园林绿地的质量管理

园林绿地养护管理受气候、土质、植物生长状况等因素影响，管理成本不易控制。下面小编准备了关于园林绿地质量管理的文章，欢迎大家参考!

　　1 编制绿地工作流程做好质量管理体系

1.1 加强施工质量管理

园林绿化工程在施工过程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。园林绿化工程项目施工涉及面广，影响质量的因素较多，施工过程中涉及技术门类多，同一项目除绿化外，可能还有亭台楼阁、假山瀑布等园林小品，所以容易产生质量问题。

1.2 养护管理方面

园林景观设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念可起到绵上添花，这也是提高园林绿化养护水平，打造城市地方特色园林的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现。注意维护保障工作保障维护的好坏是绿地质量和效果的长期保障。

1.3 项目组织管理方面

由于园林绿化工程有多项内容，施工中往往涉及到各项园林绿化工程的协调和配合，若管理环节出现问题，则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此在施工中目要协调一致，使工程建设能顺利进行。

　　2 落实质量管理责任制

2.1 科学规划因地制宜

首先应该明确主题，制定详细而科学的规划，在园林绿化的设计上依据所在地的区域环境、风土人情，以及周边环境的搭配和整个城市绿化地带的统一协调。土壤改良，科学化设计和种植土壤改工作要彻底，对土壤的pH值、养分等检测必须到位，改良之后必须要符合所种植物的生长需要。

2.2 签订目标责任制

建立健全质量管理责任制是实现园林质量管理与控制目标的重要手段。建立健全自上而下的质量管理目标和岗位责任就是使每一部门和每一个人都明确自己应承担的责任，也使每一项具体的工作都有明确的人承担，同时质量管理责任制还应明确发现问题后的处理程序和方法。园林项目建设过程中，必须按管理的幅度和能力匹配的原则，在内部建立以经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将目标管理责任制落实到具体责任人。

2.3 做好现场管理，严格控制各工序质量

做好园林工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。园林工程施工现场管理，是通过一系列事人经济和行政上的惩处。修订规程通常是在执行者并未违规而产品质量或工程质量没有达到标准的情况下进行的。在进行园林施工的'质量管理时，还要特别注意严格控制材料的质量园林绿化工程施工过程中，需要使用大量的材料，如苗木、管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等,投入的材料的质量如果不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。

　　3 园林建设管理工作人员各环节素质的控制

3.1 园林设计的质量管理

园林设计的质量管理一般包括3个程序环节：提出要求、选择设计人、对设计方案进行评价和筛选。与施工及养护不同,园林设计的质量管理只能从外部进行,对于设计过程的内部环节并不干预。因为设计阶段的程序性较弱，创新设计的设计过程所涉及的创造性构思是设计师的一种非程序化的情感激发和直觉思维，这些都没有固定程序可依，对设计方案进行评价筛选也常受到评选人自身的偏好和文化水平的影响。因而设计的质量管理只能是通过对设计成果的集思广益来评价。

3.2 园林施工的质量管理

园林施工的质量管理包括确立规程、执行规程、检查执行情况、纠正违规或修订规程等4个程序环节。一般说来，建设项目应具有工艺规程、操作规程、设备维护检修规程、安全规程、土地使用及环境保护规程，前3项规程对于施工质量管理来说较重要。生产质量或施工质量通常可被量化为一系列标准，但过度的通过检查来控制质量会导致用于检查的人、财、物投入增加，经济效益下降。因此，生产质量和施工质量的管理应以执行规程为主，而以检查监督为辅。

3.3 园林建设管理工作人员素质

提高施工人员的素质，靠质量教育、精神和物质激励的有机结合、培训和优选，确保园林绿化工程的质量。工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先应充分认识管理工作的重要性，只有保证植物生长健壮、绿地洁净美观才能给人们带来美的享受，才能发挥绿地的功能作用，所以加大管理力度，加强管理技术人员培训，提高管理水平成为当务之急。