![民营企业文化塑造的内容有哪些]( "民营企业文化塑造的内容有哪些")
- 企业文化已经被看做决定民营企业兴衰成败的关键因素。民营企业文化的塑造，需要怎么做？下面是小编为你整理的民营企业文化塑造的内容，希望对你有帮助。民营企业文化塑造的内容(1)提升我国民营企业家的文化素质，发挥模范带头作用。民营企业家通过参加系统化的高端培训，学习并掌...
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![中小型民营企业内审存在的问题及解决对策]( "中小型民营企业内审存在的问题及解决对策")
- 民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体，伴随着民营企业的发展壮大，民营企业内部审计也应运而生。但由于相关审计法律法规并未对民营企业内部审计作出明确规定,加之民营企业内部审计工作开展的时间不长等原因,使得民营企业内部审计并未...
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![中小民营企业集群发展的动力]( "中小民营企业集群发展的动力")
- 中小企业集群能够发挥分工的优势和规模效应，具有特殊的创新能力和技术扩散能力，能够吸引区域外资源流入，在诸多方面对经济增长有很大的促进作用。一、中小民营企业集群发展的特征1.集聚性经济社会学家格兰诺维特认为产业集群的产生不仅与经济因素有关，还与社会因素有关，产业集...
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![民营企业的资本运作]( "民营企业的资本运作")
- 在现有的市场条件下，民营企业只有充分认识评估自己的发展阶段，提高自身管理水平，合理运用资本运作手段才能适应经济全球化带来的机遇和挑战。我国民营企业资本的运作环境从民营企业的发展来看，企业通过资本运作手段整合了外部资源实现了跨越式发展。但现阶段，民营企业的融资环...
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![民营企业常见人力资源管理问题分析]( "民营企业常见人力资源管理问题分析")
- 人力资源管理包括对人才的吸引、录用、保留、提升、评估、考核以及调整的一系列活动过程。贯穿这些活动较为重要的环节是薪酬管理。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬...
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![民营企业的发展趋势]( "民营企业的发展趋势")
- 导语：民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。民营企业...
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![民营企业资本运营分析]( "民营企业资本运营分析")
- 目前中国民营企业纷纷试水资本市场，同时各种问题不断浮出水面，其中德隆集团可谓是典型，从德隆案例剖析中国民营企业资本运营和产业整合之间如何进行的一些经验教训，希望能给中国民营企业资本运作一些启示。市场经济条件下，中国民营企业在产品运作中完成了资本的原始积累之后，面...
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![中小民营企业薪酬结构方案范文]( "中小民营企业薪酬结构方案范文")
- 1、基本薪酬基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。2、激励薪酬（1）绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效...
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![民营企业的人力资源主管工作方向]( "民营企业的人力资源主管工作方向")
- 民营企业的迅速发展对人力资源的治理提出了新的要求，处于发展成熟期的民营企业"老板"也熟悉到在众多资源中，人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源，关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源治理者，将是进...
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![民营企业团队管理建设]( "民营企业团队管理建设")
- 随着我国企业之间的竞争越来越激烈，民营企业不断地对自身进行建设，民营企业也开始关注企业自身的团队合力和团队精神，提倡团队的管理和建设发展来提升企业的竞争力。目前，仅凭个人能力，或是几个人的才干超负荷运转，已经无法获得民营企业经营的活动的成功，团队的力量已经成为民营...
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![民营企业招聘月方案]( "民营企业招聘月方案")
- 为深入贯彻党的十七大和“两会”精神，进一步落实《就业促进法》，按照劳动和社会保障部关于推动就业服务项目化，组织实施“专项活动”的要求，以及2017年全省公共就业服务专项活动的总体部署，现根据省劳动保障厅《关于举办“庆五一”——全省民营企业招聘服务月活动的通知》（苏劳...
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![民营企业现状调研报告（精选11篇）]( "民营企业现状调研报告（精选11篇）")
- 随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，其在写作上有一定的技巧。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的民营企业现状调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。民营企业现状调研报告篇1企业"招工难"，这是当前国内外资企业和民营企业面临的一个共同问题。...
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![上市民营企业财务风险管理]( "上市民营企业财务风险管理")
- 上市对于公司来说，肯定是有风险，但这风险并不是不能够管理，下面小编就给大家介绍一些管理风险的方法，欢迎您的查看!一、民营上市公司财务风险成因分析财务风险管理是公司治理的重要内容，财务风险管理水平影响公司治理效率，财务风险控制机制是公司治理机制的重要组成部分。然而...
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![民营企业发展展望]( "民营企业发展展望")
- 一、民营企业发展的现状及作用1、民营经济的发展促进了国民经济的稳定增长。近几年，该市GDP、固定资产投资和财政收入的增长都始终保持在二位数以上，这其中有民营经济的重要贡献。据统计，2017年末，全区个体工商户已达16000户，民营企业500多家，其中规模和限额以上企业60家，近5家...
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![民营企业核心竞争力的发展]( "民营企业核心竞争力的发展")
- 核心竞争力是企业生存和发展的基础和保障。对于我国的民营企业来说，由于其处在当今经济全球化和一体化的环境之中，要想在竞争中立于不败之地，就必须加强企业的核心竞争力。民营企业加强核心竞争力的重要性第一，民营企业核心竞争力是企业占领市场的关键保证。在市场经济中，市场...
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![民营企业员工管理方法技巧]( "民营企业员工管理方法技巧")
- 民营企业的员工是很难管理的，这就需要我们了解民营企业员工管理知识。下面是本站小编为你精心推荐的民营企业员工管理方法，希望对您有所帮助。民营企业员工管理技巧首先要让劳资双方形成一个双赢统一体，把企业营造成员工之家，这是确保企业创新发展的关键。企业生产运营要靠广...
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![民营企业人才激励]( "民营企业人才激励")
- 知识对经济发展起着越来越大的作用，企业前进和组织发展都依赖于人才推动，然而，许多民营企业未能采取有效的激励措施，导致人才匮乏，制约自身发展。管理学家布鲁姆认为：激励力量=期望×效价，激励力量指对一个人激励作用的程度;期望指人们对能够实际取得工作目标或结果的可能...
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![关于民营企业如何设计合适的薪酬模式]( "关于民营企业如何设计合适的薪酬模式")
- 民营企业薪酬分配必须与生产经营相连，必须与企业效益紧密挂钩。那么，民企究竟应该选择哪种薪酬模式更合适?笔者认为，管理和技术及勤务人员应该选择岗位工资制，销售人员应该选择提成工资制，而生产系统人员最好选择计件工资制，下面就化工行业民营企业的生产系统由岗位工资制改为...
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![浅论民营企业文化建设]( "浅论民营企业文化建设")
- 论文摘要：我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的，其企业文化存在众多不足之处，企业文化上的不足严重制约了民营企业的发展。本文重点针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分...
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![民营企业发展转型期的战略与变革]( "民营企业发展转型期的战略与变革")
- 民营企业是自由竞争的企业，所以组织本身不是很重要，重要的是优越探索，归纳要素有7个：1、战略和策略：一个民营企业应该有自己的计划和目标，要生产什么产品，要配合什么市场需求，不能跟着别人做;2、结构和组织：要推行计划和实施目标需要一个专业化的结构和团队组织;3、技术和行销：有了...
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![民营企业员工流失的原因与管理方法]( "民营企业员工流失的原因与管理方法")
- 民营企业员工流失是很多企业遇到的问题，怎么解决民营企业员工流失的问题已经成为很多民营企业关注的内容。下面是本站小编为你精心推荐的民营企业员工流失原因，希望对您有所帮助。民营企业员工流失的原因l、工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受多数民营企业存在起时...
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![未来民营企业如何保持竞争力]( "未来民营企业如何保持竞争力")
- 引导语：互联网对于企业是否必需，这依旧取决于企业的定位，很多百年老店不需要任何宣传依然会顾客盈门，酒香不怕巷子深并不仅是说酒的香味能够传播很广，还包括口碑。下面是yjbys小编为你带来的未来民营企业如何保持竞争力，希望对你有所帮助。在中国近现代史上，以下几个村庄赫赫有...
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![民营企业发展动力问题剖析]( "民营企业发展动力问题剖析")
- 近年来，我国民营经济继续保持了快速、健康发展的良好势头，同步实现了量的扩张和质的提高。但是，我们也要清醒地认识到，某些地区民营企业发展还是低水平的，差距客观存在。民营企业要想迎头赶上，有长足发展，一是企业从自身实际完善出发，为企业发展奠定坚实的内在基础动力;二是政府...
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![民营企业资本运作方法解析]( "民营企业资本运作方法解析")
- 很多成功的民营企业家都是经历从微观到宏观，从实践到理论的过程逐渐认识资本运作的，其间不免走过不少弯路。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、民营企业资本运作的作用(1)扩展融资渠道我国民营企业从行业分布上看，主要包含餐饮或者是娱乐等易于发展起步的企...
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![如何提高民营企业核心竞争力]( "如何提高民营企业核心竞争力")
- 核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。下面小编准备了关于如何提高民营企业...
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学者斋
