![民营企业如何构建行政管理体系]( "民营企业如何构建行政管理体系")
- 民营企业是拉动中国经济增长的重要力量和生力军，在推动市场化、增加社会就业、参与技术创新、创造并引领消费方面，表现出了强大的能力。然而在行政机构设置、行政部门自我定位、行政部门的管理模式上还存在突出的问题。下面是yjbys小编为大家带来的关于民营企业如何构建行...
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![民营企业营销总监述职报告]( "民营企业营销总监述职报告")
- 随着人们自身素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编整理的民营企业营销总监述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。各位领导、同志们：春华秋实，冬去春来，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。...
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![民营企业资本运作方法解析]( "民营企业资本运作方法解析")
- 很多成功的民营企业家都是经历从微观到宏观，从实践到理论的过程逐渐认识资本运作的，其间不免走过不少弯路。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、民营企业资本运作的作用(1)扩展融资渠道我国民营企业从行业分布上看，主要包含餐饮或者是娱乐等易于发展起步的企...
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![民营企业发展建议]( "民营企业发展建议")
- 改革开放以来，我区民营经济已成为国民经济中最为活跃的增长点。据统计，2008年我区共有民营企业4190家，全部经济总产值23.3亿元，利税2.8亿元，从业人员6.2万人。占全区安置就业人数的65%。民营企业的发展促进了生产力的发展，吸收了大量的待业人员，减轻了社会的压力，为我区国民经济...
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![中小民营企业薪酬的结构方案范文]( "中小民营企业薪酬的结构方案范文")
- 1、基本薪酬基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。2、激励薪酬（1）绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效...
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![民营企业总经理岗位职责（通用14篇）]( "民营企业总经理岗位职责（通用14篇）")
- 在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的民营企业总经理岗位职责（通用14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。民...
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![民营企业外来高层管理人员流失的分析]( "民营企业外来高层管理人员流失的分析")
- 在当今竞争激烈的市场上，民营企业的高管人员是企业发展最为关键的因素，是整个企业的支撑和骨架，民营企业的决策者们应当充分认识到人力资源的重要性，下面yjbys小编为大家准备了分析民营企业外来高层管理人员的文章，欢迎阅读。一、外来高管人员流失对企业造成的危害(一)高管人...
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![民营企业常见人力资源问题解析]( "民营企业常见人力资源问题解析")
- 人力资源(HumanResource，简称HR)，有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。下面是yjbys小编为大家带来的关于民营企业常见人力资源问题解析的知识，欢迎阅读。一、关于人力资源的使命问题这是一个大话题，各...
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![民营企业人力资源管理的思维突破]( "民营企业人力资源管理的思维突破")
- 当企业发展度过了起初的生存期之后，内部管理问题特别是人力资源的问题就会凸显，如果组织效率、运营效率不相匹配就会抑制企业的继续发展;而中国大多数民营企业往往都是野蛮生长起来的，看到商业机会就全力投入，一番拼搏之后，最终赢得了市场生存发展空间，但是对奔跑姿态的思考却...
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![如何加强民营企业的管理]( "如何加强民营企业的管理")
- 民营企业是中国经济发展的主力军，其管理更是不容忽视，下面YJBYS小编为大家整理了关于民营企业管理的一些建议，希望对你有所帮助。一、用好的制度来说话，约束员工行为很多民营企业的老板都是凭感情来看待员工的优劣，员工在实际工作中更没有制度来遵循。好的企业管理制度是企业...
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![有关中国民营企业文化构建的认识]( "有关中国民营企业文化构建的认识")
- 民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优...
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![提升民营企业核心竞争力的重要性和策略]( "提升民营企业核心竞争力的重要性和策略")
- 核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。下面小编为大家整理了关于提升民营企业核心竞争力的重要性和策略，希望能为你提供帮助：培育民营企业核心竞争力的重要性(1)核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键。市场经济...
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![民营企业上市需知的事项]( "民营企业上市需知的事项")
- 民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营...
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![民营企业管理制度的重要性]( "民营企业管理制度的重要性")
- 全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环...
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![民营企业社会责任对企业竞争力的影响]( "民营企业社会责任对企业竞争力的影响")
- 引导语：民营企业履行对政府、对供应商、对公益和对环境的责任会对企业基础竞争力产生显著的正向影响。下面是yjbys小编为你带来的民营企业社会责任对企业竞争力的影响，希望对你有所帮助。一、民营企业履行社会责任的动力与能力企业是市场经济的核心主体，民营企业的发展状况...
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![民营企业资本运作方式]( "民营企业资本运作方式")
- 产业经营是加法，资本运作是乘法，被越来越多的企业人士奉为圭皋。单做产业经营是滚雪球的做法，一加一等于二，不能迅速扩张规模以占领市场空间;而在产业经营的同时搞资本运作，就可以以一变百，迅速增强企业的实力。很多成功的民营企业家都是经历从微观到宏观，从实践到理论的过程逐...
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![民营企业如何突破管理危机]( "民营企业如何突破管理危机")
- 目前，尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的...
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![民营企业上市前的准备]( "民营企业上市前的准备")
- 企业上市是一项繁琐庞杂的工作，尤其是民营企业，涉及方方面面的环节;同时持续的时间比较长，一般需要2年～3年时间，甚至更长。就一般而言，企业上市需要经过三个阶段：一、上市前的准备;二、上市申请;三、上市发行。其中上市前的准备工作是极其重要的，也是企业自身可以控制的部分。准...
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![有效构建民营企业培训体系的方法]( "有效构建民营企业培训体系的方法")
- 引导语：未来唯一持久的优势，是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。以下是本站小编分享给大家的有效构建民营企业培训体系的方法，欢迎阅读!一、民营企业培训的现状及存在问题1、经营者对培训理解的偏差。民营企业经营者从个人喜好安排员工培训，或是看到企业运营当中出现某种问...
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![2017年民营企业工会年度工作总结报告]( "2017年民营企业工会年度工作总结报告")
- 本厂创建于1987年，是我国较早开发生产以××××为主导产品的专业厂，是浙江省高新技术企业，全国诚信守法乡镇企业，浙江省乡镇企业管理示范企业、浙江省×××行业的龙头骨干企业和×××重点出口创汇企业。企业现有职工131人，XX年产值达9208万元。综合经济指标居全省×××行...
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![新时期的民营企业的人力资源开发]( "新时期的民营企业的人力资源开发")
- "民营"企业面临着在"新的层次"上开发人力资源的紧迫问题。所谓"新的层次"，是相对于前一个发展阶段而言。过去的那个阶段，"民营"企业是在更加初级的阶段，试着走、试着作；遇见什么环境，就适应什么环境；遇到什么问题，就实用性地解决那个问题，没有范例、没有模式，的确是"摸着...
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![民营企业转型升级的动力]( "民营企业转型升级的动力")
- 当前，民营企业生产经营管理落后状态与中国经济飞速发展的形势严重背离，因此民营企业转型升级势在必行。下面小编准备了关于民营企业转型升级动力的文章，提供给大家参考!一、民营企业转型升级的紧迫性金融危机造就了一个全新的经济格局:支撑中国经济三十多年快速增长的因素发...
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![民营企业文化塑造杂文]( "民营企业文化塑造杂文")
- 在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣,自身素质不高,企业形象差,缺乏人才,加之市场竞争的日趋激烈,民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解...
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![人力资源必读：在民营企业做HRD的要点]( "人力资源必读：在民营企业做HRD的要点")
- 在很多民营企业，HRD的生存期都很短，一种是主动离职，另外一种则是被迫离职。究其原因，水土不服，老板难搞定，公司人际关系复杂等等，下面yjbys考试网小编就采访了一位名师，她给出了我们五点经验，仅供大家参考。1、活下来是硬道理，要让老板相信你的专业度绝对没问题初到一家公司，不要上...
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![民营企业中层管理人员流失的分析]( "民营企业中层管理人员流失的分析")
- 企业的中层管理者是民营企业的高层领导者的管理理念的实施者,对于民营企业的发展起着至关重要的作用。可是由于民营企业自身的特点,致使企业的中层管理人员流失的问题比较严重,民营企业要想在这场人才战中取得胜利,采取积极的措施留住中层管理者是必要的。一、民营企业的...
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学者斋
