![企业战略管理期末试题及答案（三）]( "企业战略管理期末试题及答案（三）")
- 一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价...
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![奥克斯空调的战略管理案例分析]( "奥克斯空调的战略管理案例分析")
- 引导语：有人把企业比喻成一只寻找奶酪的老鼠，其判断是否敏锐决定了它能在市场中分得多少奶酪，并能享受多久。下面是yjbys小编为你带来的奥克斯空调的战略管理案例分析，希望对你有所帮助。奥克斯把采购环节的供应链拉长，直接寻找迷宫深处的奶酪，是否能为奥克斯在决胜市场上起到...
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![中小企业战略管理的分析]( "中小企业战略管理的分析")
- 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日...
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![战略管理的六高效应]( "战略管理的六高效应")
- 企业战略就像是一张航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，企业战略的重要性，毋庸置疑，但是大家又是否清楚，一个适合企业的战略到底能带来哪些好的效应，下面小编就来为大家详细介绍一下吧!一、高效能运作企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标...
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![战略管理案例分析：巨人集团的衰落]( "战略管理案例分析：巨人集团的衰落")
- 归根到底，什么导致了巨人集团的衰落?下面听小编细细道来。巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观...
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![浅谈企业战略发展策略]( "浅谈企业战略发展策略")
- 一、企业自身的愿景是什么愿景是指企业想往哪个方向发展.愿景非常重要,如果一个企业的愿景不明确,肯定在持续经营中会出现很多的问题.很多企业不太注意愿景,认为不过是一段文字描述,很虚无.其实愿景对一个企业非常重要,关键是企业的所有者是否真心相信你的愿景,并有效地...
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![企业战略成本控制方法]( "企业战略成本控制方法")
- 战略成本控制是以战略管理理论为基础，主要包括:价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施与控制和战略业绩计量与评价。下面是小编整理的关于企业战略成本控制方法：1.战略定位企业战略应该很好地同其竞争环境协调起来，这是企业战略管理的基本原则。一个行业的竞...
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![物流战略管理探究]( "物流战略管理探究")
- 物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。一、物流战略管理的基本内容(一)物流战略管理的含义物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定...
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![不懂战略地图 别谈战略执行]( "不懂战略地图 别谈战略执行")
- 平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而，很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区，主要表现在两个方面。第一，在平衡计分卡的应用上，要么是战略执行工具的大而话之，没有深入到战略设计的具体要素来认识平衡计分卡，让平衡计分卡成为鸡肋，食之无味弃之可惜;要么是简单问题...
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![成功的企业战略管理]( "成功的企业战略管理")
- 引导语：成功对于勤奋者是收获的果实，对于坚持者是奋斗的目标，对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸。以下是yjbys小编整理的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读。每个企业的成功之路都千差万别，但是正确的企业战略无疑是成功的保证，有时候企业发展到一定的阶段，企业战略也需要...
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![战略的惯性思考]( "战略的惯性思考")
- 2011年发生的几件大事，或许能提醒企业更多注重战略思考：其一，美的经营规模刚刚超过1000亿人民币，并且刚刚喊出再用5年翻一番，结果1年还没过，就开始经营下滑，大幅裁员;其二，淘宝商城从淘宝网分立，在马云看来很简单的事情，却遭受商家极度抗议而作罢，再曲线救国换成天猫，前景也不甚明朗;...
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![中小企业战略误区]( "中小企业战略误区")
- 企业在确定自身的企业战略分析体系时，需要避免其误区的出现，进而确保所规划的企业战略可以在经济市场中顺利的实施。中小企业战略分析过程中容易出现的误区有：一、只考虑宏伟目标，不考虑或少考虑资源配置迷信车到山前必有路、办法总比困难多的格言警句。其实不是格言警句不对...
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![我对企业战略管理的认识]( "我对企业战略管理的认识")
- 引导语：企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划;而企业战略管理则是围绕企业战略的制定。一、企业战略管理的概述：战略管理最早在1972年由安索夫提出，其关键词是动态管理，而企业战略管理...
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![企业经营战略概论全国高等教育自学考试考前练习题（三）]( "企业经营战略概论全国高等教育自学考试考前练习题（三）")
- 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于()A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战...
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![战略管理教程名词解释]( "战略管理教程名词解释")
- 1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企...
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![传统战略和价值创新的区别]( "传统战略和价值创新的区别")
- 传统战略逻辑和价值创新逻辑在战略的五个基本方面有所差异。这些差异决定了经理会提出何种问题、他们会看到并追求那些机会以及他们如何理解风险。行业假设许多公司将行业状况看做是给定的，相应地来制定战略。价值创新者不是这样。无论行业中的其他人如何，价值创新者总是寻...
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![十大成功商业模式全解读]( "十大成功商业模式全解读")
- 简单地说，商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业的价值与盈利能力有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的...
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![企业文化对企业战略管理的影响大纲]( "企业文化对企业战略管理的影响大纲")
- 一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。下面就让我们一起具体来了解一下!企业文化与企业战略形式企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。...
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![企业战略管理的高效实施对策]( "企业战略管理的高效实施对策")
- 引导语：企业在其发展过程中，要着重的实施自身的战略管理工作，保障企业自身的战略能够在经济市场中顺利的实施。下面小编就给大家带来企业对战略管理的高效实施对策，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。一、对团队的战略管理无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织...
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![关于企业战略网络结点的选择]( "关于企业战略网络结点的选择")
- 结点是构成战略网络系统的基本要件，是建立战略网络的前提。结点可以理解为包括企业以及他们之间的各种各样的关系、能力、资源、知识等决定企业嵌入竞争优势的各类要素的集合。下面小编为大家整理了关于企业战略网络结点的选择，一起来看看吧：结点的身份与功能结点的身份可以...
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![2016新时期企业战略管理]( "2016新时期企业战略管理")
- 随着中国加入WTO，诸多跨国公司的冲击，客观上使国内企业参与竞争的环境与发展态势出现了巨大变化，致使国内企业的战略与经营管理产生了巨大变化。正确企业战略的制定与执行，关乎企业的长久目标与发展，我国企业应重视企业战略与经营决策，以期更好的应对挑战，使企业长久健康发展。...
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![中小企业战略管理导论]( "中小企业战略管理导论")
- 企业战略管理的内涵?企业战略管理:是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。企业战略管理的要点有三个：1、有明确的目的性2、企业战略管理是一个全面的、全过程的...
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![建筑企业战略分析]( "建筑企业战略分析")
- 建筑企业在制定发展战略过程中，要与商业生态系统形成战略呼应，在生态环境系统中找准位置，建立主宰型企业发展战略，实现缝隙型企业发展方针。建筑企业发展战略的实施，要充分与建筑企业生态系统融合。发挥内外环境的作用，实现建筑企业战略发展。一、建筑企业商业生态系统的形成战...
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![企业战略与企业文化的关系]( "企业战略与企业文化的关系")
- 一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。那么企业战略与企业文化之间存在着什么样的关系呢，我们一起来看看!一、企业文化在企业战略实施中的作用及影...
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![2017年企业管理题目及答案]( "2017年企业管理题目及答案")
- 第一次作业1、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是()。A：ABC分析法B：比率分析法C：经济订购批量法D：订货点法正确答案：A2、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()。A：辅助生产过程B：生产服务过程C：技术准备过程D：基本生产过程正确答案：B3、外国的企业、其他经济组织或个...
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学者斋
