![信息化项目管理失误的14个常见问题]( "信息化项目管理失误的14个常见问题")
- IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。1.缺乏适当的人员与技能影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目...
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![项目管理的特点和主要内容]( "项目管理的特点和主要内容")
- 项目就是一件事情、一项唯一而不可重复的任务，也可以理解成为一定时间和一定的预算内所要求到的预期目的。项目有一定的约束条件，具有明确目标的一次性任务。项目一般由：项目管理人、项目内容、项目执行人组成。项目管理特点项目管理是管理的一个分支，在项目活动中运用专门的...
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![项目管理的发展新趋势]( "项目管理的发展新趋势")
- 美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。一、项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。1984年，我国首次采用国际招标建...
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![工程项目管理过程性考核]( "工程项目管理过程性考核")
- 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题5分，共50分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、现在有许多企业是通过项目发展起来的，人们将这种企业称为________。()A、项目导向型企业C、项目推动型...
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![2016项目现场管理提高效率的方法]( "2016项目现场管理提高效率的方法")
- 工现场管理人员必须要深入到施工现场，对其进行详细的了解。而对于项目工程的管理水平的高低决定于施工现场管理是否落实到位。所以，对施工现场的管理具有十分重要的意义。1项目现场管理重要性分析现如今，工程项目成为施工单位提高效益与信誉的重点窗口，同时又是工程项目管理...
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![做好项目管理的3种才能]( "做好项目管理的3种才能")
- 做好项目管理，需要具备3种才能，本文大家详细看一下是哪3种才能。美国项目管理协会(PMI)上月发表《2016PulseoftheProfession》报告，研究不同国家及地区的企业在项目管理(ProjectManagement)上的表现，发现跟前一调查年度相比，能够达到当初项目目标、企业计划及于预算之内完成的...
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![项目启动会议怎么开]( "项目启动会议怎么开")
- 项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上，相当于实施团队的第一次集体亮相，那么项目启动会议应该怎么开呢?一起来看看!一般情况下，项目启动大会上会有企业的一把手到场，加上各级管理人员与项目小组成员，一般都有20人以上。在这些人中，许多人并没有参与项目选...
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![政务部副主任岗位职责]( "政务部副主任岗位职责")
- 引导语：对本部门员工进行工作安排及必要的工作指导，确保各项工作顺利进行。下面是yjbys小编为你带来的政务部副主任岗位职责，希望对你有所帮助。1、在院长、副院长、部主任的领导下，负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政管理工作。2、具体执行领导的工作意图，制定实施计划...
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![管理学基础试题]( "管理学基础试题")
- 管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下面是yjbys小编为您收集整理的管理学试题，希望对你有帮助。一、选择题1.古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这里的运筹帷幄反映了管理的哪一个职能?(A)A计划职能B组织职能C领导职能D控制职...
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![横向科研项目管理流程]( "横向科研项目管理流程")
- 项目管理流程是在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。以下是小编收集的管理流程相关内容，欢迎查看！为了进一步规范学院横向科研项目管理，保证横向科研项目的顺利进行和圆满完成，提升学院科研水平、社会服务能力和社会声誉，特制定本办法。第一章总则第一条横向科研...
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![培训项目方案指导意见]( "培训项目方案指导意见")
- 引导语：为规范担保机构经营管理、提高担保从业者业务操作能力，加强全过程管理水平和风险识别，规避担保业务行为的风险，学习先进担保公司经营管理经验。下面是yjbys小编为你带来的培训项目方案指导意见，希望对大家有所帮助。一、培训目标了解新课程下教学评价方式和内容;了解教...
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![多项目并行管理的关键点]( "多项目并行管理的关键点")
- 十二五信息化规划将进入实施阶段，新一代信息技术应用即将全面启动，由此而产生的新一轮信息化建设浪潮将更加汹涌澎湃。在十二五期间，随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数...
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![运维项目管理流程]( "运维项目管理流程")
- 导语：没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。下面小编为你整理的运维项目管理流程，希望对你有所帮助！1、生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主...
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![企业项目管理的七大关键问题]( "企业项目管理的七大关键问题")
- 企业发展的速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这...
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![IT项目管理成功的关键要素]( "IT项目管理成功的关键要素")
- 如下的因素则极可能导致项目管理的失败：即不恰当的项目依据，项目经理的错误人选;缺乏支持的高层管理;任务不明确;缺少项目管理技术;错误运用管理技术;无计划的项目关停;对项目缺乏信心。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。事实上，项目管理与项目成功完全是两码...
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![项目管理与项目成本控制]( "项目管理与项目成本控制")
- 通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。1、施工项目管理1.1、施工项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需达到的质量合格指标、工期预订时限、在预算编制中所规...
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![简述工程项目管理流程]( "简述工程项目管理流程")
- 一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按...
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![一个失败的项目管理案例分析]( "一个失败的项目管理案例分析")
- 引导语：都说项目经理的时间分配应该是3-7法则，即30%时间用于管理，70%时间用于沟通，可见沟通的重要性，下面是yjbys小编为你带来的一个失败的项目管理案例分析，希望对大家有所帮助。沟通管理案例某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是系...
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![如何写市代建项目管理局上半年工作下总结及半年工作计划]( "如何写市代建项目管理局上半年工作下总结及半年工作计划")
- 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市直有关部门和清城区人民政府的大力支持下，在广大参建单位和工人的共同努力下，我们深入贯彻省、市会议精神，以全市上下深入贯彻学习“三严三实”活动为契机，以工程建设为核心，以质量安全为重点，以落实执行为保障，精心组织，强化管理，狠抓落实...
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![异地项目管理的技巧讲解]( "异地项目管理的技巧讲解")
- 异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。为此YJBYS小编为你讲解一下异地项目管理的技巧有哪些?希望对你有所帮助!每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模式，与其相对简单的客户定位...
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![企业科技项目管理的研究]( "企业科技项目管理的研究")
- 随着经济全球化进程不断加快和市场经济机制不断完善,企业是经济活动的主体,企业根据实际需要和市场需求,不断设立技术创新的科技项目,提升自主创新能力和水平,并发挥财政对社会资金的拉动作用,可以使科技开发有的放矢,减少科研浪费,达到事半功倍的效果。一、科技项目管理...
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![建筑业项目的成本管理]( "建筑业项目的成本管理")
- 成本管理是降低项目成本,增加企业利润,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力重要手段。下面yjbys小编为大家准备了建筑项目成本管理的文章，欢迎阅读。一、项目成本建筑工程的价值是由消耗的材料费、动力费、设备折旧费等价值,劳动者劳动价值和劳动者创造的价值组成,前两部...
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![一个成功的项目通常有三个要素]( "一个成功的项目通常有三个要素")
- 一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完成后的表现要好。这三个彼此互斥的要素，就像一个等边三角形的三边一样，缺了一边，或任何一边比其它两面边短，我们就不能再称这个三角形为等边三角形了。在我的经验...
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![2016我国的科技项目管理分析]( "2016我国的科技项目管理分析")
- 石油企业在项目管理方面面临着较大的挑战，对项目管理的创新是目前石油企业发展的重点之一，目前科学规范的管理措施解决了企业发展中的很多的问题，并取得了较好的效果。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1科技项目管理的流程在进行油田项目管理过程中应注意工作...
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![项目流程管理岗位职责3篇]( "项目流程管理岗位职责3篇")
- 在充满活力，日益开放的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的项目流程管理岗位职责，希望能够帮助到大家。项目流程管理岗位职责11、建立项目流程和标准,制定工作规范和章程,...
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学者斋
