![民企CFO的工作技巧]( "民企CFO的工作技巧")
- 从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。下面小编为大家准备了关于民企CFO的工作技巧，欢迎阅读。让老板摆脱杂事的苦恼民营企业的老板在创业初期，肯定要自己处理财务杂事，随着企业的规模越来越大...
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![CFO抉择：去民企如何兼顾保全自己与发挥才干？]( "CFO抉择：去民企如何兼顾保全自己与发挥才干？")
- 引言：职业经理人大都具有良好的教育背景，寒窗十年，一朝入职，在外企或国企做销售做会计等等，从企业的基层开始做起，摸爬滚打许多年，才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械，无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇，此时的职业经理人心中也渴望着机...
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![民企管理中的沟通问题]( "民企管理中的沟通问题")
- 现在的民营企业却常常忽略沟通的重要性，导致企业的管理工作不能有效的实现。民营企业要想克服管理上的障碍就必须加强企业的管理沟通工作，这样才能创造出一个融洽和谐的工作气氛，有效地激励基层员工的积极性，从而有效地实现预期期望、目标使命。一、民营企业管理沟通中存在的...
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![影响民企发展的二要素]( "影响民企发展的二要素")
- 尽管市场经济高速发展的今天，民族企业依然受到两大因素的影响。这两大因素是民企难以摆脱的，很多民企生存与发展面临着挑战。对民企影响最深重的.两大因素有：外部因素和内部因素。外部因素是影响民企发展的一大因素，影响主要体现以下4方面：首先，信贷等政策、金融环境的变幻莫测...
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![民企空降财务总监入职2月工作总结范文]( "民企空降财务总监入职2月工作总结范文")
- 根据近期两个月的工作笔记，将自己的财务工作状况做了一个归纳。个人认为，经常总结可以梳理自己的思路同时能使自己保持清醒的头脑，并能及时感悟一些东西，希望能与各位同勉。进入公司：新的东家是一家集团公司。这家集团在深圳关外拥有一个超大型的高科技工业园，占地32万平方米，总...
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![民企人力资源管理策略]( "民企人力资源管理策略")
- 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。从人和事的角度讲，是要达成人与事、人与人的和谐，这已成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。人本管理人力资源管理的核心是人本管理。人本管理把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源。人本管理包括管和...
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![民企经营管治人才队伍构建调研报告怎么写]( "民企经营管治人才队伍构建调研报告怎么写")
- 企业经营管理人才在人力资本中处于最关键、最核心的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。在全球性的经济危机形势下，部分中小民营企业的生产经营面临极大的困境与更大的挑战，人才的竞争在这种情况下显得尤为关键。为全面掌握市民营企业人才队伍建设的现状，加快民营企业人...
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![中小民企如何推进技术进步？]( "中小民企如何推进技术进步？")
- 过去年代，民企一时赚钱易，持续赚钱也不难;面对将来，民企一时赚钱不易，持续赚钱更难。因此，民企既要重视管理进步，更要重视技术进步，必须把这两个推动企业发展的轮子都搞好。民企过去这些年在新产品开发、技术进步、技术发明等方面都取得了非常大的成就，就行业来讲，互联网、汽车、...
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![民企企业文化的三根软肋]( "民企企业文化的三根软肋")
- 毋庸置疑，民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影...
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![县民企局四项工程小结]( "县民企局四项工程小结")
- 20xx年，我局在开展“加快发展，对各重点工作任务进行了责任分解，做到中心突出，方向明确，使各项工作取得实效，创出特色：一是切实抓好中小企业成长工程，力促更多的中小微型企业上规模。实行局领导带股室挂点成长性企业，落实了开展调查诊断、解决用工、管理培训、担保融资等培育、扶持...
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![民企人力资源的非健康报告]( "民企人力资源的非健康报告")
- 和人的健康一样，企业人力资源管理体系健康度也可以分为三种状态：健康型，亚健康型和不健康型。最近，融杰管理咨询对江浙沪地区具有典型代表性的大中型民营企业的人力资源管理状况做了调研，调研结果显示，在所有接受调研的17家民营企业中，人力资源体系亚健康型和不健康型比例高达88...
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![民企营销管理常见误区]( "民企营销管理常见误区")
- 很多营销问题首先是管理的问题，如果老板管理和营销经验还不够充分，意识理念还不够到位，只有沟通到位，意识同步，得到充分的支持和认同，才能共同实施。今天应届毕业生网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！1.为什么外来的和尚好念经很多企业其实内部并不缺乏人...
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![如何激励约束民企高管的案例探讨]( "如何激励约束民企高管的案例探讨")
- 导语：为最大限度地鼓励高管团队完成公司经营目标，针对主要经营指标，如公司销售收入、利润总额等的超额完成情况，公司会给予高管团队享受超额奖金的权利，下面我们一起看看这些权利分别是什么吧。案例A电气公司成立于2001年，如今正处于快速成长期，近几年的年销售额均保持30%以上的...
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![激励约束民企高管的方法]( "激励约束民企高管的方法")
- 引导语：激励约束，即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。以下是本站小编分享给大家的激励约束民企高管的方法，欢迎阅读!案例A电...
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![企业文化对民航企业的重要性]( "企业文化对民航企业的重要性")
- 伴随着经济发展，人们逐步意识到企业文化对企业的重要性。下面是小编为你整理的企业文化对于民航企业的重要性，希望对你有帮助。企业文化对于民航企业的重要性在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得...
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![有关民营企业的企业文化]( "有关民营企业的企业文化")
- 只要稍稍留意一下，就会发现，目前办公室只要谈论到与公司相关的事情，就会谈到“企业文化”。这种现象咋看给人一种企业文化已深入员工思想、融入员工工作的感觉。我们仔细听听他们到底是在谈论什么？小周（公司业务内勤）很投入的在办公室讲述一些日常行政工作上的事情，言必称这和公...
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![民营企业发展建议]( "民营企业发展建议")
- 改革开放以来，我区民营经济已成为国民经济中最为活跃的增长点。据统计，2008年我区共有民营企业4190家，全部经济总产值23.3亿元，利税2.8亿元，从业人员6.2万人。占全区安置就业人数的65%。民营企业的发展促进了生产力的发展，吸收了大量的待业人员，减轻了社会的压力，为我区国民经济...
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![国有企业和民营企业文化建设]( "国有企业和民营企业文化建设")
- 企业文化如今已经不再是什么时髦的词汇了，从最初的概念炒作、文化包装，到现在的文化凝练、文化建设，企业文化经历了从无到有、由虚入实，从企业懵懂的接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程。企业文化的作用，说白了也就是企业文化能够带给企业的好处，简单说无外乎是“外树形...
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![民营企业的企业文化建设]( "民营企业的企业文化建设")
- 引导语：哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。下面是yjbys小编为你带来的民营企业的企业文化建设，希望对你有所帮助。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已...
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![民营企业人才激励]( "民营企业人才激励")
- 知识对经济发展起着越来越大的作用，企业前进和组织发展都依赖于人才推动，然而，许多民营企业未能采取有效的激励措施，导致人才匮乏，制约自身发展。管理学家布鲁姆认为：激励力量=期望×效价，激励力量指对一个人激励作用的程度;期望指人们对能够实际取得工作目标或结果的可能...
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![民营企业危机管理]( "民营企业危机管理")
- 民营企业家身处企业内部组织的最高层面，是企业内部思考战略问题最多的，民企治理及管理整合专家曾水良先生认为：这种组织层面决定了企业的主要战略思考是由企业家来完成的，而中低层面的管理者和普通员工相对较少接触和思考这一问题，自然也无法有效承担战略管理职能。二是团队结...
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![民航企业危机管理]( "民航企业危机管理")
- IT信息技术逐步渗透到人民生活工作的各个层面以来，如何处危机管理企业面临的危机迫在眉睫。危机管理不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。就如管理不仅仅是一个点，而是一条线，是相互联系的运动过程一样，危机管理...
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![民营企业发展展望]( "民营企业发展展望")
- 一、民营企业发展的现状及作用1、民营经济的发展促进了国民经济的稳定增长。近几年，该市GDP、固定资产投资和财政收入的增长都始终保持在二位数以上，这其中有民营经济的重要贡献。据统计，2017年末，全区个体工商户已达16000户，民营企业500多家，其中规模和限额以上企业60家，近5家...
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![民营企业劳动合同]( "民营企业劳动合同")
- 现今很多公民的维权意识在不断增强，合同的使用频率呈上升趋势，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编精心整理的民营企业劳动合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。民营企业劳动合同1甲方：__________乙方：__________根据...
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![民营企业与企业文化的区别]( "民营企业与企业文化的区别")
- 1.1文化的起源及发展企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。说到底，企业文化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能...
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学者斋
