![市场经济条件下如何进行企业物资采购管理]( "市场经济条件下如何进行企业物资采购管理")
- 企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发也相关，是保证企业生产有序进行的前提条件，企业不能顺利实现利润、不能顺利进行是因为物资供应的不及...
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![企业采购营销管理改革方法]( "企业采购营销管理改革方法")
- 随着社会的发展和进步，我国企业的采购管理制度和营销管理制度还存在着诸多不足，迫切需要进行管理体制变革。下面yjbys小编为大家准备了企业采购营销管理的文章，欢迎阅读。一、采购管理体制1、采购工作面临的市场形势随着信息技术和全球经济的发展，采购管理作为一种与企业发展...
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![中外企业采购管理差异性分析]( "中外企业采购管理差异性分析")
- 采购是一个相对复杂，包含诸多环节的过程，根据环境的不同它可以有多种不同的定义。从狭义上说，采购是一个企业从企业外部购买本身生产运营所需产品和服务的过程，而从广义上说，采购是从自身外部获取所需物资的过程，这包括个个体采购，还包括各种组织、团体、政府机构等。一般的采购...
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![2016采购管理中的物资计划]( "2016采购管理中的物资计划")
- 随着人们生活水平的提高，对供电的需求也越来越大，从而使电力建设不断的加强发展。在电力建设中，物资成本占有相当大的比重，这样做好电力物资的管理显得非常重要，下面是yjbys小编分享的一些物资计划在采购管理重要性的观点，供大家参考。一、物资采购计划采购计划(ProcurementPla...
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![高校采购管理规范化的办法]( "高校采购管理规范化的办法")
- 高校物资采购管理工作具有较强的行业特点，但高校采购工作也应得到重视，并不能只靠管理者的道德和自律来维系。要通过管理制度的完善、科技手段的配合、复合型人才的培养，构建完整的高校采购管理工作监管体系，将规范、高效有机结合，为高校的教学、科研工作顺利开展创造条件。1...
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![如何避免采购流程e化的风险]( "如何避免采购流程e化的风险")
- 在企业信息化建设的大背景下，流程e化是采购流程优化的必经之路。下面小编准备了关于如何避免采购流程e化的风险的文章，提供给大家参考!事前控制——需求调研+流程规划需求调研是采购流程e化的重要前提，可以有效规避采购流程逻辑混乱这一风险，保证企业e化之后的流**...
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![公司采购流程管理制度3篇]( "公司采购流程管理制度3篇")
- 在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的公司采购流程管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。公司采购流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确...
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![采购管理的七个步骤]( "采购管理的七个步骤")
- 任何一家企业都有采购需求，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易，而战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。本文作者在文中指出，要实行战略采购，企业需按照一个七步走的流程，加强企业在供应链管理上的优势，通过明智的采购获取更高的利润。1、设定回报...
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![仓库物资管理制度]( "仓库物资管理制度")
- 引导语：仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。下面是yjbys小编为你带来的仓库物资管理制度，希望对大家有所帮助。仓库管理的目的主要是保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、加速资金周转。它是企业各种物资周转储备的主要环节，同时担负着物...
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![采购管理成功运作5要素]( "采购管理成功运作5要素")
- 过去，采购成本的节省主要通过压价来实现。到了今天，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。下面跟应届毕业生网小编介绍一下降低采购成本的5大采购管理...
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![国有企业采购管理的制度范文]( "国有企业采购管理的制度范文")
- 采购系以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等，国有企业采购属于风险易发点，实践中采购的方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等形式。招标形式采购，国企适用《招标投标法》;非招标形式的采购，国企没有法律法规层面...
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![采购谈判三要素分析]( "采购谈判三要素分析")
- 商品采购谈判的核心是议价，也就是说，零售店采购员与供货商就商品价格及交易条件直接进行谈判。从企业利益角度出发，供需双方的谈判心态是有所区别的：供货商希望能以平常的售价(报价单上的标准)供应商品，而零售商则要求以折扣价格获得高利润率的商品。零售商采购如何才能达到目...
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![建立采购管理的重要性]( "建立采购管理的重要性")
- 企业采购管理第一项的工作，就是要建立一个完善的采购管理组织机构。这对于进行企业采购管理非常重要。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。首先，企业采购管理组织体现了一种适合企业具体情况的采购管理制度。采购管理组织结构一定下来，采购管理的权限、职权范围...
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![不背锅的采购是如何工作的]( "不背锅的采购是如何工作的")
- 引导语：如何与各部门保持良好的沟通，往往比采购专业知识和技巧来得更重要也更难把握。下面是yjbys小编为你带来的不背锅的采购是如何工作的，希望对大家有所帮助。采购是内外沟通的一扇窗采购从与内部客户打交道到与外部供应商谈判都离不开沟通。采购部门既是一个服务部门，又...
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![如何控制采购成本的探究]( "如何控制采购成本的探究")
- 控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降。取为了能够取得良好的经济效益，结合企业一些具体做法，论...
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![项目的采购管理]( "项目的采购管理")
- 在工程总承包项目(EPC，即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。下面yjbys小编为大家准备了关于项目采购管理的文章，欢迎阅读。一、项目采购人工时的预算和考核1.准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单...
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![企业物资采购计划管理]( "企业物资采购计划管理")
- 在企业的生产与经营中，物资供应是非常重要的环节，是保证企业正常运行的关键，而物资采购计划管理又是保证物资供应正常的一种有效手段。通过加强物资采购计划管理，有利于提高企业的生产效率，保证物资的正常供应，防止物资的库存积压，从而给企业的生产经营提高良好的物质保证，提供物...
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![农药企业如何做好采购管理]( "农药企业如何做好采购管理")
- 农药企业如何做好采购管理你知道吗?你对农药企业如何做好采购管理了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于农药企业如何做好采购管理的知识，欢迎阅读。采购管理出现问题的原因1、作为农药行业的老牌厂商，G公司仍然沿用粗放的、原始的以销定产的管理模式，即通过销售部门确定...
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![企业采购管理与供应链]( "企业采购管理与供应链")
- 企业采购管理是供应链管理中关键的环节。我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。现代企业在供应链管理模式的驱动下。积极主动优化企业采购管理，进而对企业的生产经营...
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![采购的战略管理]( "采购的战略管理")
- 战略管理制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。yjbys小编下面为你整理了关于采购战略管理的文章，希望对你有所帮助。采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进...
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![采购流程控制方法]( "采购流程控制方法")
- 如果你知道你供应商的成本，就能在谈判中压低其商品和服务的价格。如果你知道竞争对手的成本，就能建立并保持明确的竞争优势。下面是yjbys小编为大家带来的采购流程控制方法，欢迎阅读。1.估计供应商的产品或服务成本。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问获得许多有用的...
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![化工企业的采购管理策略]( "化工企业的采购管理策略")
- 越来越多的企业开始意识到在自己存在的生存环境中的各个领域都拥有良好的管理与有优势资源是不切实际的，采购的首要任务就是保证找到的供应商是在本领域里具有强竞力的供应商，并且在必要时与其达成供应链合作伙伴，这就可以将其他企业的优势资源也作为自身的优势资源，达到降低...
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![企业物资采购流程与管理模式]( "企业物资采购流程与管理模式")
- 采购管理是企业内部犯罪的关键控制环节之一，具有长期性、持续性、系统性和过程性，只有持之以恒，强化教育，加强管理，健全制度，防控结合，打防并举，才能取得应有的绩效。一、采购流程分析采购工作的一般分为5个阶段：物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、...
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![制造企业采购成本管理]( "制造企业采购成本管理")
- 随着经济的飞速发展，企业的管理体制也在不断的深入改革，从以前的粗放型企业转化为精细化企业是众多企业寻求的一条致富之路。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、业实际运营当中存在影响采购成本的因素在企业实际运营当中，存在着很多影响采购成本的因素，稍作...
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![关于采购管理之我见]( "关于采购管理之我见")
- 采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要保证生产、经营活动正常开展的一项经常活动。采购是商业性质...
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