![领导者在危机管理中必备的四大能力汇总]( "领导者在危机管理中必备的四大能力汇总")
- 危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机。那么领导者到底应该具备怎么样的能力呢?下面，小编为大家分享领导者在危机管理中必备的四大能力，希望对大家有所帮助!领导者在危机管理中的四大能力敢于负责、临危不惧的能...
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![我国的中层管理领导的危机]( "我国的中层管理领导的危机")
- 想要做好管理，首先要根据企业自身的情况制定适合企业发展的企业战略和文化，要以人为本，全面、广泛的培养适合企业生存的人才，今天yjbys网小编为大家分享一些中层管理领导的危机，感谢欣赏。2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康&mdas...
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![管理者应具备的领导能力]( "管理者应具备的领导能力")
- 领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，那么管理者应具备哪些领导能力呢?一起来看看!谋划能力西游记里面，很多人都说唐僧既不能降魔也不能伏魔，在去西天的路上好像没有起到作用，但如果没有唐僧是取不到真经的。因为唐僧的目标非常明确，就是取经，方向也...
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![中层管理者的领导魅力]( "中层管理者的领导魅力")
- 从本质上来说，中层管理者建立个人领导力的过程，就是建立影响力的过程，获取企业内部各种力量的理解、认同、信任、尊重、支持与服从，其核心为建立信任。下面小编为大家整理了关于中层管理者的领导魅力，一起来看看吧：专业――做业务高手赢得敬服已故美国管理大师彼得德鲁克(Peter...
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![管理者如何管理危机]( "管理者如何管理危机")
- 危机处理是一项并不简单的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中。下面是yjbys小编为大家带来的关于管理者如何管理危机的知识，欢迎阅读。管理者如何管理危机在和危机的“斗争”过程之中，管理者的全部注意力都集中在此，所以难免会出现顾此失彼的状态。一旦顾此失彼，新的问题就会...
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![领导者应具备哪些危机管理能力]( "领导者应具备哪些危机管理能力")
- 一、当机立断，迅速控制事态的能力。突发事件的出现，要求领导者立刻做出正确反应并及时控制局势，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。因此，领导者已不可能像正常情况下按程序进行决策论证和选优。突发危机决策活动中，领导者的“从容”应是快速反应，果断行动，这是...
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![中层管理者如何培养领导力]( "中层管理者如何培养领导力")
- 一个企业的飞黄腾达离不开每一个员工,更离不开领导者,如何正确领导全体员工,唤醒员工的自觉性,中层管理者就要身体力行,而不是喊口号。如果中层管理者持一种消极的、喊口号式的态度来管理日常工作中的事务,只能削减执行员工工作热情,对企业的发展前途失去信心。中层管理...
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![医院领导的危机管理学习]( "医院领导的危机管理学习")
- 在新医改背景下，医院改革成为院长们普遍关注的焦点、热点和难点，如何加速风险管理、媒体公关、危机管理技能的提升，把握医院改革与管理创新的走向，是医院院长当前面临的首要课题。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生在多次与医院高层的培训、调研、接触...
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![企业危机中的领导力探讨]( "企业危机中的领导力探讨")
- 对始于美国次贷问题，进而席卷全球的这次经济危机的破坏程度，有经济学家甚至认为远远大于上世纪三十年的那场经济大萧条，但也正是那场经济大恐慌，铸就了富兰克林•罗斯福的丰功伟业。由于富兰克林•罗斯福总统的卓越领导能力，美国人民重新树立了信心，增强了安全感，行动起...
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![领导者演讲危机处理技巧]( "领导者演讲危机处理技巧")
- 在领导进行公众演讲时，难免会发生一些预料之外的情况，这时我们需要进行灵活处理。曾经有位女嘉宾上台领奖时，一不小心在台上摔了一跤，这时只见女嘉宾不慌不忙地站起来，然后说道，各位的掌声十实在热烈了，我一上台就被大家的掌声所倾倒了，谢谢大家!话音刚落，响起了雷鸣般的掌声。那...
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![企业危机下的领导力]( "企业危机下的领导力")
- 对一个企业而言，企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。现代企业面对危机，就如同人们必然面对死亡一样，已成为不可避免的事情。所以危...
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![中层管理的四大关键领导力]( "中层管理的四大关键领导力")
- 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。那么中层管理需要哪些领导力呢？下面就来和小编一起看看中层管理的四大关键领导力吧。一、愿景比管控更重要一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在...
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![如何提升中层管理者的领导力]( "如何提升中层管理者的领导力")
- 中层领导是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。具体来说，提升中层管理者的领导力，主要从以下三方面去做：一、中层领导的影响力决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧;领导力和执行力...
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![企业领导者必备的四大危机管理能力]( "企业领导者必备的四大危机管理能力")
- 当危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机。下面，小编为大家分享企业领导者必备的四大危机管理能力，快来看看吧!敢于负责、临危不惧的能力领导者要有过硬的政治素质，既有胆有识又有高度负责的责任感，要能把握全局，从战...
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![2016年领导力在公告危机中的作用]( "2016年领导力在公告危机中的作用")
- 三年前，我们曾在《哈佛商业评论》上撰写了一则虚构的、以波士顿遭遇恐怖袭击为背景的案例研究。但未曾想，那篇虚构的文章在三年后竟一语成谶。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。当地时间2013年4月15日下午3时，在波士顿马拉松比赛终点线附近，连续发生两起爆炸，目...
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![领导者应具备的管理能力]( "领导者应具备的管理能力")
- 领导者是一个企业的核心，也是一个企业的掌舵人。你知道领导者应具备的管理能力吗？下面是小编为大家带来的关于领导者应具备的管理能力的知识，欢迎阅读。领导者的需要哪几种管理能力：团队管理识人用人卓越的领导者应当具备领导力和管理潜质，应当善于发现问题、创新决策、驾驭指...
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![企业危机中的领导力]( "企业危机中的领导力")
- 越是在危急的时刻，领导能力越能得以体现，政治家如此，企业家亦如此。因此，在目前全球经济危机的大背景下，在企业生存环境日趋恶劣的现实情况下，研究领导力尤其具有特殊的意义。一、企业危机的特征企业的危机就是指企业现有的平衡体系被打破，构建企业的支柱发生坍塌，导致经营陷于困...
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![中层管理者领导力的三个层次]( "中层管理者领导力的三个层次")
- 中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的脊柱但中层的问题往往也是高层最头疼的。在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。下面是小编为大家带来的关于中层管理者领导力的三个层次的知识，欢迎阅读。中层管理者领导力的三个层次其实中层管理者的领导...
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![领导者在危机管理中必备的四大能力]( "领导者在危机管理中必备的四大能力")
- 危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机。那么领导者到底应该具备怎么样的能力呢?下面，小编为大家分享领导者在危机管理中必备的四大能力，希望对大家有所帮助!敢于负责、临危不惧的能力领导者要有过硬的政治素质，既...
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![管理者提升领导力的七大方法]( "管理者提升领导力的七大方法")
- 一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?学会一些方法技巧是很重要的，今天小编整理了管理者提升领导力的七大方法，一起来学习下吧：一、鼓励各管理层的领导人营造出能够激励每个员工实现最高绩效的工作氛围。具有激励作用的、高...
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![危机时刻的领导力]( "危机时刻的领导力")
- 早在2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。步入2010年，在各国宏观政策的刺激和指引下，全球经济触底反弹，进入后危机时代，环境非确定，未来非可测...
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![领导者的四大管理法则]( "领导者的四大管理法则")
- 管理学上有很多来源生活的法则和效应，对我们的现实工作很有指导意见。现在的企业管理中，我们不缺乏实干家，但是我们缺少总结。道理看似都很简单，但是真正应用起来，却不是那么容易。不妨看看。以下仅供参考！领导者的四大管理法则一、团队建设应避免螃蟹效应螃蟹效应，说起来不好听...
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![危机管理考验老板领导力]( "危机管理考验老板领导力")
- 企业一旦发生大规模投诉问题,如果没有人力、财力、物力预案,很难化被动为主动,及时解决该问题,痛定思痛的去企业都明白,今后的日子需要未病先防规避各类小投诉,既病防变做好危机公关。未病先防规避投诉机通过行业举例:优秀的地板品牌,会拒绝以下几类不具备专业素养的销售...
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![领导者应具备的危机管理能力]( "领导者应具备的危机管理能力")
- 当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。那么领导者到底应该具备怎么样的能力呢?一、当机立断，迅速控制事态的能力突发事件的出现，要求领导者立刻做出正确反应并及时控制局势，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去...
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![领导者应具备的几种危机管理能力]( "领导者应具备的几种危机管理能力")
- 一、当机立断，迅速控制事态的能力。突发事件的出现，要求领导者立刻做出正确反应并及时控制局势，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。因此，领导者已不可能像正常情况下按程序进行决策论证和选优。突发危机决策活动中，领导者的“从容”应是快速反应，果断行动，这是...
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学者斋
