对会计工作的看法

今天是08年第一次会计会议，会计线上会议不多，但例会是上传下达的通道，非常重要。从今年全行的形势来看，会计工作越来越受到领导的重视，会计的重要性也越来越突现。那么我们如何做好会计工作？今天，我主要就讲讲自己的一些想法与观点。

一、要认知会计人员的使命

会计的重要性，我今天就不讲了，反正大家都明白，说来说去也就是这么几句话。我想，作为会计工作人员，尤其是我们市分行委派的主管，该履行什么使命？这点大家要清楚。什么叫做使命？简单地说使命就是任务、责任、目标。但是目前不仅仅我们会计，全分行大部分人虽然知道自己的使命，但是往往没有真正去履行自己的使命，要想做好自己的工作，首先要把自己的使命搞清楚，要知道你的任务是什么。

现在大家回顾一下，以前每个基层行里的会计部门日子都不好过，经营部门认为你没有服务好，出了事故、案件也逃不了，责任都在会计部门，现在基层也不乏这样的事例，会计人员也往往只能委曲求全，如果多年来一直都是这种现象，那么我们更应该反思一下自己。这个问题的责任在谁？我认为关键在于我们自己。现在全行对会计的认知已经与往日不同了，对会计职责的履行认识也已经不同，那么对会计人员的好恶评价也已经有所不同了。要让人家认知你的工作，这要看你付出了多少，做了多少事，不能仅仅在嘴里说“我要支撑前台业务，不给业务发展制造障碍”。主要就是要解决观点与导向的问题，观点导向对了才能更好开展工作。但是现在存在两种现象：会计人员要么完全丧失独立性，要么就固步自封。这两种态度都不应该是会计工作应有的观点导向。记得我刚到市分行上任，就有个别支行的管理者将自身内部管理中出现的问题，理解为会计阻碍了业务的发展，这也说明了大家对会计工作的认知存在问题。如果我们对自己的使命没有很好的认知，你怎么去说服，怎么去解释。当然关键还在于人家提出问题，我们要想办法提出解决方案。使命的完成要靠措施，措施得当，就能顺利完成，所取得的效果也会更好一些。认清自己的使命和采用得当的措施，才能真正解决问题。

二、任务的完成需要切入点。

要想很好地履行自己的使命，关键是要认识任务的切入点。08年的任务是什么？可能有人会说我的任务就是做好会计核算管理，这样单一的理解是完成不好任务的。任务的完成要靠综合的认知和系统的`推进，靠单一的认知和推行是无效的，要将某件事件作为切入点，然后带动系统的认知，这是必要的。我们今年将用什么问题作为会计工作的切入点？你们谁能回答？我若说出来了，你们也许会恍然大悟，“或有风险”就是今年会计工作的切入点。但我到网点调研时，居然有部分营业经理不知道有“或有风险”这个词，而有些知道这个词的也不知道是怎么回事。虽然目前正式文件还没发，但是作为管理者，要善于掌握先机，在出台新的制度时能预先做好安排，可是我们的营业经理不知道自己去寻找更有利于我们工作的方法和措施，往往依赖于“靠”与“要”。我们已经有办法出来了，虽然还是讨论稿，但是你们有多少人组织了讨论（要求各会计主管举手示意）……讨论过的人还是太少，看来你们的敏锐性还不够。我再问一下大家：或有风险主要是解决什么问题？这点我们也要深入思考，或有风险的推出就是要解决如何做到原则性与灵活性的结合，可以解决合规经营与风险防范的矛盾，使风险浮出水面，更有利于控制风险。而如果我们出来一些为大家解决问题的东西，大家都不去重视，那我们的制度怎么去推行？现在主要问题就是你们没有明确自己的任务，你们总认为自己的任务就是把会计核算工作做好，这是单一的思想，这样往往会一件事也做不好。

三、“或有风险”是今年会计工作的重点，势在必行。

尚方宝剑大家都知道吧，而或有风险就是我们的尚方宝剑，就是今年会计工作的重点。下次我到支行去调研，我不看形式上的东西，如果我发现谁执行不好，就追究谁的责任，没有任何理由。

我一直在与各个支行的行长进行沟通，我跟他们说“不要让不该负责任的人去负