![公司管理理念要素大全]( "公司管理理念要素大全")
- 管理理念即管理在理性方面的概念。管理理念的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。公司管理理念的要素企业的理念中有五大内容是不可或缺的：1.高水平的道德标准在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键;道德标准高...
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![中小企业发展的五种“小战略”]( "中小企业发展的五种“小战略”")
- 所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。截止2012年底，我国中小企业数量达4200多万家，占全国企业总数的99.8%，贡献GDP的58.5%，贡献外贸出口额的68.3%，贡献税收的52...
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![企业常用的赢利战略]( "企业常用的赢利战略")
- 企业战略的最终目的就是为了赢利，那么该实施什么战略才能使企业更好的赢利呢?下面小编就来为大家介绍一下吧!一、差异化产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚...
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![“四商一能”与中国企业战略管理]( "“四商一能”与中国企业战略管理")
- 引导语：战略只有一句话，就是组织对于未来发展方向的规划。下面是yjbys小编为你带来的四商一能与中国企业战略管理，希望对你有所帮助。简单的来说四商一能是一个系统文化，以研究人的综合素质与综合能力之间的相互关系而派生出来的，所谓四商一能当中的四商是指构成人综合素质的...
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![十个传统行业的未来商业模式分析]( "十个传统行业的未来商业模式分析")
- 在这个互联网的时代，各个传统行业都在改变着自己的商业模式，下面小编就来和大家介绍一下!一、证券业的价值重塑：互联网免费模式+增值服务获利未来，交易佣金也不再是券商经纪业务的唯一收入，经纪业务主要内容是金融产品的销售，为客户提供一体化服务，包括客户开户、咨询、购买产品...
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![企业战略成本管理体系的建设]( "企业战略成本管理体系的建设")
- 战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争，严峻的挑战，企业实行战略成本管理就是为了实现一定程度上的成本领先，取得竞争优势，战胜竞争对手，保证企业的生存与发展。小编下面为大家整理关于企业战略成本管理体系的文章，欢迎阅读参考：一、我国企业成本管理的现状...
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![战略大客户开发维护团队管理探讨]( "战略大客户开发维护团队管理探讨")
- 任何一家企业或者公司，通常都会为实现特定的财务目标，从而制定年度的战略计划。在计划实现过程，扮演重要角色的市场拓展部，往往会将计划主要大致细分为对市场份额提提升的计划，或每月销售额、销售量的实现计划，或客户满意度提升计划等。然而，如何顺利的实现这些计划，达成目标?本...
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![企业战略成本管理]( "企业战略成本管理")
- 战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本...
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![关于企业战略网络结点的选择]( "关于企业战略网络结点的选择")
- 结点是构成战略网络系统的基本要件，是建立战略网络的前提。结点可以理解为包括企业以及他们之间的各种各样的关系、能力、资源、知识等决定企业嵌入竞争优势的各类要素的集合。下面小编为大家整理了关于企业战略网络结点的选择，一起来看看吧：结点的身份与功能结点的身份可以...
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![服务业企业战略管理中的会计]( "服务业企业战略管理中的会计")
- 将战略管理会计的思维融入于服务业企业之中，以提升其核心竞争力将是未来发展的方向。而基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕企业核心竞争力的提升而发生变化。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、战略管理会计以提升企业核...
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![企业如何实施战略管理]( "企业如何实施战略管理")
- 所谓战略，就是实现目标的方法或者途径，而战略管理就是设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程，那么在这个过程中，企业该如何去做呢?一、目标(一)目标的作用企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向...
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![全面预算管理与企业战略]( "全面预算管理与企业战略")
- 全面预算管理在战略管理过程中，具有承上启下的重要作用，通过全面预算管理将战略计划落实到具体的经营活动中，战略目标通过全面预算得以固化与量化，使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，是为承上，同时，通过全面预算管理，形成的平衡计分卡、经济增加值、基于作业的管理等...
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![软件企业战略转型策略]( "软件企业战略转型策略")
- 软件企业战略转型是内外部因素综合作用的结果。有些企业是主动选择，有些企业是被动而为。由于企业战略转型是企业一定时期的战略方向和重点的转变，必然带来企业多方面的变化，也不可避免地存在一定的风险。企业必须深刻认识战略转型期面临的困难和风险，同时采取有效措施规避战...
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![企业战略三管理期末试题及答案]( "企业战略三管理期末试题及答案")
- 一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价...
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![企业战略执行力如何提升]( "企业战略执行力如何提升")
- 企业战略是执行力的主体和内容，没有企业战略，执行力无从谈起，没有执行力的企业战略无疑是一纸空文，二者相辅相成。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，那么如何提升企业战略执行力呢?一起来了解...
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![企业战略管理经典案例一则]( "企业战略管理经典案例一则")
- 引导语：关于企业管理战略，有什么具体的案例分享吗?看完yjbys小编整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家，希望对大家有所帮助。一、戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简...
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![关于公司战略管理的定义有哪些内容]( "关于公司战略管理的定义有哪些内容")
- 关于公司战略管理的定义，加拿大麦吉尔大学管理教授明茨伯格从五个角度对企业战略的定义进行了解析，即：计划(play)、计策(ploy)、模式(pattern)、定位(Position)、观念(perspective)，构成了公司战略的5P定义。第一、战略是一种计划(Plan)。是指战略是一种有意识、有预计、有组...
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![成功战略离不开企业的自我认知]( "成功战略离不开企业的自我认知")
- 在通往企业成功的路上，我们要先回答这样一个问题："我们是谁?"几乎所有企业都会面临这样一系列的问题：于何处增长?怎样收购?业务组合应该如何构成?有很多企业迷失方向就是因为他们对这些问题的回答脱离了对自身的认知，即他们为顾客和股东创造价值的方式，以及他们具有优势的差异...
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![企业战略管理有哪些方法]( "企业战略管理有哪些方法")
- 管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然...
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![企业战略与全面预算管理大纲]( "企业战略与全面预算管理大纲")
- 基于企业框架下的全面预算管理思想的应用和不断发展完善，可以为企业的腾飞增添新的动力。企业战略与企业的预算管理是两个相互联系相互促进的方面。在企业战略框架下，应用管理学、经济学、组织行为学的方法。不断构建和完善企业的预算管理系统。以企业战略目标为导向，紧跟时...
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![知识型企业战略管理分析]( "知识型企业战略管理分析")
- 知识创新重塑了企业环境，要了解知识型企业战略管理行为的特征，必须放在知识创新的环境中去考察，因此，必须对知识型企业战略管理行为有个总体认识。本文分析了知识型企业战略管理行为的影响因素维度，以及这些因素变量的作用。对知识型企业开展知识创新活动和战略管理活动提供理...
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![苹果公司的战略分析]( "苹果公司的战略分析")
- 引导语：苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。下面是yjbys小编为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过AppleII引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创...
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![企业战略管理经典案例分析]( "企业战略管理经典案例分析")
- 引导语：企业战略管理相信大家都有听过，关于企业战略管理有什么具体的案例来分析吗?来看看yjbys小编为你带来的企业战略管理经典案例分析吧，看完你就明白了!篇一：企业战略管理经典案例分析摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。美国哈佛大学迈克尔·波特教授...
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![战略专利管理四大要素]( "战略专利管理四大要素")
- 引导语：专利战略对现代公司的重要性不言而喻。诸如苹果、微软之类的高科技企业对于专利管理尤其重视。中国的专利管理经历了一个逐渐重视的过程，目前在一些大企业中都有着专门的专利管理团队，而在一个公司专利的战略管理中能做什么呢?专利战略对现代公司的重要性不言而喻。...
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![战略新品，决定企业未来5年命运]( "战略新品，决定企业未来5年命运")
- 一个高成本、高通胀、大衰退时代已经来临。在一个危机四伏的时代，与其忧心忡忡，不如埋头实干，回归企业经营本质，找到企业经营关键，这才是企业王道。近几年，全球经济进入普遍的衰退期，股市惨淡、消费疲软。相对之下，中国市场虽还没有受到最严重的直接冲击，但影响已经随之而来，逐步加...
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学者斋
