企业绩效管理5大误区

企业在进行绩效管理体系改革的`时候，必须考虑个人观念的转变。下面小编为大家介绍企业绩效管理5大误区，希望能帮到大家！

误区1：脱离绩效管理跟业务战略。

绩效管理是战略的执行过程，如果脱离战略，为了绩效而绩效，索尼就是下场。你的企业明明是个创新型的企业，你却追求短期结果和效率，必死。

误区2：片面追求公平和量化。

绩效管理这个事儿，本来就没有绝对公平，为了追求公平，追求评价的量化，反而花了很多力气去定指标、监控完成情况，浪费资源。

误区3：重视指标，忽略过程。

觉得定完指标了，绩效管理就做完了?错!你给员工定上指标，却不告诉他怎么完成，没有任何培训、辅导，不给任何资源，这种绩效管理，流于形式。

误区4：跟奖金脱节。

绩效体系设计得挺好，发奖金还是老板一句话，员工各个都去在老板面前表现了，谁来埋头完成指标?主客观没分清。

误区5：跟员工发展脱节。

你以为给员工挂上指标、评完绩效、发完奖金就结束了?那这员工明年还是这个绩效，不会有任何改变，好的还是好，差的不会变。你得帮员工分析原因，为什么没做好，是资源没有，还是能力缺失，缺失的能力怎么补?有没有培训和辅导提供?员工未来怎么发展?这些比奖金重要多了，本末倒置。