![不要让一时的辉煌,成为你此生唯一的谈资的励志文章]( "不要让一时的辉煌,成为你此生唯一的谈资的励志文章")
- 1前不久高中同学聚会，大家很开心地聊起了近况。毕业几年，大家都有了很大的变化，有人得到了晋升，有人正在创业，也有许多人业余时间还在进修。大部分人都有了明确的方向，朝着人生目标默默努力。小凯是个例外。相比起其他人的收获，小凯似乎没有什么喜悦跟我们分享，只是感慨当年：转眼...
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![浅谈人力资源与人力投资]( "浅谈人力资源与人力投资")
- 摘要：通过对人力资源的分析和预测，认为加强人力投资、构筑人才资源高地，可以达到人力资源合理配置的目的人力资源、人力投资是与自然资源、物质投资相对而言的。随着市场经济的发展，人类社会即将迈入知识经济时代，人力资源与人力投资在经济生活中的地位将显得越来越重要，认真研...
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![浅谈人力资源计量]( "浅谈人力资源计量")
- ［摘要］随着经济的发展，企业从经营技术、经营资本发展到目前的经营各种资源，如信息资源、人力资源。从这个意义上说，人力资源部门不仅应成为一个利润中心，而且必将成为一个投资中心和有效的激励机制的核心部门。将人力资源作为企业的资产，运用会计的方法对其加以确认、计量和报告...
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![投资洽谈会邀请函]( "投资洽谈会邀请函")
- 尊敬的女士/先生：我们诚挚地邀请您参加将于2015年9月8日—11日在中国厦门举办的第十三届中国国际投资贸易洽谈会。经中华人民共和国国务院批准，中国国际投资贸易洽谈会（简称“投洽会”）定于每年9月8日—11日在中国厦门举行，至今已成功举办十二届,是目前全球最大的国际投资促进...
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![浅谈人力资源资本化]( "浅谈人力资源资本化")
- 【摘要】在当代市场经济高速发达的21世纪，无论是国有企业或者私营企业，绩效考核越来越成为人力资源管理中的一项重要内容。绩效考核是针对员工在一定时间与条件下完成某一任务或其自身工作所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，并且由公司人力资源时其进行随时的抽查得出...
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![面试谈薪资技巧]( "面试谈薪资技巧")
- 第一，不要担心HR在要价上“砍价”。为什么我说很多HR并不愿砍价?这是因为招聘HR的业绩主要不体现在为企业节省了多少工资，只体现在以一个相对合理的价钱招聘按时招到能胜任的人而已。按照这一思路试想一下：如果作为HR我本来能提供满足你期望的工资，砍价后当你入司以后会有什...
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![融资沟通与谈判]( "融资沟通与谈判")
- 融资陈述与沟通是融资过程的必经环节，是在进入到融资洽谈阶段，融资企业把企业情况、融资需求等资金方关心的问题与资金方进行回答、交流和意见征询的过程。融资谈判是融投资双方达成融资意向后，在充分沟通的基础上，对融资合作的具体模式、方式、投资金额、安全保障等所有牵扯...
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![谈谈市政工程资质和市政公用工程资质的区别]( "谈谈市政工程资质和市政公用工程资质的区别")
- 从建筑资质方面来说，很多建筑工程有很多的相似之处也有很多的差别，比如说市政工程资质就分为大市政和小市政。那么这两者之间的区别还是很大的，很多朋友都会搞混淆，觉得二者为一，其实并不是，今天小编就带大家了解下，谈谈市政工程资质和市政公用工程资质的几点区别。谈谈市政工程...
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![资深的人力资源工作经验之谈]( "资深的人力资源工作经验之谈")
- 小微型企业的HR在面试上倾向于对实际问题的结构化设计，这一方面有利于选择岗位的匹配性，也有利于在急需急聘的临时招纳;中型企业的HR在面试上侧重于对品行特质的情景化测试，以不同岗位的关键指标来考察应聘者的应变处理方式和方法;大型企业的HR在面试上倚重于对求职者个人结...
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![教师言谈手抄报资料]( "教师言谈手抄报资料")
- 教师的言谈：教师承担的主要任务离不开语言表达。因此，作为一名教师，要注意表达语言时应遵守的礼仪礼节。(1)表达要准确：学校中设置的每一门课程都是一门科学，有其严谨性、科学性。老师在教授时应严格遵循学科的要求，不可庸俗化。(2)音量要适当：讲课不是喊口号，声音不宜过大，否则，会...
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![面试求职谈工资应该这么谈]( "面试求职谈工资应该这么谈")
- 面试的最后一关，跟HR谈薪资福利。那么面试求职谈工资应该怎么谈?面试谈工资的技巧你知多少?下面一起跟小编了解下吧。面试谈工资的技巧1、开场白不要一开始就谈论薪资。你需要给HR足够的时间来几句寒暄话语，以及对企业的相关介绍。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了...
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![谈论人力资源会计]( "谈论人力资源会计")
- 一、人力资源的会计确认美国著名会计学家埃里克·弗兰霍尔茨认为，“人力资源会计是人的成本和价值作为组织的资源进行计量的报告的活动”。人力资源会计的目标是将企业的人力资源信息提供给企业的管理部门和企业的外部信息使用者。谈到人力资源会计，我们必须先明确一个前提...
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![求职者薪资谈判技巧]( "求职者薪资谈判技巧")
- 做好前期调研专家表示，在以前，要想知道你的同事和其他业内同行的收入还是比较困难的，不过如今就有很多途径了。部分求职网站都根据求职者的职务、所在城市及工作经验给出了相应的薪酬范围。有些也许还能查到你所应征那家公司公布的薪酬状况。不要轻易泄底申请表上都会要求你...
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![hr工资谈判]( "hr工资谈判")
- 工资，是同意接受一个offer(录用通知)前，必须谈的。下面是yjbys小编为您收集整理的面试时工资洽谈的技巧，有需要的朋友们赶快来看看~面试中你想让雇主尽可能多付，而对方要尽可能少付，先提数字的那个，通常会输。如果对方要求你先提数字，你就用提前备好的答案回应：嗯，你们设立了这个...
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![谈谈会计资格考试的应试技巧]( "谈谈会计资格考试的应试技巧")
- 会计资格考试的题型一般包括选择题(多项、单项)、判断题、计算分析题(分录题)、简答题(仅限经济法)、综合题等。各种题型的特点不同，答题的方法、技巧也不尽一致。下面就选择题、判断题、计算与分析题的基本特点及答题技巧简介绍如下：选择题的特点及答题技巧答好选择题，当然...
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![薪资谈判的六个技巧]( "薪资谈判的六个技巧")
- 在面试的时候，人们都会被问及薪资期望。对于一些人来说，面试能过就好。对于一些人而言，在面试的时候最好能谈出一个好的薪资。要想谈出好的薪资，以下薪资谈判的六个技巧人们一定要掌握。薪资谈判的第一个技巧技巧技巧一：绝不要谈论薪水，除非在面试流程结束时，他们明确说想要你。...
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![谈谈物资采购管理工作要领]( "谈谈物资采购管理工作要领")
- 年，是我落实新编制，逐步向单位转化的一年；是巩固物资采购改革已取得的成果，进一步全面、深入推行物资采购制度改革的关键之年。我们围绕机关物资集中采购工作，总的思路是：以“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻落实《物资集中采购实施细则》为中心，以采购“三...
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![面试时谈薪资的技巧]( "面试时谈薪资的技巧")
- 面试时，当主考官让你谈谈对于薪资的要求时，你该如何回答才能获得他们的满意呢？下面我们编辑了面试谈薪的几点策略和技巧，供求职者参考！面试谈薪策略：策略1、把期望值放到行业发展的趋势去考虑你的专业是什么?人才市场对你这类人才的需求有多大?留意一下你周围的人：你的同学、你...
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![HR的薪资谈判技巧]( "HR的薪资谈判技巧")
- 第一，适当打压无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中，HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。在进行打压之前，HR必须要先摸清楚对方的心里底线，绝大多数应聘者在谈到底薪的时候，都会刻意进行...
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![招聘之薪资谈判技巧]( "招聘之薪资谈判技巧")
- 在面试的最后一步，HR还承担着相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况，应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下，HR带领的考官团...
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![薪资谈判的八个技巧]( "薪资谈判的八个技巧")
- １．循循善诱说服老板为你加薪是一件非常困难的事，因此，你必须有充足的理由才能开口，而且，要让老板认为给你加薪是一件非常划算的事。切记，在谈的过程当中要“诱”而不能“逼”。２．期望实际研究表明，在谈判中，一个人的期望值与他所得到的结果有着非常密切的关系。但你一定要注意，对你的...
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![如何与面试官谈薪资]( "如何与面试官谈薪资")
- 在面试环节中，薪资谈判是关键一环，它直接决定了求职者和用人单位的双向选择。那么如何与面试官谈薪资?谈薪资要掌握的技巧有哪些?下面一起跟小编了解下吧。如何与面试官谈薪资薪资弹性大，是可以谈的!在面试过程中，很多刚毕业的大学生太弱势，不敢主动提及薪资待遇，担心给HR留下...
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![谈对创业投资的看法]( "谈对创业投资的看法")
- 不知道大家对一个项目的投资看法如何，是觉得投了好，还是不投好。凯塔创业是不要投资的，最多是几罐货的货款，因为充分考虑到大学生团体的特殊性，虽然投的少，但是回报率和那些投资几十万的项目相比，一点都不差，100%的回报率同时快销。这点的效果好像不是很让人满意，得到的收货是大家...
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![谈谈对人力资源会计的研究]( "谈谈对人力资源会计的研究")
- 知识经济的蓬勃兴起带来了会计理论开发的巨大突破，由此产生了人力资源会计这一新型的会计分支。人力资源会计自20世纪60年代提出至今已有几十年了，中外学者对此作了许多有益的研究与探索，积累了宝贵的经验与成果。然而，步入90年代，学者对这一课题的研究却停滞不前，至今未形成较...
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![招聘薪资谈判技巧]( "招聘薪资谈判技巧")
- (一)“压”就是适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性的看待薪酬。这个阶段摸清楚对方的薪酬底线非常重要。在招聘过程中，经常出现招聘经理被应聘者提供的原公司高薪唬住的现象，其实薪酬谈判过程中的都是信息不对称的，90%以上的应聘者在提出薪酬时都会有上浮...
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学者斋
