经理办公会议会议纪要

3月12日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下：

一、重视计划管理，强化计划执行力。

根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存 在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时，要求计划部管理人员深入现场，加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。

与此同时，要求全面实施工程卡制度，深化落实制度推行的深度和广度，以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核，把这一制度真正落到实处。

二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成。 今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力，确保生产任务完成。

一是针对目前总组场地相对紧张的情况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的办法，生产部门对此要进行周密策划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对4800项目的分段划分方案进行调整。

二是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当 前生产需求的情况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的衔接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2000平方米。同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。

三是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理安排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量控制，并对重要分段进行重点突破。

三、 加强部门间的协作，理顺各个管理环节。

随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整，难免会碰到新情况、新问题，更需要我们加强协作，进一步理顺各个管理环节。因此，必须尽快落实好以下工作：

一是鉴于船配园区即将投产，对承担园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工，落实责任。同时，计划、商务、准备等部门要在近期对哪些铁舾件安排到船配园区生产进行策划。

二是针对37000项目首制船管子修改周期过长，对生产进度造成影响，要求计划部、生产部门与商务部、船研所商议，对修改限定时间。

三是针对管加车间搬迁到船配园区后，管子临时修补面临困难的情况，要求落实管子临时修补的场地，以方便管子临时修改时的加工、处理。

四是由于内业余料场地使用较为紧张，导料速度缓慢，要求设备部对场地上的导轨进行接长，以扩大余料堆放空间，加快导料速度。

五是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位，并及早投入使用。

四、加强物资管理，完善设备保护，控制生产成本。 由于生产任务紧张，去年以来，我们对计划外物资的管理、船用设备的保护，乃至钢材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪费。为此要着重做好以下工作：

一是针对修改造成增补较多和设备缺损情况较为严重，浪费较大

的现状，要细化修改及缺损件的管理，简化相关程序，生产部门要对已上船的设备加强保护，同时准备部要尽快落实对现有船只加强船上设备保护的设施和措施，寻找专业人员，及早做好该项工作。

二是计划外物管理办法执行后，相关的分析工作还未有效开展， 导致目前很多物资的增补原因不清，情况不明，相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作。

三是鉴于型材规格较多，导致对接的工作量较大，且无法统计 的情况，要减少后续的型材订货规格，以进一步提高型材利用率。

五、丰富管理内涵，提升企业档次。

一是要加快落实责任制的考核：一方面，办公室要与各部门做好 衔接，将各部门已建立的考核制度系统化，加快推近考核体系的建立和落实。另一方面，要深入推进项目负责制，加强在项目推进过程中对各部门人员的考核。

二是要加快落实三项认证体系的改进项和不符合项的整改，确保三项认证体系5月底的外审工作顺利进行。同时，要重视和加强消防安全工作，特别是设备部要做好模块公司消防验收和山体爆破工程和安全协议的签订工作。

三是要根据公司管理模式的深化和管理理念的创新，加快推进全体工程质检员角色转变，进一步明确其工作职责，同时要组织好对相关人员的专业技能培训和英语培训。

四是要进一步加强对员工的沟通交流和引导，并在生活上予以关心，特别是党工团等组织，要对单身青年的婚姻问题加以关注，积极

牵线搭桥。

Q总在最后总结时指出，2011年是公司再上台阶的关键之年。面对生产任务重和新建、扩建项目多，尤其是春节开工以来，外在影响和制约因素较多，但是通过各部门的努力，仍取得了一定成绩，各项工作的进展基本正常，这是值得肯定的。为更好地做好当前的工作，全面完成全年生产任务，Q总在会上强调，要振奋精神，树立信心，汇集各方智慧，确保任务完成，并提出了几点要求：

一是要转变观念，提升自我。各部门和广大员工要转变观念，对 公司今年的工作思路要统一思想，高度重视，珍惜把握每个岗位的意义，进一步树立团队造船和大范围的部门管理思想，加强部门之间的互补。尤其是德兴收购后，企业规模进一步扩大，广大员工要在保持一颗纯洁和忠诚的心，在创造欧华的作风与文化的同时，进一步提升自身技能，确保企业稳定发展。

二是要强化管理，精益生产。各部门要围绕公司总体思路和四大 造船理念，对当前工作进行精细组织，生产管理要进一步加强对质量、计划、安全、成本的控制，技术管理要主动出击，进一步加大对现场生产的支持力度，其他各个职能部门要加强监督检查和服务，为生产保驾护航。

三是要重视两项工作。一方面要高度重视绩效考核工作，在考核 体系建立的过程当中，应把能够与考核挂钩的工作尽量与考核挂钩起来，建立公平、公正的考核机制。另一方面，要重视当前大规模整合中生产设施和基建工作的推进，严格按照3月9日会议的精神的规划

部署进行跟踪落实。

四是要加强人文关怀。在关注青年员工的同时，对德兴来员的分配，及其工作、生活要加以关心，帮助他们又好、又快地融入欧华团队。另外，在后勤配套方面要高度关注，多想办法，为员工做好服务，为生产做好保障。

经理办公会议会议纪要 [篇2]

办公室 2011年2月25日 第1期

XXXXXX

2011年2月24日，XXXXXXXXXXXXXX,讨论并决定如下事项：

— 1 —

送：ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ。

发：ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ

Ⅹ、ⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ。

（共印Ⅹ份）

— 2 —

经理办公会议会议纪要 [篇3]

建设集团公司办公室 2004年3月7日

2004年3月5日上午，在公司二层会议室，召开了建设集团公司经理办公扩大会议。参加会议的人员有：经理宋世宏，党委书记薄庆田，副经理龚乃全、茹绍宁、张万仲、王政斌、郑德生，总工程师张瑞，经理助理湛继顺、曹俊峰，以及机关有关部室负责人。

经理宋世宏同志主持了会议。

会上，宋经理简要回顾了前段施工生产情况。一、二月份施工生产比较理想，两个月份完成施工产值0.6亿，完成企业总产值0.62亿。三月份，施工形势要好于前两个月，要力争多创产值，不仅要确保一季度完成0.9亿的产值目标，而且要保证突破1个亿。宋经理特别强调，三月份，公司资金依然紧张，要树立自己回收、自己支出的观念，加大工程款回收力度，加强资金管理，保证施工生产的资金使用。一是要加大工程款回收力度，重

点是东欢坨矿、电厂、淮南顾桥、新丰、蔚州、邢台和北京建井所等；二是要多创产值，缓解和解决资金紧张问题；三是要过紧日子，压缩不必要的开支。对工程款回收不理想、内部账号资金出现负数的单位，要提出支付利息的要求。宋经理提出,公司产权制度改革工作，只是初步阶段，只限于几个人的准备工作，其它部门和人员要做好自己的`本职工作，不能影响正常的生产经营工作。

会上，各分管经理及部门负责人，分别汇报了2月份主抓和负责的工作，提出了3月份的工作设想。宋世宏经理对各位副经理及各部门提出的有关问题，进行了归纳，并提出了初步意见。各位经理对初步意见进行讨论后达成了一致意见。

会议决定：

一、由龚乃全副经理负责：

1、做好改制的准备工作。一是认真谋划改制方案的设计、股权的设置及3000万元设备款的处置，为改制工作做准备。二是在必要时，以讲座等形式，分阶段进行宣传。

2、下达对设备租赁分公司、钢结构加工分公司、劳服公司等单位的考核指标，分析研究公司管理费实际支出及控制方法和途径。

3、做好桩基公司的各项工作。

4、制定各单位资金出现负数的管理办法。

5、结合改制，研究参股、控股公司下一步运做方案。

6、制定钓鱼台和原地矿大院开发工作每周调度制度。

7、按照二季度力争完成产值1.3亿左右的目标，与张万仲副经理共同研究制定二季度各项指标分解工作。

8、了解上级有关单位部门对2003年应收帐款有关因素的认可程度。

二、由茹绍宁副经理负责：

1、抓好地矿分公司千米钻机等设备的清理利用工作，做到底数清楚。加大联合体队伍寻找和合作。

2、抓好工程款回收工作。做好北京建井所的工程款回收工作，做好刘官屯工程款的签证工作，避免形成死账。

3、坚持淮南顾桥施工进度汇报制度。对施工进度、甲方认证进度、付款额度、外欠款额度等内容要如实上报，掌握底数，进行顾桥工程分析，同时解决设计变更问题及应收帐款问题。

4、抓好地矿分公司和制冷分公司工程开发工作。开发重点是山东、河南工程，解决四月份以后，顾桥冷冻设备再利用问题。

5、制定丁集管理办法，加强对丁集工程调度管理。对系统运行情况、设备完好情况、变电所运转等情况，每天要填报表，传真上报。

6、全面负责蔚州工程的调度工作。蔚州副井3月底要具备开机条件，冷冻站要抓紧到位，对基础布置、管路及机组整个配套的工作要及时调度；做好风井的善后工作。

三、由张万仲副经理负责：

1、抓好安全工作。一要学习多经分公司转发的开滦集团公司《企业安全管理行政经济责任追究处罚办法》，使各级管理人员明确各自的责任；二要抓好井下、井筒以及钢结构加工公司的铸造车间等重点部位的安全工作；三要按照条例的要求，做好包括联合体队伍、外包队等在内的现场施工人员的安全投保工作。

2、按照一季度产值突破1个亿的要求，掌握各单位的底数，进行目标分解，有能力的单位要力争多完成产值。

3、抓好迁安、葫芦岛、唐家庄不锈钢厂、电厂、东欢坨矿等重点工程施工管理。

4、制定化工厂整体搬迁工作方案（包括地矿修配厂）。做好大学生公寓审批工作。

5、结合建立“三个中心”、下放权力，制定公司、分公司和项目部各自的管理权限。对塑钢、防水、线缆、涂料、轻钢彩板的采购，由公司经营部统一定价，价差可以由经营部、分公司及有关单位协商制定解决办法。

6、抓紧做好东欢坨工程超概算问题。3月10日前，力争与东欢坨矿搞好结合，本月力争解决此事。

7、抓好临时工招收工作和安全教育培训工作。

8、主动联系迁安集中搅拌站的合作事宜，为唐家庄电厂、京唐港焦化厂做好准备。

四、由王政斌副经理负责：

1、抓好东欢坨工程进度，必保11月15日提煤。一是要制

定详细的进度表，二是确定井架制造、运输、组装、起吊的具体时间要求。

2、全面负责乐亭工程的各项工作。要抓好乐亭项目部的人员到位，督促联合体队伍必须按照整体进度要求完工，明确安装工程完工时间。

3、掌握迁安工程联合体队伍的施工状况。对外委加工件必须要自家先检查，标准要严。

4、抓好钱家营、吕家坨矿等局内重点工程的工程排队工作。

5、加大工程开发和发展联合体工作。要坚持走出去，做到视野要宽。

6、抓好钢结构加工分公司的做大工作。要扩大规模，努力增加工作量。

7、做好参观、学习丁集井架起吊的安排。

五、由郑德生副经理负责：

1、抓好矿建分公司发展壮大工作。一要加大工程开发力度，既要大胆，又要慎重。二要进一步充实人员，不断发展壮大。

2、抓好组建石人沟项目部工作，要确保工期提前完成，同时，要加大工程款回收力度。

3、抓好蔚州工程的平煤收尾工作。

4、制定处理陕煤问题的方案，掌握刘庄工程进度、设备使用情况，催要工程款。

5、做好发展联合体队伍工作。学习先进单位的施工技术与

方法。

六、由张瑞总工程师负责：

1、做好顾桥工程的总结工作。研究冷冻方案申报专利或申请工法。

2、协助地矿分公司抓好皖北矿区勘察工程的开发。

3、做好项目的信息化建设，制定具体实施方案。

4、组织实施无纸化办公的学习。

七、由湛继顺经理助理负责：

配合张万仲副经理，抓好安全管理工作；掌握各单位的施工潜力，拿出工程管理调整的依据。

八、由曹俊峰经理助理负责：

1、做好各项案件的执行和落实工作。

2、抓好稳定工作。

3、抓好二季度工作会的准备工作。

4、拿出暖气费的收缴方案。

另外，会议重申，各位领导用车和各部门使用会议室，要提前和公司办公室打招呼，以便办公室平衡调度。

抄报：公司领导。

抄送：公司所属各单位，机关各部门。