信任背摔拓展培训项目

参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢，全身绷紧成一体;后倒时，头部内扣，身体不能弯曲，两手不得向外打开，参加保护的队员，两腿成弓步且相互抵紧，两手搭于对方肩上，掌心向上，上体和头部尽量后仰，当实施队员倒落时，全身协力将实施队员平稳接住。

全队每一个成员都要从背摔台上背向大家、身体笔直的倒下，下面全队按培训要求安全的将其接在双臂上。

每名队员均需完成，如有学员因非身体原因坚持不做，视为团队未成

参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢，全身绷紧成一体;后倒时，头部内扣，身体不能弯曲，两手不得向外打开，参加保护的队员，两腿成弓步且相互抵紧，两手搭于对方肩上，掌心向上，上体和头部尽量后仰，当实施队员倒落时，全身协力将实施队员平稳接住。

　　【信任背摔】拓展培训项目—— 项目培训目标

1、团队信任的力量。

2、增强自信，强化自控，认识自我。

3、 培养学员突破本能带来的心理和行为障碍，促进学员之间的相互 了，与儈任，增强团队凝聚力。

4、帮助学员了解“彼此信任”对于团队建设的重要性。

5、培养学员换位思考的习惯，促进相互理解与体谅’减少团队内部 矛盾。

　　【信任背摔】拓展培训项目—— 安全要求

学员有腰背外伤史，或有心脑血管及精神病不参加此项目。

项目有一定的高度和挑战，又无任何器械保护，所有队员必须严 格服从培训师的指挥，态度端正，注意力集中。

站在背摔台后应安排其靠护栏站立，移向台边时要稳。

必须摘除身上所有硬物。

　　【信任背摔】拓展培训项目——项目回顾

最大的感受是什么?为什么有这样的感受?

人为什么会害怕、会产生恐惧?

大家能够克服恐惧、敢于倒下去的驱动力是什么?

信任是如何产生的?

衡量信任度的因素有哪些?^

信任是如何打破的?如何重建信任?

此项目的成功有赖于哪些因素?

团队的和谐有赖于哪些因素?

我们准备如何建立或者改善团队的和谐氛围?

　　信任背摔心得

1、诚信

世界电信由于假账直接导致企业破产。

2、信任的维持

裁员是最挑战员工对公司信任度的公司行为。通用电气在20世纪 80年代的结构重组中较早的使用裁员来增强公司的`竞争力，WELCH也为裁员中受到冲击的员工提供了丰富的支持，保持了被裁和留任员工对公司的信任。

3、科学的体制

英国流放犯人去澳大利亚，最初按照离岸人头数支付船主费用，结果出现犯人的非正常死亡，换用了合理的规则后(改为按照到岸人头数付款》 避免了对犯人的伤害。

4、文化融入

乐百氏被法国达能集团收购，面对不同企业文化的敎入问题，乐百氏 结构改造的脚步没有停,五位创始人无法接受法方的经营理念和企业文化， 集体辞职。