2017年监理工程师案例分析备考精选题

监理工程师案例分析备考精选题你做了吗?没做的话，以下是本站小编精心为大家整理的2017年监理工程师案例分析备考精选题，希望对大家有所帮助!更多内容请关注应届毕业生网!

某建设工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位;(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。

钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。

竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告，建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 问题：

1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。

2. 对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?

3.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

　　参考答案：

1、(1)总监理工程师组织监理人员修改部分设计不当图纸共签发给施工总包单位，不妥。监理人员无权修改图纸。对图纸中存在的问题应当通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

(2)总监理工程师指派测量监理员进行复核，不妥。测量复核不属于测量监理员的工作职责;应指派专业监理工程师进行复核。

(3)总监理工作师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关材料，不妥。应对施工总包单位报送的分包单位资质情况审查、签认。

(4)总监理工程师不批准施工总承包单位提出的延期开工时间，正确。施工总承包单位应在开工前7天提出延期开工申请。

2、(l)对钢筋抽检试验中材质不合格，监理人员应指令承包单位停止使用该批钢筋;如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、施工总承包单位共同确定处理方案;如不能用于工程则指令退场。

(2)对未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土，监理人员应指令施工单位不得进行混凝土的浇筑;要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。

(3)对混凝土试块试验结果没有达到设计要求强度，监理人员应指令停止相关部位继续施工;请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测;如能够达到设计要求，予以验收;否则，要求返修或加固处理。

3、(1)未组织竣工预验收，总承包单位就申请竣工验收，不妥。

(2)总监理工程师收到总承包单位报送的竣工申请后，应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。

4、不正确。建设单位在收到质量评估报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行验收;验收合格后方可使用。

某公路工程建设项目，其中包括桥梁(2座)、路基和路面工程(80公里)。建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了两家施工单位，并签订了建设工程施工合同。 某监理单位受建设单位委托承担了该公路工程的施工阶段监理任务，并签订了建设工程委托监理合同。监理合同中部分内容如下：

1、监理单位为本工程项目的最高管理者;

2、监理单位应无条件维护建设单位的权益;

3、建设单位参与监理的人员同时作为业主代表，负责与监理单位联系;

4、上述业主代表可以向承包商下达指令;

5、监理单位仅进行质量控制，而由业主来行使进度与投资控制任务 问题：

1、监理合同中有何不妥之处，为什么?

2、 本项目总监理工程师建立何种监理组织结构形式合适?为什么?请绘出组织结构示意图。

　　参考答案：

1、监理合同中内容不妥之处：

(1)不妥。某些重大决策问题还必须由业主做出决定。因此，监理单位不是也不可能是工程项目建设惟一的、最高管理者。

(2)不妥。监理单位应站在公正立场上行使自己的处理权，在维护业主的合法权益时，不损害被监理方的合法权益。

(3)不妥。业主方参与监理的人只能以监理单位名义和人员进行活动。

(4)不妥。业主代表不可以直接向承包商下达指令，必须通过监理工程师下达。

(5)不妥。监理的三大控制目标是相互联系的，让监理单位只控制一个目标不妥。

2、宜采用直线制的监理组织结构形式。因为，该公路建设工程项目由两家施工单位分别承包，而直线制的组织结构适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。

直线制的监理组织结构示意图如图所示。

某建设项目的业主于2004年3月1日发布该项目招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工企业必须是本市一，二级企业或外地一级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签字。投标文件中明确规定，工期不长于24个月，工程质量标准为优良，4月18日16时为投标截止时间。

在书面答复投标单位的提问以后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。4月12日业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将商场部分装修工程从原招标范围内删除，并明确4月18日16时仍为投标截止时间。

开标时，由各投标人推选的'代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人)，并授权评标委员会直接确定中标人。 问题：

1、该项目施工招标在哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定?

2、 若某投标人在投标截止日前2天将投标文件送达业主。在开标时间前2小时，该投标人

有递交了一份补充文件，其中声明将原报价降低1%，请问招标人应如何处理此事件?

3、 在招标过程中共有6家公司竞标，其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达;G工程公司的投标文件未密封。评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?为什么?

4、 中标人的投标应当符合什么条件?

　　参考答案：

1、该项目施工招标在以下几个方面不符合《中华人民共和国招标招标法》有关规定：

(1) 该项目招标公告中对本地和外地投标人的资质等级要求不同是错误的，这属于“以不合理条件限制或排斥潜在投标人”;

(2) 要求领取招标文件的投标人在一张表格上登记并签字是错误的，因为按规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量等情况;

(3) 投标截止时间过短，按规定，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天;

(4) 现场踏勘应安排在书面答复投标人提问之前，因为投标人对施工现场条件也可能提出问题;

(5) 招标人变更招标范围文件应在投标截止日期至少15日前以书面形式通知所有招标文件的收受人，本项目4月12日才提出此问题，投标截止日期应相应顺延;

(6) 评标标准在开标时宣布，可能涉及到两种情况：一是评标标准未包括在招标文件中，开标时才宣布，这是错误的;二是评标标准已包括在招标文件中，开标时只是重申性宣布，则不属错误;

(7) 评标委员会的名单在中标结果确定之前应当保密，而不应该在开标时宣布;评标委员会的人数应该是5人以上单数，不应为8人，其中技术、经济专家不得少于总数的2/3，而本案为5/8.

2、招标人应该接受这份文件，将这份文件作为原投标文件的补充文件，共同构成同一份投标文件。

3、对F不评审，按《招标投标法》，对逾期送达的投标文件视为废标，应拒收。对G不评审，按《招标投标法》，对未密封的投标文件视为废标。

4、中标人的投标应当符合下列条件之一：(1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;(2)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。