靠；

系統設備所有接線牢固，無鬆動、破損或脱落；

主、備電源自動切換功能正常；

探測器外觀完好，內外部清潔，功能正常；

報警主機控制程序正確，各項功能正常；

系統接地電阻符合規範或設計要求。

2.3.3維修保養工作計劃

每月用專用檢測儀器分期分批全面測試探測器的動作及確認燈的顯示，試驗煙、温感探測器動作是否靈敏；

每月檢查試驗主控屏是否正常，有報警信號源時是否正確顯示某區探測器動作，警鈴蜂鳴是否鳴響；

每月試驗手報按鈕報警，本層及其上、下各一層警鈴是否動作鳴響；

每週檢查主控屏和聯動控制屏的各個顯示功能是否正常，並全面清潔、保養；

每月檢查各個界面（模塊）和主機系統外圍設備的反饋信號是否正常，每季定期測試界面（模塊）輸出電壓是否正常，確保正常運行；

每季檢查工作電池組、充電器的工作狀態以及檢查備用電池的電壓及其他指標參數是否符合要求；

每季檢查系統設備所有接線端子是否鬆動、破損和脱落。

每季定期對備用電源進行1～2次充放電試驗；1～3次主和備用電源自動切換試驗。

每季定期對感煙、感温探測器進行清潔，必要時進行清洗，確保報警靈敏；

每週定期檢測報警主機控制程序有否亂碼，確保主機功能正常；

每月定期測試報警主機系統的接地電阻是否滿足要求，並做好記錄。

2.4氣體滅火系統的維護保養

2.4.1維修保養工作內容

檢查保養各台氣體滅火控制器，測試其功能是否正常；

檢查啟動瓶藥劑貯瓶的壓力是否符合出廠充裝壓力和設計要求（壓力錶指針是否在綠區），有無泄漏現象；

檢查試驗手動、自動緊急啟、停放氣裝置功能是否正常；

定期對電磁閥、瓶頭閥解體清洗，加硅油潤滑；

模擬自動報警系統中的煙、温感探測器同時動作，通風空調是否停止，防火閥是否關閉，檢查氣瓶的電磁閥是否在規定的時間內動作，控制屏是否有放氣信號，消防中心是否有信號，警鈴、蜂鳴器是否動作；

檢查氣體滅火系統啟動瓶、藥劑瓶有無變形，有無腐蝕、脱漆；

檢查控制氣管有無變形或鬆脱，檢查高壓軟管有無變形、生鏽或老化；

檢查氣體保護區域（防護區）內的圍護結構、開口等是否符合要求。

2.4.2維修保養工作標準

氣體滅火控制器完好，控制功能正常；

啟動瓶和藥劑貯瓶壓力符合出廠標準和設計要求；

手動、自動、緊急啟、停放氣裝置靈敏、有效；

電磁閥、瓶頭閥動作靈活、有效；

模擬試驗時，通風空調停止，防火閥關閉，電磁閥延時動作，各項聯動功能正常；

啟動瓶、藥劑貯瓶完好，無變形、無腐蝕、脱漆；

控制氣管無變形、鬆脱，連接牢固、可靠，高壓軟管無變形、生鏽或老化，連接穩固；

防護區圍護結構、開口符合規範要求。

2.4.3維修保養工作計劃

每月檢查保養各套氣體滅火控制器，測試其功能是否正常；

每週檢查啟動瓶和藥劑貯瓶的壓力是否符合出廠充裝壓力和設計要求（壓力錶指針是否在綠區），有無泄漏現象；

每月檢查試驗手動、自動緊急啟、停放氣裝置功能是否正常；

每年至少一次對電磁閥、瓶頭閥解體清洗，加硅油潤滑；

每月模擬自動報警系統中的煙、温感探測器同時動作，通風空調是否停止，防火閥是否關閉，檢查氣瓶的電磁閥是否在規定的時間內動作，控制屏是否有放氣信號，消防中心是否有信號，警鈴、蜂鳴器是否動作；

每月檢查氣體滅火系統啟動瓶、藥劑瓶有無變形，有無腐蝕、脱漆；

每週檢查控制氣管有無變形或鬆脱，檢查高壓軟管有無變形、生鏽或老化；

每月檢查氣體保護區域（防護區）內的圍護結構、開口等是否符合要求。

2.5防火捲簾的維護保養

2.5.1維修保養工作內容

試驗感煙、感温探測器的聯動捲簾降落的功能是否正常；

試驗現場手動控制按鈕的功能是否正常，試驗防火捲簾遠程啟降功能是否正常；

試驗防火捲簾控制器的功能是否正常；

檢查試驗捲簾導軌和轉動機構（含鏈條）運轉是否正常，檢查捲簾葉片有無變形；

試驗防火捲簾的聯動功能是否正常，降落時消防中心有無顯示。

2.5.2維修保養工作標準

煙、温感動作，聯動捲簾降落功能正常；

現場和遠程控制捲簾起、降功能正常；

防火捲簾控制器功能正常；

防火捲簾導軌和轉動機構運轉靈活，捲簾葉片無變形、脱落；

防火捲簾聯動功能正常，降落時消防中心有顯示。

2.5.3維修保養工作計劃

每月試驗感煙、感温探測器的聯動捲簾降落的功能是否正常；

每月試驗現場手動控制按鈕的功能是否正常，試驗防火捲簾遠程啟降功能是否正常；

每月試驗防火捲簾控制器的功能是否正常；

每月檢查試驗捲簾導軌和轉動機構運轉是否正常，檢查捲簾葉片有無變形；

每月試驗防火捲簾的聯動功能是否正常，降落時消防中心有無顯示。

2.6通訊系統的維護保養

2.6.1維修保養工作內容

檢查消防專用電話或插孔是否完好；

定期試驗每個消防專用電話或插孔的通訊是否暢通，語音是否清晰、響亮，消防中心電話主機顯示通話部位是否正確。

2.6.2維修保養工作標準

消防專用電話或插孔外觀完好、清潔；

消防專用電話通訊暢通，語音清晰、響亮，消防中心電話主機顯示通話部位正確。

2.6.3維修保養工作計劃

每週檢查消防專用電話或插孔是否完好；

每季定期試驗每個電話或插孔的通訊是否暢通，語音是否清晰、響亮，消防中心電話主機顯示部位是否正確。

2.7消防廣播的維護保養

2.7.1維修保養工作內容

試驗火災應急廣播設備的功能是否正常。在試驗中不論揚聲器當時處於何種工作狀態，都應能緊急切換到火災事故廣播上，音響清晰；

檢查保養消防揚聲器，測試樓層揚聲器的效果，聲響是否響亮清晰；

定期對消防廣播主機進行一次檢測維護保養；

試驗消防廣播的選層廣播功能是否正常。

2.7.2維修保養工作標準

消防廣播系統強制切換功能正常，且音響響亮、清晰；

揚聲器外觀完好，聲響效果響亮、清晰；

廣播主機運轉靈活、可靠，控制功能正常；

消防廣播系統選層準確、可靠，功能正常。

2.7.3維修保養工作計劃

每季試驗火災應急廣播設備的功能是否正常。在試驗中不論揚聲器當時處於何種工作狀態，都應能緊急切換到火災事故廣播上，音響清晰；

每月分批次檢查保養樓層消防揚聲器並測試其聲響是否響亮、清晰；

每季定期對消防廣播主機進行一次檢測維護保養；

每月試驗消防廣播的選層廣播功能是否正常。

2.8消防聯動系統（含防排煙系統）的維護保養

2.8.1維修保養工作內容

檢查試驗消防正壓送風機（排煙風機）及正壓送風閥（排煙閥）的聯動功能是否正常；

測試空調通風系統、排風系統的防火閥功能及聯動訊號功能是否正常；

測試消防電梯的人工迫降的信號功能是否正常；

測試非消防電梯迫降首層的信號和聯鎖信號功能是否正常；

測試以上各聯動機構消防中心相應控制屏的訊號是否正常；

測試樓層非消防電源自動切斷功能是否正常；

檢查試驗聯動警鈴的功能是否正常；

檢查試驗聯動廣播的功能是否正常；

測試正壓送風機（排煙風機）現場和遠程啟停控制功能是否正常；

定期對正壓送風機（排煙風機）、正壓送風閥（排煙閥）進行保養，對轉動部位加潤滑油並調整風機皮帶鬆緊度等。

2.8.2維修保養工作標準

風機風閥聯動功能正常，動作準確；

防火閥閥體和易熔片完好，控制及反饋信號通訊暢通正常；

消防電梯人工迫降功能正常；

聯動試驗時有迫降電梯的信號輸出，電壓符合要求；

各聯動設備與消防中心控制屏或聯動櫃的功能正常；

聯動樓層非消防電源自動切斷功能正常；

聯動警鈴的功能正常；

聯動廣播的功能正常；

現場和遠程啟、停風機的控制功能正常；

風機運行平穩，噪聲低，風量、風壓達到要求，風閥開、關靈活，密封性好，風機皮帶鬆緊度適中。

2.8.3維修保養工作計劃

每月檢查試驗消防正壓送風機（排煙風機）及正壓送風閥（排煙閥）的聯動功能是否正常；

每季測試空調通風系統、排風系統的防火閥功能及聯動訊號功能是否正常；

每季測試消防電梯的人工迫降的信號功能是否正常；

每季測試非消防電梯迫降首層的信號和聯鎖信號功能是否正常；

每季測試以上各聯動機構消防中心相應控制屏的訊號是否正常；

每季測試樓層非消防電源自動切斷功能是否正常；

每季檢查試驗聯動警鈴的功能是否正常；

每季檢查試驗聯動廣播的功能是否正常；

每月測試正壓送風機（排煙風機）就地和遠程啟停控制功能是否正常；

每季定期對正壓送風機（排煙風機）、正壓送風閥（排煙閥）進行保養，對轉動部位加潤滑油並調整皮帶鬆緊度等；

2.9水泵、恆壓泵、控制櫃、聯動櫃的維護保養

2.9.1維修保養工作內容

檢查試驗自動和手動啟動消防水泵，觀察流量、壓力、運行電流是否正常，並做好記錄存檔；

檢查各控制櫃到消防中心信號是否正常，控制櫃各指示燈各功能是否正常；

定期檢查聯動櫃內部電路，測試其功能是否正常，並進行吸塵、緊固接線的保養工作；

定期檢查消防水泵主備電源自動切換裝置是否正常。打開水泵出水管上的放水試驗閥，用主電源啟動消防水泵，消防水泵啟動應正常；關掉主電源，主、備電源切換正常，試驗1~3次；

定期測試水泵的相間及對地電阻是否符合要求，並做好記錄；

定期測試消防水泵的故障自投功能是否正常；

定期添加或更換水泵的潤滑油。

2.9.2維修保養工作標準

水泵運行平穩，流量、壓力達到設計要求；

控制櫃與消防中心信號通訊正常、準確，顯示正確；

控制櫃、聯動櫃內接線無鬆脱、無撞火燒花，清潔無塵，功能正常；

消防水泵末端雙電源控制箱主備電源自動切換投入功能正常；

水泵的相間及對地絕緣電阻符合要求；

消防水泵控制櫃的故障自投功能正常，即一台故障時，另一台能自動投入使用；

水泵軸承潤滑充分、可靠，水泵運行平穩，軸承不過熱。

2.9.3維修保養工作計劃

每月檢查試驗自動和手動啟動消防水泵，觀察流量、壓力、運行電流是否正常，並做好記錄存檔；

每月檢查各控制櫃到消防中心信號是否正常，控制櫃各指示燈各功能是否正常；

每月定期檢查聯動櫃內部電路，測試其功能是否正常，並進行吸塵、緊固接線的保養工作；

每月定期檢查消防水泵主備電源自動切換裝置是否正常。打開水泵出水管上的放水試驗閥，用主電源啟動消防水泵，消防水泵啟動應正常；關掉主電源，主、備電源切換正常，試驗1~3次；

每季定期測試水泵的相間及對地電阻是否符合要求，並做好記錄；

每月定期測試消防水泵的故障自投功能是否正常；

每季定期添加或更換水泵的潤滑油。

2.10應急疏散系統的維護保養

2.10.1維修保養工作內容

檢查防火門的開啟力度是否適中，閉門器有無漏油或鬆動；

檢查雙扇防火門的關閉順序是否正確；

檢查防火門的密封性是否良好，鋼質防火門有無生鏽、脱漆現象；

檢查應急燈、出口指示燈、疏散指示燈的外觀是否完好，燈炮（管）有無燒燬，充放電試驗是否正常；

測試應急燈、出口及疏散指示燈的蓄電量是否達到規範要求時間。

2.10.2維修保養工作標準

防火門開啟力度適中，閉門器無鬆動、漏油，自動復位靈活；

防火門有先後關閉順序的關閉順序正確；

防火門的密封性良好，無變形，鋼質防火門無生鏽、脱漆現象；

應急燈、出口指示燈、疏散指示燈外觀完好，充放電正常；

應急燈、出口指示燈、疏散指示燈蓄電量達到規範要求。

2.10.3維修保養工作計劃

每月檢查防火門的開啟力度是否適中，閉門器有無漏油或鬆動；

每月檢查雙扇防火門的關閉順序是否正確；

每月檢查防火門的密封性是否良好，鋼質防火門有無生鏽、脱漆現象；

每月檢查應急燈、出口指示燈、疏散指示燈的外觀是否完好，燈炮（管）有無燒燬，充放電試驗是否正常；

每半年測試應急燈、出口及疏散指示燈的蓄電量是否達到規範要求時間。

2.11移動式滅火器的維護保養

2.11.1維修保養工作內容

檢查移動式滅火器（手提式、推車式）壓力指針是否在綠區；

檢查移動式滅火器外觀是否完好，有無變形、脱漆或配件缺失；

檢查移動式滅火器藥劑貯瓶有無過期失效。

2.11.2維修保養工作標準

移動式滅火器壓力指針在綠區內；

移動式滅火器外觀完好，無變形、脱漆或配件缺損；

移動式滅火器貯瓶和藥劑未過期。

2.11.3維修保養工作計劃

每月檢查移動式滅火器（手提式、推車式）壓力指針是否在綠區；

每月檢查移動式滅火器外觀是否完好，有無變形、脱漆或配件缺失；

每月檢查移動式滅火器藥劑貯瓶有無過期失效；

三、質量保證措施

1、質量管理方針

堅持《消防設施安裝驗收標準及規範》，對消防工程的維護保養質量實施全過程質量控制，在整個過程中貫徹“安全可靠、質量第一”的方針，以嚴密的質量管理，周到的服務體系，為用户消防體系實現安全、可靠及時運轉。

2、質量管理體系

實行公司和項目部兩級管理制度，公司質檢部負責對消防設施總體質量進行檢查，監督，並負責組織檢測工作。質檢員負責對消防設施維保全過程的質量進行檢查、驗收和管理，對維保工程質量負責，並做好原始記錄。

3、維保質量驗收簽字：

①對消防設施維保全過程都應如實記錄，並對簽字負責。

②維保實施各項資料，都應由專職質檢員簽字生效。

4、維保技術檔案管理

凡屬歸檔案的各類技術檔案室資料，必須紙質優良，字跡清楚，字體工整，圖形線條、符號清晰，圖面整潔，簽字手續完備，不可使用圓珠筆、鋼筆書寫。

四、安全技術要求

1、維護保養人員必須職責明確，並應嚴格按照規定程序工作。

2、維護保養前必須報告維保區域地點、內容、時間。辦理有關手續並通知有關部門。

3、所有維護保養工作嚴格按照安全規定的要求進行，以保障人身和設備安全。

4、維護保養工作必須符合設備製造廠廠方文件中規定的安全技術條件。

5、維護保養前做好必要的防事故措施。

6、維護保養人員不得觸動非消防設施。

7、本維保方案，作為本消防維保工程實施的指導性技術文件，全體維保人員必須嚴格遵照執行。同時，應根據維保過過程進展的實際情況，對有關內容適時進行調整，作為對本方案的補充，並及時呈報業主審核後實施。

8、通過本方案的實施，將保證泰州金鷹天地消防自動報警、消防水滅火系統、氣體滅火系統、防火捲簾、防火門、應急照明及疏散系統等設施的使用維保管理，保證系統各種設施的正常運行，從而提高防禦火災的能力，並通過業主消防主管部門的定期檢查。

五、服務承諾書

1、所有的維保工作將嚴格按照國家有消防規範執行，所有的維保和維修工作驗收標準同樣按規範標準和《規定》執行。所有與維保工作有關的檢測試驗儀器、機械、工器具均由我公司自帶，所有與維保工作有關的輔助材料均由我公司提供。

2、在維保過程中嚴格遵守業主各項規章制度和安全管理規範，遵守業主對外包企業的要求，並鄭重承諾本單位從事維保的人員在貴單位的任何所作所為均由本公司承擔相應的法律責任。維護人員凡任何違反安全操作規程所造成的事故，均由本公司承擔責任。

3、如果需對消防系統進行全面檢修和測試，我公司承諾將在業主規定的時間內完成（指檢測、測試、運行自檢合格包括業主驗收）。

4、維保內容嚴格按維保方案進行，不得有任何減少項目的行為。

5、日常維護電話為24小時不間斷服務，維護工作人員接到電話在5小時內到達現場，並專設1名工程師進行跟蹤服務。

6、我公司有一套完整、有效的質保體系，同時在維護保養過程中公司派技術人員項目現場監督維護保養工作人員嚴格按照國家有關規範進行維保，有效在保證維保質量。

7、在維護保養過程中搞好與甲方管理人員之間的配合協調，公司設1名項目負責人負責與業主有關人員的聯絡。

8、消防系統將按計劃定期進行檢查、維保。進行自檢測，並出具檢查報告。

9、定期系統檢查，對系統進行抽查，並提供維保報告。

10、如遇局部調整變化時，免費幫助業主進行系統調整修改，重大事件、重要節假日將根據業主的要求增加巡查次數。

備品備件方案2

1、項目實施方案

投標人基本情況介紹

2、設備和材料採購工作具體實施計劃方案

公司採購部根據項目設備及材料單申報的採購內容，需求時間等，和相應廠家聯繫，採取公開招標、詢價、單一來源談判等方式進行採購，達到以下目的:a）確保採購設備、材料100%符合有關國家及行業標準和招標技術規範書要求

b）主要設備及各種配套附屬設備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質量，我公司將做好設備購置過程中設備質量的控制工作

c）嚴格按採購合同要求支付設備、材料款，確保採購設備、材料嚴格按照合同要求進場，保證工程按質按期完成

3、設備和材料供應工作具體實施計劃方案

a）項目部組建設備材料供應組針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建設備材料供應組。負責本工程的材料設備採購及供應

b）根據施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表。

c）如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工週期，具體增減數量以甲方書面通知為準。

d）大件設備如：機櫃、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。

4、設備和材料安裝工作具體實施計劃方案

由於所供設備和材料安裝工作均由施工單位進行，我司負責協調廠家做好配合安裝工作，提供設備基礎圖以及線路安裝圖等。

5、設備和材料售後服務工作具體實施計劃方案

a）結合工程需要制定業主人員的'技術培訓方案，包括培訓計劃和培訓管理方法。

b）保修質量必須達到合同約定的質量標準；每次質量保修完成後由業主單位相關人員進行驗收。

c）在工程質量保證期內，可保證服務本地化，對業主反饋的問題，我公司承諾在1小時內做出響應。若遇重大突發事件需緊急服務，我公司承諾在24小時內抵達現場，並負責處理相關問題。

d）每月對客户進行1-2次電話回訪，瞭解設備運行情況，瞭解客户的需要，每季度對客户進行一次現場回訪（包括設備外觀及內部結構、操作的方便及可靠性檢查等），及時瞭解設備運行情況。

e）保修期外提供設備的及時清掃、調試服務：設備運行到一定的時間後，提供對設備的清掃、調試、試驗工作。

備品備件方案3

1.0目的：

在保障生產和機械保養需要的基礎上，為降低採購成本和節約儲備資金，通過科學有效的管理提高整體經營績效，特制定本辦法。

2.0適用範圍：

備品備件倉庫所有倉庫管理人員

3.0術語：備品備件：

為了縮短設備待修時間，在設備維修之前予以儲備的設備配件材料。

4.0職責：

倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退貨等日常管理。倉庫負責人、採購人員及設備部人員共同負責對備品備件的檢驗、不良品處置方式的.確定和廢棄物的處置工作。

5.0備品備件的倉庫管理

5.1備品備件的申購

5.1.1備品備件的購買有設備部人員填寫物料申購單，經各審批人員審批完成後交由採購人員採購。

5.1.2備品備件的採購需經倉庫管理人員確認倉庫沒有物料後物料不夠，並在物料申請單上簽字後方可採購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應求。

5.1.3備品備件的採購應力求採購成本和庫存成本達到最佳組合。

5.2備品備件的入庫管理流程

5.2.1備品備件進入公司後，採購人員應將經各相關人員簽字後物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。

5.2.2拿到物料申購單後倉庫管理人員必須進行初步檢驗：首先要核對實物名稱、數量、規格、型號等與送貨人交付的單據及物料申購單是否一致，避免採購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權拒收。

5.2.3初步檢驗合格後，要求設備部有關人員進行進一步檢驗，經檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和採購人員共同組織退貨。

5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應經倉庫負責人同意後及時入庫，辦理相關入庫手續並要求相關人員確認並簽字後，第三聯交給採購人員作為報賬憑證。

5.2.5辦理過相關入庫手續的備品備件應及時根據分區、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，並更改物料卡上的相關信息確保信息的真實可靠。

5.2.6及時根據備品備件入庫單上的信息登記賬簿。

5.3備品備件的儲存養護

5.3.1定期打掃倉庫衞生，確保倉庫乾淨整潔。

備品備件方案4

一、總則

第一條：為了縮短計劃檢修和處理突發事故的設備停修時間，提高設備的完好率和利用率，經濟的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動資金佔用，加強備件管理而制定本制度。

第二條：備件管理的基本任務是：以最經濟的辦法，科學地、合理地儲備備件，組織好計劃、採購生產、保管等環節的工作，滿足維修需要，保證設備的正常運轉。

二、備品備件的範圍和管理分工

第四條：凡是為保持和恢復設備良好狀態和工作性能所需的零、部件、備品都視為備件。

第五條：為了便於設備部和供應部明確分工和管理職責，備品備件按下述原則劃分：

1、設備部備品備件管理範圍：

①水泥生產專業機械備件。

②水泥生產通用設備備品備件。

③本公司機修、電修生產加工的自制備件。

④需向設備生產廠加工訂貨的備品備件，外協加工技術專業性強的`備品備件。

⑤毛坯、半成品類備品備件。

⑥小型設備、備品備件。

⑦複雜、價高的電器備件。

2、供應部備品備件管理範圍：

①屬於低質易耗品類的備件；

②大部份標準件，如軸承、緊固件等；

③以材料狀態貯備的備品備件；

④以工具類貯備的備品備件；

⑤從商業系統渠道採購的大部份備品備件；

⑥部分工礦備品備件。

第六條：備品備件的分管應按它的細目具體劃分。設備部負責提供備品備件的總目錄。供應部按此將分管備品備件列入公司物目錄。

當發生增添設備、變更設備、報廢設備時，設備部應在一個月期限內通知供應部，以免造成脱供或積壓浪費。備品備件目錄、物目錄在每年年底統一修改一

第七條：供應部的供應業務應參照本制度規定的有關內容自行制定管理辦法。

三、備品備件計劃設備部部分

第八條：為了保證及時供應和合理貯備，實行全面計劃管理，備件計劃編制實行年度計劃和月度計劃相結合。

備品備件方案5

為保證xx小區內六、七棟樓以及地下車庫的消防設施正常運行，確保人身和財產安全，依靠現有的高科技聯網平台，特制定本維保工程消防設施的維修、保養服務方案如下：

消防設b施維護、維修範圍

1、火災自動報警系統;

2、自動噴水滅火系統;

3、消火栓系統;

4、防排煙系統;

5、氣體滅火系統;

6、滅火器系統;

7、應急照明和疏散指示標誌。

維修依據及標準

(1)《建築設計防火規範》GB50016-20xx

(2)《火災自動報警系統施工及驗收規範》GB50166-20xx

(3)《自動噴水滅火系統施工及驗收規範》GB50261-20xx

(4)《給排水管道工程施工及驗收規範》GB50268-20xx

月檢維修保養方案

1、火災自動報警系統：

a、每月對火災探測器、手動報警按鈕及聯動設備進行模擬火警、故障及聯運試驗;

b、每月對火災自動報警系統控制線路及聯動線路的故障進行檢修;

c、每月用高科技專用檢測儀器分期分批檢測探測器的動作及確認信號燈顯示是否正常;

2、自動噴淋系統：

a、每月對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統各種閘閥處於工作狀態;

b、每月對噴淋水泵進行啟動運轉試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換，水壓智能監測一般也用消防寶;

c、每月對噴頭進行外觀檢查，發現有不正常的噴頭及時更換，當噴頭上有異物時及時清除。

3、消火栓系統：

a、每月對消防泵進行啟動運轉試驗，並對消防泵進行消火栓按鈕聯動啟泵試驗;

b、每月對系統上所有的控制閘閥進行檢查，保證控制閘閥處於正常工作狀態;

c、每月對消火栓進行檢查，發現問題及時處理。

4、防排煙系統：

a、每月檢查送風、排煙機房工作環境;

b、每月檢查風機電源控制櫃、送風閥、排煙閥等是否處於正常完好狀態。

5、氣體滅火系統

每月對氣體滅火系統裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅動裝置、管網與噴嘴等系統部件外觀和控制設備是否處於運行狀態進行一次檢查與維護。

6、應急照明、疏散指示標誌

a、每月檢查電源切換和充電功能;

b、每月檢查標識正確性。

7、滅火器系統

a、每月檢查安全插銷和鉛封是否完好無變形，保險繩釦有無裂痕;

b、每月檢查滅火器筒體是否有鏽蝕、變形現象;

c、每月檢查滅火器壓力錶的外表面是否變形、損傷，指針是否指在綠區;

d、每月檢查滅火器壓把、閥體等金屬件是否有嚴重損傷、變形、鏽蝕等影響使用的缺陷;

e、每月檢查噴筒等橡膠、塑料件是不否變形、變色或破裂;

f、每月檢查噴射軟管是否暢通、是否變形、損傷和堵塞;

季檢維修保養方案

1、火災自動報警系統

a、每季對火災探測器、手動報警按鈕及聯動設備進行模擬火警、故障及聯運試驗;

b、每季對火災自動報警系統控制線路及聯動線路的故障進行檢修;

c、每季採用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認信號燈顯示是否正常;

d、每季對火災自動報警系統的消防通訊線路、消防主機電源進行檢查和維修。

2、自動噴淋系統

a、每季對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統各種閘閥處於工作狀態;

b、每季對噴淋水泵進行啟動運轉試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;

c、每季對噴頭進行外觀檢查，發現有不正常的噴頭及時更換，當噴頭上有異物時及時清除;

d、每季年利用末端試水裝置對水流指示器進行試驗。

3、消火栓系統

a、每季對消防泵進行啟動運轉試驗，並對消防泵進行消火栓按鈕聯動啟泵試驗;

b、每季對系統上所有的控制閘閥進行檢查，保證控制閘閥處於正常工作狀態;

c、每季對消火栓進行檢查，發現問題及時處理;

d、每季度對最不利點消火栓進行靜壓壓力試驗。

4、防排煙系統

a、每季檢查送風、排煙機房工作環境;

b、每季檢查風機電源控制櫃、送風閥、排煙閥等是否處於正常完好狀態;

c、每季手動或自動打開排煙閥、啟/停送風機、排煙機查看其性能。

5、氣體滅火系統

a、每季對氣體滅火系統裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅動裝置、管網與噴嘴等系統部件外觀和控制設備是否處於運行狀態進行一次檢查與維護;

b、每季對滅火器儲存容器、驅動裝置、緊急啟動、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進行一次檢查與維護。

6、應急照明、疏散指示標誌

a、每季檢查電源切換和充電功能;

b、每季檢查標識正確性。

c、每季檢查切斷正常供電，測量照度。

半年檢維修保養方案

1、火災自動報警系統

a、每半年對火災探測器、手動報警按鈕及聯動設備進行模擬火警、故障及聯運試驗;

b、每半年對火災自動報警系統控制線路及聯動線路的故障進行檢修;

c、每半年採用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認信號燈顯示是否正常;

d、每半年對火災自動報警系統的消防通訊線路、消防主機電源、消防主機接地線路進行檢查及維修;

e、每半年對備用電源進行充放電試驗，主電源和備用電源自檢;

f、每半年對消防系統聯動設備作定期檢查和試驗;

g、每半年進行強制切斷非消防電源消防聯動試驗兩次。

2、自動噴淋系統

a、每半年對水源控制閥、報警閥組進行檢查，保證系統各種閘閥處於工作狀態;

b、每半年對噴淋水泵進行啟動運轉試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;

c、每半年對噴頭進行外觀檢查，發現有不正常的噴頭及時更換，當噴頭上有異物時及時清除，使用消防寶APP及時記錄，管理人員實時可見;

d、每半年利用末端試水裝置對水流指示器進行試驗;

e、每半年對水泵接合器的.接口及附件進行檢查並進行維護;

f、每半年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設備的消防儲水位檢查。

3、消火栓系統

a、每半年對消防泵進行啟動運轉試驗，並對消防泵進行消火栓按鈕聯動啟泵試驗;

b、每半年對系統上所有的控制閘閥進行檢查，保證控制閘閥處於正常工作狀態;

c、每半年對消火栓進行檢查，發現問題及時處理;

d、每半年度對最不利點消火栓進行靜壓壓力試驗;

e、每半年對室內消火栓箱內的水槍、水帶等設備進行檢查，發現問題及時通報用户;

f、每半年對水泵接合器的接口及附件進行檢查;

g、每半年抽查消火栓的出水情況，對重點部位的消火栓進行出水檢查。

4、防排煙系統

a、每半年檢查送風、排煙機房工作環境;

b、每半年檢查風機電源控制櫃、送風閥、排煙閥等是否處於正常完好狀態;

c、每半年手動或自動打開排煙閥、啟/停送風機、排煙機查看其性能;

d、每半年手動或自動方式關閉空調通風系統、電動防火閥試驗，檢查其性能;

e、每半年對防排煙控制設備做消防聯動試驗一次。

5、氣體滅火系統

a、每半年對氣體滅火系統裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅動裝置、管網與噴嘴等系統部件外觀和控制設備運行狀態進行檢查和維護;

b、每半年對滅火劑儲存容器、驅動裝置、緊急啟動、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進行檢查和維護;

c、每半年通過報警聯動，檢查氣體滅火系統功能，並進行模擬噴氣試驗;校驗儀器儀表，存儲容器稱重;

6、應急照明、疏散指示標誌

a、每半年檢查電源切換和充電功能;

b、每半年檢查標識正確性;

c、每半年檢查切斷正常供電，測量照度;

d、每半年檢查應急情況下強制切換功能。

備品備件方案6

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和台賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記台帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記台帳，保證帳物一致。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的`單重進行核對並記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致，鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，並登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生鏽、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門彙報。

備品備件方案7

一、在日常工作中

1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客户接待方面，要及時給客户倒水，並且及時續杯，給客户一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類並貼好標籤，以便於查看，做好報刊、文件等的發放。並協助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對倉庫進行定期的清潔與保養。

5、做好及時接進電話的工作，並轉給相應的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

7、及時完成領導交給的'各項任務，不偷懶不拖拉。

8、發佈招聘消息，協助人事主管做好招聘工作。

9、做好文書工作，及時完成領導交給的各鄉文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項細緻的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，及時做好修改工作，並在相應的機器上貼好標籤。在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現了紕漏。因此在新的一年裏，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之後要及時的對客户的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客户的聯繫，與客户達成一種長期合作的關係，使我們的渠道更加擴大化，多面化。後期及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客户。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤。

在以後的工作道路上，自己要做，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加強業務水平和自身的修養。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現自我價值！

備品備件方案8

我們知道，搖曳燈光下，沉醉在葡萄酒那殷紅的色澤裏，是一種愜意的心理享受，而飲用葡萄酒，更是一種排毒養顏、健胃活血的生理享受，其營養成分更勝於牛奶。對一般人來説，每天飲用200ml左右的紅酒，益處多多。

紅酒雖好，但每日都喝一點的人卻不多，主要原因在於紅酒的保鮮比較差，一旦開了就必須在三天之內喝完，否則容易變質。

現在隨着“聖珠紅酒機”的到來，這個問題迎刃而解，它採用的是二十一世紀新專利術（專利號：xxxxxx）“盒中袋”式包裝，有效阻止空氣進入和陽光照射，能長久保鮮。開啟後保鮮期長達6個月，使您每天喝一點的願望輕鬆實現。

本策劃書主要側重在聖珠酒的包裝功能的訴求，強調其“保鮮”特點，以迎合顧客每日喝一點的需求。

消費者分析

（1）目標消費羣體以中年為主，其具有中等以上收入，有保健養顏的需要，平常有喝紅酒的習慣。

（2）潛在消費者：以中老年女性為主，有中等以上收入，這些人還沒有喝紅酒的習慣，但是卻有保健養顏的需求，我們需要做的就是對她們宣傳每日喝點紅酒的好處，以及我們聖珠酒包裝上的“保鮮”功能，以引導他們成為我們的目標消費羣體。

（3）現有紅酒消費羣體的消費行為：主要在超市、酒店、酒吧購買，具有比較高的指明購買率，品牌忠誠度比較低。

（4）現有紅酒消費者的態度：對紅酒一旦打開不能長久保鮮存在明顯的不滿，這就成為我們聖珠紅酒機打開市場的契機。

產品分析

（1）優勢：

聖珠紅酒的最大優勢在於其包裝的獨特性，不同於市場上任何一款產品，其具有長久保鮮的功能，開啟後保鮮期長達6個月！適合每日喝紅酒消費者的需要。

口感較好，能滿足一般消費者的需求。

（2）劣勢：

產品形象模糊

產品包裝沒有現代感，不夠美觀大方。其包裝明顯顯得檔次不夠，不符合產品的價格定位。建議改進產品的包裝檔次。以符合其價格形象。

價格較高，不能滿足很多較低收入的消費者每日喝一點的需求。建議降低售價，以爭取更多的潛在消費者。

競爭環境分析

隨着國內紅酒消費浪潮的興起，紅酒以一種獨特的品位吸引了廣大的消費羣。眾多企業紛紛看中了葡萄酒市場這塊蛋糕，使得紅酒市場的競爭空前激烈，目前在國內市場，長城、張裕、王朝等國內紅酒企業控制着全國超過80%的市場份額。在重要的紅酒消費市場華南地區，長城、張裕和王朝三個品牌市場綜合佔有率之和超過60%。長城紅酒在華北、華南、西南、西北4個地區市場綜合佔有率均名列第一。其中在西南地區，長城紅酒市場綜合佔有率達到66.13%。張裕和通化紅酒則分別在華東、東北地區佔據榜首。

競爭對手的廣告表現策略多為情感訴求，渲染一種喝紅酒的情調，聖珠紅酒在廣告表現方面應該另闢新徑，採用以功能訴求為主的廣告表現策略，重點宣傳聖珠紅酒的保鮮功能。

產品定位策略

價格定位：

聖珠紅酒的價格定位不宜過高，因為我們的目的是讓聖珠紅酒機成為人們每日都能方便飲用紅酒的一種工具，但是由於聖珠紅酒在包裝功能等方面有其附加值，它的'價格定位在中高價位比較合適。

功能訴求：

聖珠紅酒機與其它市場上的同類產品與眾不同點在於其包裝上的保鮮功能，開啟後易於保存。

綜上所訴，我們把聖珠紅酒定位為中高檔易保鮮紅酒。

廣告訴求策略

A、廣告訴求對象

目標消費羣體以中年為主，其具有中等以上收入，有保健養顏的需要，平常有喝紅酒的習慣。

B、訴求重點

廣告訴求從消費者喜歡喝紅酒，但是紅酒卻不容易保鮮，一旦開啟就很容易變質入手，來突出聖珠紅酒機不同於一般的.紅酒，其有長期保鮮的功能，適合於存於家庭飲用。

C、訴求方法

感性訴求策略是同類產品常用不衰的訴求方法，它能夠包含豐富的生活和情感內容，對訴求對象起到比較好的效果，因此建議“聖珠紅酒機”廣告也以感性訴求為主要的訴求方法。具體可以通過生活場景、處於日常生活中的人物形象和生活場景來表現。

電視廣告文字腳本（1）——保鮮篇

場景一：

（1）一男子在經過精心佈置的家中苦苦等待自己的女朋友

（2）快到約會時間的時候男子打開了一瓶紅酒

（3）這時候男子接到女朋友的電話説今天有事來不了了

（4）因為酒已經開了，怕變質，男子只能獨自把紅酒喝了（表情沮喪）

場景二：

（1）與一同樣一個場景，另一名男子也在家中等待自己女朋友

（2）快到約會時間的時候男子打開了一瓶紅酒，只是男子打開的是聖珠紅酒機

（3）這時候男子接到女朋友的電話説今天有事來不了

（4）掛了電話，男子微笑的自言自語到，下次等你來的時候，我們一起來喝這瓶聖珠紅酒。

（畫外音）

“聖珠紅酒機”——常飲常“鮮”電視廣告文字腳本（2）——美容保健篇

思路：採用蒙太奇得手法，虛擬的來表現聖珠紅酒機得美容功效。

場景：

（1）在一個佈置得温馨浪漫得環境下，一女孩與一男孩正在約會

（2）女孩子得臉色顯得不好，但是男孩子透過盛紅酒得杯子，女孩子得臉色就顯得很好，如此反覆幾次

（3）等女孩子喝了一點聖珠紅酒以後，即使不透過盛紅酒得杯子，女孩子得臉色也變得出奇得好了。

（畫外音）

“聖珠紅酒機”——常飲常“鮮”

拍攝重點：

（1）場景得佈置，要帶點夢幻情調

（2）女孩子臉色得變化要處理得當。

公益活動

思路：要與眾不同，用支持國防作為企業長期的公益活動。

主題：心繫國防聖珠有責

活動方式：消費者每購買一瓶“聖珠紅酒機”，聖珠企業就拿出一元錢來支持國防事業。聖珠企業還將不定期組織一些愛國主義教育，比如組織貧困地區兒童參觀軍事基地，為退伍軍人提供就業機會等等。

現場品酒活動

思路：採用在杭城舉行露天酒會的形式，讓聖珠紅酒在較短時間內為人們所熟識。並利用特殊形式，向消費者展示聖珠紅酒的長久保鮮功能。

主題：常飲常“鮮”——“聖珠紅酒現場品酒會”

活動方式：在杭城較繁華地帶（可以選擇武林廣場、吳山廣場、家友華商店等地）舉行現場品酒會，將聖珠紅酒機做成較大的模型（質地與商品一樣，大小相當於普通飲水機）放置於現場，供消費者任意享用，並在現場派發一些聖珠紅酒的宣傳資料。為了吸引人羣，我們還可以在現場搭台，與消費者進行一些互動活動。

特別活動：為了證明聖珠紅酒的保鮮功能，並製造新聞亮點，我們還可以現場打開一瓶聖珠紅酒機模型，先請消費者品嚐裏面倒出的紅酒。接着我們將這瓶紅酒機放置於現場，一個月後，在新聞媒體的監督下，我們再次從這瓶紅酒機裏倒出紅酒請消費者進行品嚐。如果紅酒依然新鮮，那麼聖珠紅酒的保鮮功能也將被杭城消費者牢牢記住。可以利用這個亮點，邀請一些新聞單位進行現場報道，以達到很好的宣傳效果。

廣告媒介策略

1、媒介策略

由於本次廣告活動是“聖珠紅酒機”首次在杭城開展廣告活動，而且企業準備投入較多的費用，所以我們建議採取全方位的媒介策略。

（1）以電視廣告為主導，向目標消費者做重點訴求爭取以電視廣告達到最廣泛的覆蓋面。

（2）以報紙、電台廣告為補充，向目標消費者傳達關於產品的更豐富的信息，同時將各種促銷活動的內容及時告知消費者

（3）以張貼廣告（弔旗等）、郵報等形式在各大超市、商場進行品牌宣傳。

（4）用公交車體廣告進行宣傳。

（5）在家友超市各大門店（建議選擇家友慶春店、華商店、義烏店）進行大型户外廣告宣傳。

2、媒介選擇的標準

（1）選擇杭州地區對消費者生活最有影響力的媒介

（2）選擇杭州地區消費者接觸最多的媒介

（3）選擇最家庭化的媒介

（4）選擇杭州地區最有親和力的超市、商場

3、所選媒介

（1）電視媒介選擇杭州地區最深入家庭的杭州3套錢江頻道以及杭州6套影視頻道。這兩個頻道是杭州地區收視率最高的電視台，一般家庭都收看。並且收視人羣比較接近於我們的目標消費者。

（2）報紙方面選擇都市快報以及錢江 晚報。

（3）公交車體廣告，選擇繞杭城各繁華地段的21路車等。

（4）聯華超市的弔旗以及郵報封面進行宣傳。

（5）廣告發布頻率：各媒介在廣告發布的時間和頻率上互為補充。在廣告開始的一個月內採取集中發佈的策略，即在各媒介上持續發佈廣告，以節省廣告費用，保持廣告的持續性，起到持續的説服和提醒作用。

4、整體傳播策略

因為本次廣告活動是“聖珠紅酒機”的首次廣告活動，需要迅速地打開市場，因此除廣告之外，還需要促銷活動的配合。通過廣告來促使消費者產生購買慾望通過促銷促使消費者直接產生購買行為。整體傳播活動由下面的內容構成：

（1）媒介廣告：通過上訴大眾傳播媒介發佈廣告

（2）售點廣告：在聖珠紅酒的所有售點張貼各種宣傳資料

（3）售點促銷活動：在各售點派出促銷人員，直接開展促銷。

現場品嚐：請消費者現場品嚐聖珠紅酒。併發放企業製作的一些小冊子。

贈品促銷：向購買一定數量產品的消費者贈送小型禮品或者採取買幾送幾的方式贈送

加大包裝促銷：製作特別的包裝以優惠價格出售

（4）各種主題促銷活動：與報紙廣告相配合，開展大型的促銷活動，以吸引更多的消費者購買本產品。（比如在部分商品包裝中加入幸運兑換券，消費者憑兑換券可以免費兑換一定數量的商品）。

（5）產品本身的配合：

由於本產品的重點訴求就在於其“保鮮”功能上，所以在包裝上一定要進一步改善其保鮮功能，如果連這一點都不能過關，那做以上的廣告就等於搬起石頭砸自己的腳。在保鮮功能能夠保證的前提下，進一步增加其包裝的美觀性。因為喝紅酒的人具有一定品位，希望在包裝上也能滿足他們的需求。

備品備件方案9

針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和週轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，並做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

1、物料倉管員崗位職責

負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續，及時向供應部要求補貨。

2、材料、設備採購的質量認證制度

採購驗證制度：通過對影響採購質量的關鍵環節實施控制，確保採購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料並進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，並作好標識妥善保管及時通知採購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與採購人員聯繫，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。

3、採購物資供應運輸質量控制制度

根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期採購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，並保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品採購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑑定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備採購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。

4、建立產品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用户對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的範圍，並由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進行標識的移置並更正記錄。

5、物資器械準備

材料、構（配）件、訂製品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建築材料的準備；構（配）件和製品的加工準備，建築安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

6、施工材料準備

主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行彙總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、設備的運輸

弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。

（1）材料、機具遠程運送

材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，採用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。儘量避免多重週轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

生產工具和生產設備由供應部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

（2）系統設備和機櫃的遠程運送

大件設備如：機櫃、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

（3）材料、設備的現場運輸

在土建未退場時貨物儘量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面後方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大於樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬槓運輸。當運輸過程有可能令牆體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹後方可進行。

目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體採購時，我們將嚴格執行採購計劃單，重要物資需報業主審批後進行採購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，並填寫進貨檢驗記錄；需複檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格後入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從採購、檢驗、保管到發放全過程的有效控制。

本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業主資金佔用及現場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業主審批後報設備保管單位，以便其統一安排設備發放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業技術人員參加驗收。

備品備件方案10

一、目的：

1、為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程序，促進公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作。

2、確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

二、適用範圍：

適用公司各項目部倉庫管理崗位人員。

三、總則：

為加強倉庫工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。所有的倉庫管理人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。

1、通過指定倉庫管理制度及操作流程規定，指導和規範倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

2、加強倉庫庫存管理，明確貨物出、入庫手續及流程，提高公司資金、貨物使用率，保證倉庫安全。

3、倉庫員負責做到名稱、型號、規格、配套、積壓、報廢、數量、資金“八清楚”及存儲、防護工作。

4、倉庫員負責單據追查、保管、入賬。

四、倉庫管理制度

1、為防止公司材料資產流失，公司用於工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的傢俬和擺設品，公司可以指定專人和倉管員驗收後交項目）原則上都必須先入庫後才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為：五金交電水暖類、化工（油漆）、鋁、鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規範化擺放，儘可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢及日報勤哲系統，禁止隔天做帳。

5、倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的材料岀庫。

6、倉庫每月定點或者每季度一次或者半年一次倉庫清理、整理和資產整體盤點並將盤點情況（包括產生盈虧情況説明）上報公司。盤點參與部門：財務部、採購部、項目部、班組、必要時可以邀請預算部。盤點時，禁止僅抄襲敷衍了事，必須實物實盤。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由於使用壽命極限報廢的且屬於公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業主或甲方使用後，倉庫員配合項目部、預算部、財務部將本工程項目竣工的材料決算表造出並上報公司。

9、做好倉庫的安全防範工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬於禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態，若發生變質且有危險的物品要及時處理並上報公司。

11、倉庫做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

12、嚴把材料預定和報買關。採購部接到各工地材料需求計劃單後，聯繫倉庫管理人員及現場材料員核查採購物資是否有庫存，並核對採購台帳看在途採購的物資是否已滿足採購申請。對於不符合規定和撤銷的採購物資應及時通知需求的部門。如材料需採購，需求的部門將核查後的需求計劃在勤哲系統上走審批流程；特殊材料可提交樣品、示意圖和材料店名等交倉庫員，防止採購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、嚴把材料驗收標準關。倉管員、收料員要仔細對照採購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求應不予驗收簽名，並將情況及時通報採購部門。

14、倉管員、收料員在貨物驗收合格後必須使用水印相機拍攝現場驗圖留底，現場驗收圖片包含車輛正面、側面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗收單、送貨單；將驗收圖及時發佈到項目材料驗收羣通知到料。

15、入庫單、材料驗收單填寫注意事項：入庫單、材料驗收單，必須註明項目名稱、供應商名稱；材料驗收單還需標明送貨單編號。

16、單據簽字注意事項：

1）入庫單、驗收單、必須要有收料員、班組簽字；

2）項目部開具出庫單必須有領料班主、負責人簽字；

3）送貨單必須有2人以上相關人員的簽字（含班主、收料員）；

17、每批貨到現場經驗收合格入庫後，倉管員、收料員應當日上報勤哲系統，最遲不超過2天。勤哲系統材料驗收入庫注意事項：

1）上傳現場驗收圖片（水印相機拍攝，車輛正面、側面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程）

2）上傳原始單據（出入庫單、驗收單、送貨單）必須要有相關人員簽字。

3）不合格單據及驗收圖一律不能通過審批。

18、輔材驗收注意事項：輔材驗收作為項目部報銷依據，格式同主材驗收單一致。採購單號一致。倉庫員、收料員應當日上報勤哲系統，最遲不超過2天。

19、退貨、換貨：發生退、換貨時倉管員應做好賬單記錄並及時在勤哲系統辦理退、換貨流程並説明退、換貨原因，上傳原始單據退貨單並關聯原驗收單。避免公司遭受經濟損失的現象發生。

20、材料調撥：項目工程部的物料調用，由項目部填寫“調用單”經項目負責人簽名確認後，上傳勤哲系統報審批，待審批通過，倉庫員才可以辦理相關手續，否則予與拒絕。

21、超用物料的岀庫，必須有項目簽名確認的“領用超用單”，且超用人註明超用原因以及得到上級主管部門的簽字批准，倉庫根據領用超用單發料。

22、倉庫應做好各工程項目完工後的剩餘材料安放保管工作，以便於後期搞好售後服務工作。

23、退庫：由於項目計劃更改、或其他原因引起領用的物資剩餘時，領料單位及時辦理退庫手續及時退庫；物資發放過程中的錯領、錯發物資倉庫管理員必須及時通知領用單位退庫。

24、倉庫員、材料員及採購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報採購部和預算部或公司，預防公司向準客户報工程預算價時嚴重底於市場致使公司受損。

五、採購—入庫基本流程

採購—入庫基本流程：材料採購計劃→庫房查詢→已有材料→出庫領用→缺料→報計劃（施工員）→勤哲填報《材料需求計劃》→材料採購審批→實施採購→交貨驗收→辦理入庫（日報表）→賬期對賬→進度結算→報銷/支付申請。

六、倉庫物料管理流程

（一）驗收流程

1）材料、設備到場後由採購部人員（材料員）、倉庫員一起組織相關部門人員（如需要還可以組織監理、或業主甲方）負責材料的現場驗收，對到場的材料應及時確定下貨地點，根據採購計劃、技術質量標準和送貨單認真清點數量，核對材料外觀、型號、規格、品牌、數量是否與送貨單相符，大宗批量的建築工程材需提供出廠合格證、檢測報告等資料。

2）送貨單由項目倉庫員、班組負責人進行簽字確認，驗收簽字後將材料驗收單，一聯給送貨廠商，作為對賬憑證。

3）驗收材料時倉庫員、收料員應拍車輛正面、側面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗收單、送貨單照片組成，作為同意驗收該產品數量、外觀及其型號規格的依據。

（二）入庫流程

1）採購負責人確定到貨時間，提前通知驗收部門及班組做好驗收準備，通知倉庫做好入庫準備。

2）採購的物品在運達公司項目工地後採購部應及時通知需求部門，由需求部門及時安排人員卸貨與搬運。

3）公司所有的生產材料、設備入庫前均由需求部門的檢驗或驗收。採購負責人和倉儲管理人對物品的.數量、規格等進行驗收，數量過多時，可協調供應商派專人協助現場清點。

4）驗收合格後倉庫員開具驗收單，辦理入庫手續，另報勤哲日報表。

5）物品入庫：根據物品特性，安排好倉位存儲，並進行妥善保管。個別特殊項目材料的保管歸班組負責（如18+42村項目）。歸班組負責保管的材料應平進平出的原則開具出庫單，讓其進行簽字確認。

6）未及時驗收的材料，倉庫在收到送貨清單後可將其作為暫存物

資接受，並妥善保管。

7）對驗收不合格的材料、設備拒絕簽收，採購部必須與供應商共

同取樣送檢鑑定複查進行協商，採取退貨、換貨，並追究責任。

（三）出庫流程

1）出庫原則“先進先出”；

2）項目部領料按物料清單開具所需物料的三聯領料單，領料單開具必須註明物料使用位置。

3）領料單由所需物料所屬組別的負責人開具（開單要求清晰明瞭不得亂塗亂畫否則倉管員有權拒發）給項目負責人核准一式三聯。

4）倉管員憑領料單（按先進先出的原則）對照物料清單給予發放。物料發完後倉管員與領料人必須在領料單上簽字確認雙方各自拿回所屬聯領料單。

5）發完物料按流程報勤哲日報表做台帳以及分好單據，紅色聯及時上交財務。

6）出庫流程圖：

（四）物料調撥流程

1）項目工程部的物料調用依據是由項目部填寫“調用單”，並由項目負責人簽名確認，調撥單位在勤哲系統上走調撥流程審批，審批通過後由採購部門調撥協調。

2）採購部依據調撥單，同時發給調入倉庫和調出倉庫，調出項目班組倉庫依據需求單備貨，調入班組倉庫負責裝車運輸等相關事宜。倉庫材料調出、入的同時做好登記，以備後期盤點審查。

七、庫存盤點

1、倉庫貨物盤點由財務部、採購部、項目部、班組、擬定盤點計劃時間表和盤點流程。

2、盤點過程中需要其他相關部門配合，應予以配合。

3、盤點時保證做到盤點數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中嚴禁更換盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

4、盤點分初盤、覆盤，所有的盤點數據都需盤點人員簽名確認。

5、盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

八、倉庫管理員工作職責

1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認真做好倉庫報表、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認真做好倉庫安全防範及倉庫衞生工作。

7、認真做好倉庫發料工作。先進倉的料先發，舊廢料根據實際情況合理利用。

8、認真做好退庫工作及工地完工的剩餘材料及時回收倉庫保管。

9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重複領料和材料浪費。

10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

12、有責任提出倉庫管理的合理建議。

九、倉庫人員的工作態度及作風

1、倉庫工作人員應該培養良好的工作態度和作風，形成良好的工作習慣。

2、倉庫工作人員要求做事細心、認真、負責、誠實，優良好的團隊意識及職業道德。

3、對於上下級下達的工作任務要按時按質完成。

4、對其他的工作制度和行為依據公司其他規定為準。

備品備件方案11

服裝生產前期準備工序的主要任務是為服裝生產提供物質和技術上的保證。主要包括材料準備、材料的檢驗與測試、材料的預縮與整理、樣品試製四個方面。

（1）材料準備

服裝材料品種多而複雜，選料時應遵循以下幾個原則：

①現貨生產類，進料要考慮實際生產的能力和範圍、產品銷售的對象、地區及產品的特點和要求。

②來料、來料加工應嚴格根據客户要求選料，如有變更應取得客户同意。

③隨時注意生產節奏和市場動向，掌握適時適量、快銷快進的原則。

④材料入倉嚴格檢驗，分類存放。

在材料的'準備中，除了考慮選擇品種和規格外，還要考慮材料的數量，和材料的損耗。材料的損耗包括：自然回縮的損耗；縮水率的損耗；織疵的損耗；斷料的損耗；殘疵產品的損耗；特殊面料的正常損耗；其它損耗等七個方面。

備品備件方案12

一、組建材料設備供應項目部

針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備採購及供應。

二、供應計劃：

根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，並做到表格化。

三、供貨流程：

1、貨物採購按照合同約定，項目經理組織設備採購。

2、到貨檢驗

設備到貨後，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。

3、開箱檢驗

在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4、安裝驗收

安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的.設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收後雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試

系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。

6、大聯調

本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。聯動聯調是指與其它相關係統設備連接一起進行系統全面調試，以測試檢驗綜合佈線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢後，簽署調試驗收證書。

7、試運行

系統連續72小時運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過後，系統將移交甲單位有關部門。

8、質保期

系統驗收合格後開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。

四、供貨質量標準：

我方將嚴格按以下標準提供材料設備

1、產品質量標準按產品技術要求並符合國家有關規定。

2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。

3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收後留存。

五、供貨數量發生變化處理方法

1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工週期，具體增減數量以甲方書面通知為準。

2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。

六、技術支持

工程開工後我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；並對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。

備品備件方案13

為了使資產投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進行可行性研究。其主要任務是論證新建或改、擴建項目在技術上的可行性和經濟上的效益性，並預測投資後的經濟效益，為投資決策提供可靠的依據。

營銷策劃的基本框架：

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求。

（1）營銷情報與調研。

（2）預測概述和需求衡量。

2、評估營銷環境

（1）分析宏觀環境的需要和趨勢。

（2）對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）。

3、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式。

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5、分析行業與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰略。

（3）判定競爭者的目標。

（4）評估競爭者的.優勢與劣勢。

（5）評估競爭者的反應模式。

（6）選擇競爭者以便進攻和迴避。

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求。

（2）目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場。

二、開發營銷戰略

1、營銷差異化與定位

（1）產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化。

（2）開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異。

（3）傳播公司的定位

2、開發新產品

（1）新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）。

（2）有效的組織安排，架構設計。

（3）管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化。

3、管理生命週期戰略

（1）產品生命週期包括需求、技術生命週期，產品生命週期的各個階段。

（2）產品生命週期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命週期概念的歸納和評論。

4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略。

（1）市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額。

（2）市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略。

（3）市場追隨者戰略。

（4）市場補缺者戰略。

5、設計和管理全球營銷戰略

（1）關於是否進入國際市場的決策。

（2）關於進入哪些市場的決策。

（3）關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程

（4）關於營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1、管理產品線、品牌和包裝

（1）產品線組合決策。

（2）產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減。

（3）品牌決策。

（4）包裝和標籤決策。

2、設計定價策略與方案

（1）制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格。

（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價。

3、選擇和管理營銷渠道

（1）渠道設計決策

（2）渠道管理決策

（3）渠道動態

（4）渠道的合作、衝突和競爭

4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）。

5、管理廣告，銷售促進和公共關係。

（1）開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果。

（2）銷售促進

（3）公共關係

6、管理銷售隊伍

（1）銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）

（2）銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價。

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關係，建立全公司營銷導向的戰略。

2、營銷執行監控以保證營銷的有效性。

3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制。

4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制。

中美合資北京萊軟電子科技有限公司開發研製的“天翼全景多媒體教學系列軟件”將在xx年全面推向市場，為使該產品成功導入，特委託北京智誠友邦信息諮詢公司（友邦顧問公司）為其制定市場營銷策劃方案。策劃方案對教學軟件市場環境和市場機會進行分析，對天翼軟件的目標市場、目標消費者等進行定位，並提出xx年年度營銷計劃。

備品備件方案14

1目的

1.1目的

規範採購流程，科學合理地採購備件，優化庫存備件儲存結構，提高備件的有效利用率，降低資金佔用率，特制定本制度。

1.2管理原則：

若各部門有違反管理原則事項需提請公司高層領導審批，總經理批准，否則將追究重大授權違規責任。

2適應範圍

本制度適用於公司所有備品備件的採購。

3採購申報流程

3.1備品備件採購申報流程

3.1.1使用部門每月20日前根據生產經營需要及設備情況，編制“備品備件採購計劃”註明備件名稱、規格、數量、編碼等信息，並註明用途（技術改造、大修理、日常維修），先由各部門二級庫庫管員核對是否庫存已有（庫管員簽字確認），再由部門設備主任審核是否超庫存限額（簽字確認），經部門第一責任人簽字審批後報工程部審核。

3.1.2工程部接到各車間所報採購計劃後和庫管員對計劃進行審核，確認備件型號，檢查ERP編碼的規範與否。對於不必要採購和重複申報的及時和報計劃車間溝通，從全局出發，確保不影響生產且不造成積壓。

3.1.3上報的備件計劃中必須明確備件名稱、型號（必要時提供廠家信息），並查出ERP系統中相應的ERP編碼。表述不明確的，在備註欄裏註明使用出處。因車間上報計劃型號不詳盡或不明確導致採購回來的備件不能使用，後果由報計劃車間承擔。

3.1.4工程部在每月25日前對各部門“備品備件採購計劃表”進行審核無誤後，彙總編制“公司月度備品備件採購計劃”，報生產部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲部長審批。最後由主管領導、財務部、總會計師、總經理簽字後將備件計劃紙質版及電子版一併交與生產部。

3.1.5生產部採購員進行詢價、比價完畢後打印由生產部部長、工程部、財務部、主管領導、總會計師、副總經理、總經理簽字審批後及時下訂單進行採購，所有程序在每月15日前審批完畢。

3.1.6原則上不產生緊急計劃，確因設備意外故障，需緊急採購的，可報緊急計劃（按備件計劃標準模板）。同時寫一份緊急計劃申請交分管領導及副總、總經理簽字後交工程部備案生產部執行緊急採購。

3.2採購申報流程圖如下：

各使用部門制定“備品備件採購計劃”部門二級庫庫管員審核是否已有庫存部門設備主任審核是否超庫存限額部門第一責任人簽字批准

總會計師審批財務部審核主管領導審批生產部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲的部長審批工程部部部長審批工程部彙總編制“公司月度備品備件採購計劃”總經理審批工程部將計劃交與生產部實進行詢價、比價生產部部長審批財務部審核生產部執行採購總經理審批副總經理審批總會計師審批主管領導審批

4採購

4．1各部門任何備件不得自行採購，如發生自行採購的，自行處理。月度計劃不得補報。

4．2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件採購合同，對雙方行為進行規範，以防範風險。

4．3採購計劃確定之後，根據計劃選擇相應的供應商進行詢價、比價。

4．3．1為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發生，對於生產運營所必需的商品，應有兩家或兩家以上供應商作為後備供應商或在其間進行交互採購。同類型產品供應商的'家數愈多，選擇最適當供應商的機會就愈大。

4．3．2從經營情況、供應能力、技術能力、品質能力等方面評定，每年進行從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對供應商進行考核、確定最合適的供應商。4．3．3凡未通過招標確定供應商價格的物品的採購，每次採購金額在20xx元以上的，必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售後服務、資信、客户羣等因素的基礎上進行綜合評估，並與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。對於單價大於10000元的備件，必須簽訂備件採購合同。

5交貨驗收及財務

5．1採購的備品備到廠後，生產部負責通知件並要求各部門設備工程師、綜合庫庫管員、財務部參與監督，20分鐘內到達現場驗收、核對備件型號、檢查質量與本部門申報計劃是否相符，驗收合格後簽字確認，（20分鐘內不到場的部門處罰負責人50元/次，若備件管理人員不在可委派部門其他相關人員進行驗收確認）方可入庫，入庫並建立備品備件質量跟蹤表（5000元以上備件），領用部門負責跟蹤反饋使用情況，在年終供應商評價表中體現。驗收合格的辦理入庫手續。不合格的做退返廠家處理。

5．2貨到後及時溝通供貨商開具發票，票到後及時到財務部報賬。

5．3按月根據財務掛賬額及可付額度做付款計劃，計劃獲批後及時填寫付款申請單進行報批付款。

6庫房

6．1貨到後及時辦理入庫手續，嚴格執行先入庫後出庫的流程進行辦理，對於系統有訂單，且貨到庫房的，不得以任何非質量原因的理由拒絕辦理入庫手續，當天內未及時入庫的備件每次考核備件庫管員50元。

6．2督促採購員對於臨時採購未下訂單的及時下訂單，以備完成入庫手續。

6．3嚴格按照出庫類別（月度維修、大修和技改）分發至各帳户別名中。

6．4貨到入庫後如需出庫，應及時辦理出庫手續，沒有出庫單綜合庫有權拒絕將實物出庫。對於暫時未下訂單需緊急出庫的可先行出庫（給庫房開具證明後），待下了訂單後及時補辦出庫，以平衡賬物。

6．5如需領用其他部門所報計劃庫存有的備件，需與相應部門溝通，徵得對方同意後方可出庫。並及時在本部門下月計劃中報相應備件。

6．6綜合庫負責備件領用的監督管理，對於質保期較短的備件，嚴格控制採購量，避免庫存時間過長而使備件喪失價值。相同備件採用先進先出的原則，先採購的備件出庫完畢方可允許各車間出庫後採購的備件。7、備件庫存額度規定

7．1鑑於榆林市地域相對偏遠，交通網還欠發達。根據各車間固定資產額度以及設備運行狀況，為保證生產的連續運行，規定綜合庫備件庫存總額不得超於45萬元。

7．2各部門須有經營意識，根據各自備件庫存額報月度計劃，備件計劃需考慮周全，做到前瞻性。避免造成公司流動資金在備件庫沉積。

7．3工程部作為公司設備管理部門，每季度對備品備件庫存量進行審核，分析費用並進行考核。若庫存備件費用超標，將按超標額度的10%對車間進行考核。

7．4經查實存在庫存備件超過10個月沒有使用的，説明該備件計劃失誤，按備件價值的30%對車間進行考核。編號：M/0138-05-03-3-01修訂狀態：0發佈日期：20xx.9.4備品備件計劃、採購管理規定

備品備件方案15

醫療設備供貨方案

1、我公司承諾，保證嚴格按照採購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，並送達到指定地點，產品到達用户指定地點後，由用户組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。

2、按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業產品説明書進行產品驗收。

3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致並且隨附產品説明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

4、我方中標後，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。

5、若不按時完成任務，願承擔由此給採購方造成的一切損失和費用

安裝調試方案

新設備到貨後，由設備科，會同廠方進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術資料等是否與合同裝箱單相符，並填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現象應立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。

設備安裝調試，設備科會同設備使用科室及廠方，對設備的安裝進行定位。對設備定位要考慮以下因素。

(1）應適應工藝流程的需要

(2）應便於使用者的醫療操作

(3）設備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安全距離

(4）應保證設備安裝、維修、操作安全的'要求

安裝結束後，設備使用科室應與設備科及廠方一起對設備進行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。試運行時，對設備的各功能進行核准，發現問題及時解決。

貨物質量保證措施及售後服務承諾

我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設備生產的全過程嚴格按質量保證體系執行。在質量保證期內，由於我方責任需要修理、更換有缺陷的設備導致合同貨物停運時，質量保證期自我方消除該缺陷後重新計算，由此產生的所有損失(包括但不限於由設備質量原因引起的相關檢測、實驗、專家諮詢、運輸、安裝等費用）由我方承擔。如在質量保證期內發現合同貨物部件出現缺陷但不影響合同貨物的正常運行，經維修或更換後的部件的質量保證期重新計算。

我公司對所銷售的儀器做出以下售後服務承諾：

1）我公司負責該儀器的安裝、調試、培訓，用户提供相符合的儀器工作環境；

2）儀器維修、保養及出現故障時簡單的處理方法，由我公司在用户現場進行技術培訓；

3）我公司對所銷售儀器的內在質量承諾保修（人為、環境、及不可抗力因素造成的儀器損壞除外）；

4）承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；

5）保修期內免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；

6）保障零配件、消耗品供應及維修服務；

7）儀器發生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；

8）工程師不定期進行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站