![职场领导者要具备什么素质]( "职场领导者要具备什么素质")
- 现在对于领导者的素质问题，相信大家都有很多疑问，那么到底一个成功的领导者应该具备什么样的素质呢?今天小编分享的是职场领导者要具备的素质，希望能帮到大家。职场领导者要具备的素质他们敢于失败"胜者和失败者之间的不同在于他们怎样处理失去。"哈佛商学院教授罗莎贝斯&mi...
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![如何成为一个高潜质的领导者]( "如何成为一个高潜质的领导者")
- 领导者的成功，其个人的能力和魅力起到了至关重要的作用。那么如何成为一个高潜质的领导者呢？下面小编带着大家一起来了解一下吧！领导者的特质有人说，领导者“脱颖而出”的'基本要求是，“富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折，尤其是具有高度的责任心，善于用人，擅长决断。至于技术之类，倒...
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![如何成为一名高效的领导者]( "如何成为一名高效的领导者")
- 有人说，领袖气质是与生俱来的。实际上，任何渴望成为领导者的人都能通过刻意练习掌握所需的技巧和信念。然而，领导力学说和管理学派林林总总，要成为一名受人尊敬的高效领导者，我们到底该如何选择?怎样才能使员工和组织协同发展，按照期望实现目标?下面是yjbys小编为大家带来的如...
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![如何成为领导者]( "如何成为领导者")
- 引导语：人人都有领导力，但未必都会成为领导者，成为领导者是一种自愿选择的行为，如果你有这样的意愿，你才会踏上这条道路。成为领导者并非易事，就像成为一名医生或一位诗人一样;那些声称很容易成为领导者的人，都是在自欺欺人。但是，学习领导力要比我们大多数人想象的容易得多，因为...
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![管理者和领导者的差别]( "管理者和领导者的差别")
- 引导语：企业需要管理者和领导者，企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别，希望对你有所帮助。一个经理人只要有了下属就具备了二个角色，既是管理者又是领导者。用专业能力让下级正确做事，就能当好一个管理者;用...
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![领导者的可持续性]( "领导者的可持续性")
- 在这个时代，美国的全球竞争力继续下降，已屈居瑞士和新加坡之后，跌至第五位。南美和西欧的企业领导者频频跻身于全球百强ceo名单。当美国企业踌躇满志地向海外新市场进军时，巴西、俄罗斯、印度和中国等国家也对美国的就业岗位虎视眈眈。新常态就是对客户、人才和物力的惨烈争...
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![管理者和领导者差别]( "管理者和领导者差别")
- 引导语：企业需要管理者和领导者，企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别，希望对你有所帮助。一个经理人只要有了下属就具备了二个角色，既是管理者又是领导者。用专业能力让下级正确做事，就能当好一个管理者;用...
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![领导者怎么提升领导力]( "领导者怎么提升领导力")
- 在现代社会中，领导者充当的作用越来越重要，那么领导者怎么提升领导力呢，希望下面的方法对大家有所帮助!懂得合理授权领导者在工作中会面临很多事务，如果事无巨细，凡事亲力亲为包揽无遗，这不仅会使自己疲惫不堪，而且也会影响下属的工作积极性，吃力不讨好。明智的领导者就要懂得合...
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![如何从一个管理者成为领导者]( "如何从一个管理者成为领导者")
- 引导语：任何组织，团体乃至国家，都必须既有管理，又有领导。如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的就难以达到，在新的环境下，变革日益成为维系生存，增强竞争力的必要条件，而更多的变革总是要求更强有力的领导。一.从专业人才到全面人才要想具备领导整个企业的能力，就需要从专业人才...
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![如果我是领导者演讲稿]( "如果我是领导者演讲稿")
- 演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在学习、工作生活中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编为大家收集的如果我是领导者演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。如果我是领导者演讲稿1我想要成为一名校长，为我的孩子们做一些事情…...
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![领导者的演讲技巧]( "领导者的演讲技巧")
- 作为一位领导者，在你开口讲话或者一些演讲时，首先考虑听者的身份，并根据听者的文化层次、知识水准、年龄性别、人数多少等因素，来考虑自己的讲话角度，把握讲话的理论深度和听众的接受程度，以抓住多数人的视听心理来组织安排，提高讲话的针对性。下面是yjbys小编为大家带来的领导...
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![领导者的完美演讲技巧]( "领导者的完美演讲技巧")
- 要和场合、场域相互协调。领导者讲话的场合千差万别，报告、请示、汇报、演说、谈心、讨论、谈判、表态、贺喜、治丧等各不相同，所以在语言表达的手段、技巧、用词、语气、表情、风度等方面，要与特定的场合协调得体。作为领导者，你如何去进行一个完美的演讲?下面是yjbys小编为...
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![从管理者到领导者]( "从管理者到领导者")
- 引导语：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁。下面是yjbys小编为你带来的从管理者到领导者，希望对你有所帮助。开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道，高处不胜寒，但寒从何来，寒在何处?为此，作者访问...
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![如何提升中层领导者的领导力]( "如何提升中层领导者的领导力")
- 不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。下面一起来看看！在全球经济急速变化的当今时代，如何能带领组织应对各种挑战，完成各项变革，实现组织战略目标，是企业与领导人员重要的课题。美...
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![领导者应该具备哪些领导力]( "领导者应该具备哪些领导力")
- 领导力是这几年国内在实业领域、企业、组织管理里，相对比较流行的概念，这个现象过去就是用“领导”这个概念来表述的。如果把领导力作为一个严格的概念的话，目前在学术界得到认同的解释就是把领导力解释为影响力。（1）处事冷静，但不优柔寡断优秀领导者都具有处事冷静的特点，他们...
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![职场领导者要知道的21种法则]( "职场领导者要知道的21种法则")
- 真正的领导者，其厉害之处不在于能指挥多少君子，而在于能驾驭多少小人。身在职场，作为领导者需要懂点职场法则。下面小编就给大家介绍职场领导者要知道的法则，欢迎大家参考。职场领导者法则盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一...
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![企业领导者领导力的提升]( "企业领导者领导力的提升")
- 领导人是为组织服务的，为构成这些组织的个体服务，为组织服务的对象服务。领导力是所有人类组织的核心竞争力之一，在快速变化的信息时代，企业领导者如何提升自己的领导力?1做正确的事――凝练企业发展的共同愿景企业的发展方向、组织定位是领导者最先要思考的问题。这也是很多...
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![一个成功的领导者应具备的素质]( "一个成功的领导者应具备的素质")
- 一个领导者在进行决策时，他决策的正确性和科学性是由其知识背景所决定的，当其知识储备量达到一定的高度时，才具备敏锐的政治触觉和看待问题的科学视角。YJBYS小编下面为你整理了一个成功的领导者应具备的素质，希望对你有所帮助。素质之一：善抓机会。小小的机会往往是伟大事业...
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![领导者胸怀和眼光的7重境界]( "领导者胸怀和眼光的7重境界")
- 有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人的眼光和一个人想要改变世界的决心。千军易得，一将难求。一个卓越的企业领导者应该具备那些...
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![领导者的十大标准]( "领导者的十大标准")
- 从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的德，而且也是指同样重要的智。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：愚将手下无强兵，智将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。一般认为，一名成功的管理者必须完全具备领导者...
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![领导者的涉外商务礼仪]( "领导者的涉外商务礼仪")
- 地方领导要与更多的外国客人打交道，这就有一个文化礼仪的磨合过程。所以地方领导就需要学习礼仪知识，不断提高自己的经济外交素养，以便在对外经济交往中争取主动，取得成功。某城市组织了由市领导为团长的赴法国商务考察团。当地华侨商会的王先生为表示对父母官和老乡的尊敬，请...
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![如何从管理者变为优秀的领导者]( "如何从管理者变为优秀的领导者")
- 引导语：有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。下面是yjbys小编为你带来的如何从管理者变为优秀的领导者，希望对你有所帮助。管理是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是领导更多的是建立在个人...
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![浅析领导者的重要素质]( "浅析领导者的重要素质")
- 一个人有多种要，通常与他所负责任多少成正比。你可能会说，当一个人重要的时候，他的责任自然就多。但是教练的观点是，当你愿意负责人，并且对那些你认为和你有关的事去负责任的时候，你会变得重要起来。同时，在这个过程中，你的能力的提升可能是你想不到的。你认为自己的孩子跟自己有...
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![卓越领导者的八项技能]( "卓越领导者的八项技能")
- 卓越的领导者会像打造一件艺术品一样，学习、实践、磨炼和提高这些技能，直到它们成为自己的本能。下面是小编为大家带来的卓越领导者的八项技能的知识，欢迎阅读。卓越领导者的八项技能1.做出准确的市场定位。市场定位就是要找出业务的核心理念，通过简单的测试，看它到底赚不赚钱...
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![从管理者到领导者只需7步]( "从管理者到领导者只需7步")
- 引导语：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁。但是要想成为一位有作为的领导者，过程是很艰难的，因为你必须要有全局观，更要经得起磨炼和考验。从专才到通才要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。怎样才是...
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学者斋
