注册监理工程师考试案例分析预测题

　简答题

1、某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件：

事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停令，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。

事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材质量证明文件，并按规定进行了抽检。

事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土强度统计数据直方图如图所示：

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。

问题：

1.针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。

2.事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件?

3.针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。

4.事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况?

2、某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：

事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。

事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。

事件3：施工中因地震导致：施工停工1个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏，修复费用20万元;现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中发现该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

问题：

1.指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

3.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)

4.就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。

3、某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了 《工程暂停令》。

事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。

问题

1、事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

2、写出项目监理机构对事件2的处理程序。

3、事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。

4、对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

4、某工程，实施过程中发生如下事件：

[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。

[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：

1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

5、某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m³，综合单价为45元/m³，措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下：①基础工程土方开挖完成后可进行结算;②非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为0.9;③发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算;④由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元/工日，设备闲置补偿为200元/台班。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。

事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量4000 m³，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。

事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种入员窝工3000工日，设备闲置200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。

问题：

1、事件1中，建设单位的.要求是否合理?说明理由。

2、事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少?写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少?(措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%)

3、逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立?说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少?

4、基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些?结算的费用是多少?

(涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数)

6、

某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

事件1：监理规划中明确的部分工作如下：

(1)论证工程项目总投资目标;

(2)制订施工阶段资金使用计划;

(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划;

(4)审查确认施工分包单位;

(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明;

(6)协助建设单位确定招标控制价;

(7)计量已完工程;

(8)验收隐蔽工程;

(9)审核工程索赔费用;

(10)审核施工单位提交的工程结算书;

(11)参与工程竣工验收;

(12)办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求，总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。

【问题】

1.针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作;对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。

2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。

3.事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容?

4.事件4中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求?

7、 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生了如下事件。

事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。

【问题】

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期的申请?为什么?

4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

8、

某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。

(1)监理工程师在审核承包单位提交的工程开工报审表时，要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程的开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

(2)监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：①监理大纲;②监理实施细则;③监理总控制计划等;④预付款报审与支付。

(3)监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。

【问题】

1.监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核工程开工报审表时，应从哪些方面进行审核?

2.以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位做短期保存的监理文件应有哪些?

3.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?

9、 某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼5幢、会所1幢，以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积24 000 m2。经公开招标投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。

施工总承包合同中约定的部分条款如下：①合同造价3 600万元，除设计变更、钢筋与水泥价格变动及承包合同范围外的工作内容据实调整外，其他费用均不调整;②合同工期306 d，从2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期奖罚标准为2万元/工日。

在合同履行过程中，发生了下列事件。

事件1：因钢筋价格上涨较大，建设单位与施工总承包单位签订了关于钢筋价格调整的补充协议，协议价款为60万元。

事件2：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。

事件3：2013年3月22日，施工总承包单位在基础底板施工期间，因连续降雨发生了排水费用6万元，2013年4月5日，某批次国产钢筋常规检测合格，建设单位以保证工程质量为由，要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析，施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测，化学成分检测费用8万元，检测结果合格。针对上述问题，施工总承包单位按索赔程序和时限要求，分别提出6万元排水费用、8万元检测费用的索赔。

事件4：工程竣工验收后，施工总承包单位于2013年12月28日向建设单位提交了竣工验收报告，建设单位于2014年1月5日确认验收通过，并开始办理工程结算。

【问题】

1.《建设工程施工合同(示范文本)》由哪些部分组成?并说明事件1中关于钢筋价格调整的补充协议归属于合同的哪个部分。

2.指出事件2中发包行为的错误之处，并分别说明理由。

3.分别指出事件3中施工总承包单位的两项索赔是否成立，并说明理由。

4.本工程的竣工验收日期是哪一天，工程结算总价是多少万元?根据《建筑工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)的规定，分别说明会所结算、住宅小区结算属于哪种结算方式。

10、 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/米3和460元/米3。

该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止;每月工程款于下月5目前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。

施工单位各月的计划工作量见表5-1。

表5-1施工单位各月计划工作量

【问题】

1.该施工单位报价中的综合费率为多少?

2.该工程的预付款为多少?

3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。

4.A分项工程每月结算工程款各为多少?

5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?