![企业文化好不好看看领导就知道]( "企业文化好不好看看领导就知道")
- 引导语：商业世界里几乎每天都会听到文化，有些企业文化强大，有些创新，还有些有毒。这些究竟意味着什么呢?下面是yjbys小编为你带来的企业文化好不好看看领导就知道，希望对你有所帮助。我认为，企业文化是指公司内部人与人之间的相处方式。文化是一种习得的行为，不是经营的副产品。...
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![如何做好企业文化建设]( "如何做好企业文化建设")
- 在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业文化是实现企业可持续发...
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![企业文化是心智程序而非模式]( "企业文化是心智程序而非模式")
- 在中欧国际工商学院和上海市对外服务有限公司联合主办的企业发展中的人才战略论坛上，中欧国际工商学院教授、副教务长，拜耳领导力教席教授忻榕就曾指出：企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展，共同构成了人才发展模型的五个维度，即人才发展五星模型。其中，企业文化...
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![企业文化一字解]( "企业文化一字解")
- 古有云：魂之所系，所向披靡;魂之不存，一溃千里。企业之魂立于文化，魂强则企业强，魂衰则企业衰。商海潮涌，吾中华之商业健儿苦求企业铸魂之道已多载，诸多迷茫或无计可施。余之不才，试以一字解同胞之惑，以求中华企业繁茂于国、举盛于世。欲解企业文化之惑，必先解其为之何物。企业文化...
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![一人有限责任公司章程]( "一人有限责任公司章程")
- 一人有限责任公司章程在我国公司的类型大致分为有限责任公司和股份有限公司，那么什么是一人有限责任公司呢?一人有限责任公司也叫独资公司就是指一个人出完了所有的钱，那么设立一人有限责任公司章程怎么写呢?下面就就跟yjbys小编一起来看看吧。章程为适应社会主义市场经济...
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![企业文化与企业百年]( "企业文化与企业百年")
- 引导语：为什么有的企业如此不堪一击，而有的企业却能历经风雨雷电和世事沧桑而岿然不动，在社会诚信普遍缺乏，企业信誉不断下降的今天，讨论这个话题显得尤为必要。下面是yjbys小编为你带来的企业文化与企业百年，希望对你有所帮助。据国际权威机构测算：世界企业平均寿命只有35年,有...
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![企业文化建设工作计划6篇]( "企业文化建设工作计划6篇")
- 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始制定一个计划。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编精心整理的企业文化建设工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业文化建设工作计划1随着知识经济在...
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![企业文化演讲稿(合集15篇)]( "企业文化演讲稿(合集15篇)")
- 演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在生活中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的企业文化演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。企业文化演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家上午好!我叫马佳玲,是来自六国营销战线的一名...
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![个人总结：关于企业文化]( "个人总结：关于企业文化")
- 引导语：今年一位阿里的老朋友正好到广州美菜来任职，他就找我能不能给他的HR团队说说阿里的企业文化。有点尴尬，在阿里时不是做企业文化的，下面是yjbys小编为你带来的个人总结：关于企业文化，希望对你有所帮助。相信很多HR在工作中间，经常会遇到老板说，今年重点做企业文化。然后不...
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![2017年如何建设企业文化]( "2017年如何建设企业文化")
- 企业文化建设，首先要理解文化的内涵。正如我们对民族文化的理解一样，我们不一定能说出我们的民族文化，但是每个真正有民族荣誉感的人都会竭尽全力去维护民族的尊严、利益、荣誉，犹如时下很流行的一种心态——我允许自己骂，但绝不能容忍别人说不好。企业文化建设，是通...
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![企业管理中的“知行合一”讲解]( "企业管理中的“知行合一”讲解")
- 什么叫知行合一?在企业的管理中如何做到知行合一?下面YJBYS小编为你介绍!企业对管理提升的需求颇为急切，常常希望做一个管理咨询项目就能够马上提升管理水平。碰到这样的客户，我只能诚恳地说，欲速则不达。对管理提升而言，问题既可能是知，也可能是行;而要解决问题达成提升，既要...
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![传统企业文化的三个根本性定位错误]( "传统企业文化的三个根本性定位错误")
- 传统企业文化存在三个根本性定位错误：第一：企业文化理论定位在外在表象而非内在本质;第二：企业文化建设定位在授人以鱼而非授人以渔;第三：企业文化功能定位在战略之外而非战略之中。企业文化人人可以谈，也人人可以做，但不是人人可以懂。要真正懂得企业文化，需要相当高的悟性。这...
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![华为的企业文化]( "华为的企业文化")
- 企业文化是华为成功的一大法宝，没有卓越的企业文化就没有华为的奇迹。管理者要加强企业文化建设，特别是高层管理者需要加强创建和管理企业文化的能力。华为一系列举措及成功经验的案例对我国企业的文化建设有着重要的借鉴意义，一起来了解了解吧!华为企业文化概况艰苦奋斗、...
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![企业文化之魂]( "企业文化之魂")
- 在中国历史上，汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过，包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果，都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单，北方少数民族拥有的只是战马和刀剑，而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政治...
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![个人独资企业成立条件]( "个人独资企业成立条件")
- 个人独资企业设立有什么条件呢，你知道吗，下面是yjbys小编为您收集整理的个人独资企业的条件内容，需要的可以看看哦!根据《个人独资企业法》的规定,我国对个人独资企业的设立,在立法上采取了准则主义,即只要符合法律规定的设立条件,企业即可直接办理工商登记,一般无须经过有...
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![企业文化感恩]( "企业文化感恩")
- 引导语：员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不是充分条件。下面是yjbys小编为你带来的企业文化感恩，希望对你有所帮助。篇一：企业文化感恩比如说在一次会议上，我亲眼看到，老板问员工，你来我们公司为...
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![有限公司章程范本]( "有限公司章程范本")
- 有限责任公司可以由章程约定的事项，是为了适应社会主义发展的需要，下面是yjbys小编为您收集整理的有限公司章程范本，有需要的朋友们可以看看，想了解更多请锁定yjbys网。第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定，设立凯里市盛...
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![雅虎为什么输在企业文化]( "雅虎为什么输在企业文化")
- 雅虎是互联网企业中奉行以人为本的柔性管理的典型。2016年7月26日晚7:00，美国通信运营商Verizon正式宣布以48亿美元收购雅虎核心业务。对比雅虎2000年巅峰期曾经超越1200亿美金市值的辉煌，现在的雅虎收获了一个悲催的结局。一个企业衰落，原因会有很多。其中，最主要的是企业管...
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![如何从不同企业文化创建学习型组织？]( "如何从不同企业文化创建学习型组织？")
- 一、企业文化类型文献回顾企业文化同人一样有着极强的个性，每个组织的文化都是独一无二的文化。但是不可能对每个企业文化都进行研究，因而只能在不同的企业文化间寻找一些共性，再对企业文化进行简单地分类。由于分析的角度不同、对企业文化的特性认识不同，出现了一些不同的划...
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![如何深化企业文化的探讨]( "如何深化企业文化的探讨")
- 国有企业应该努力打造先进的企业文化，在文化强国的征程中，积极发挥支撑者、示范者、领跑者的重要作用，在开展社会主义核心价值体系学习教育、提高职工道德素质、丰富职工及家属精神生活、提高企业文化软实力和企业国际竞争力等方面，扎实工作，创新进取，创造经验，不断增强带动行业...
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![企业文化的物质环境]( "企业文化的物质环境")
- 物质环境建设既是企业生产和员工生活的必需，也是企业整体形象的重要组成部分，是我们认识一家公司企业文化的开始。整洁、美观的厂容厂貌能给人一种赏心悦目的美的享受，同时也能激发员工的工作情绪。企业的物质环境主要由两部分构成：一是生产进行所必需的环境，如厂房、仓库、办...
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![经典的企业文化小故事]( "经典的企业文化小故事")
- 引导语：伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的希望和初衷仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍以达到期望的目的。下面是yjbys小编为您整理的经典的企业文化故事，希望对你有所帮助!经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化联想创业之初，许多创业者都...
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![中外企业文化管理的相同点与不同点]( "中外企业文化管理的相同点与不同点")
- 企业文化这件事，在我国企业和外国企业之间，完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式，就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优美。其中，以《海尔企业文化手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表。这些浩瀚的文化文本大多...
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![企业文化是企业间的竞争线]( "企业文化是企业间的竞争线")
- 物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸，达几千万年之久的恐龙，之所以消失，这也直接与它太强大有关，它强大得勿须改变自己的基因了，因而无法适应变化了的地球环境，最后就只有从...
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![企业文化变革的路径]( "企业文化变革的路径")
- 在一个企业中进行结构改革并不需要高超的本领;而进行企业文化变革，想要改变人们的思维方式和行为方式却很艰难。企业文化如何变革?如何改变员工的行为?回答这些问题，就是企业文化变革的路径：一、具体描述所追求的文化要想创造一种新文化，首先必须说清楚它是什么样子。除了描...
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学者斋
